2019年上半年工作总结商场业务部2019半年总结
一主要工作情况
1、从超市理货员到网管的岗位调整
公司拥有先进的erp管理系统,保证公司的高效运营,这就对网络的顺畅提出了更高的要求.在接手该工作后,我对公司所有计算机设备特别是机房服务器和交换机设备进行了逐个检查,掌握所有设备的信息,并和泰安电信公司建立密切联系,以便在网络出现紧急状况时能快速专业的解决.
在这半年中,公司网络始终保持顺畅,为公司各项工作高效开展提供了保障.此外,公司的维护工作也有条不紊.开业至今,泰安店共接到顾客投诉4起,招商信息11条,全部在第一时间转交到相关同事处,并跟踪结果,第一时间回复;共发布行业新闻193条,店面动态81条,促销信息31条,每周集团对各门店的维护工作进行考核,泰安店无一次不合格.
2、XX店改造前的清场工作
公司下达撤场通知后,我每天在商场内巡场多次,了解撤场进度,做好记录,向领导汇报.但是部分商户拒不配合商场撤场,在沟通无果后,公司决定对该部分摊位进行强制拆除.强制拆除工作可谓艰难,拆除工作主要是在夜里进行,每天从晚上到第二天早上,摊位内的样品及杂物一件一件打包,一件一件装车,拉到仓库后又一件一件卸下,更有些大件的家具考验着我们的体力.
就这样,我们连续奋战,不分昼夜,将强制拆除工作完成,保证了商场重装的顺利进行.这段时间每天夜里,何总、郭经理等领导全部奋战在第一线,亲自动手搬卸货物,我们累并感动充实着.
3、XX店改造后的招商工作和筹备开业工作
很多老商户对居然之家的经营模式比较认可,并对居然得前景充满信心,所以泰安店一楼招商工作可选品牌比较充足.但是在位置、面积等方面各品牌争执不下,瓷砖区尤为严重,导致瓷砖区商户进场装修较晚;另外,洁具区的位置面积安排可谓一波三折,经过多次调整才最终敲定.这就对工期造成了很大影响,催促商户赶在5月5日前装修完毕,就成了最重要的工作内容.
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d46c819278563c1ec5da50e2524de518974bd33e.html
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