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人本原理在管理中的运用
人本原理在管理中的运用
发布时间:2023-10-30 23:37:38 来源:
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人本原理在管理中的运用
泰罗的科学管理理论诞生于20世纪初,它的诞生是人类管理学科的
一次飞跃和革命,它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学
的标准化管理,在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。
但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸,标准化管理越
来越多地暴露出种种弊端,昔日的“科学管理”显出其明显的不科学成份。
与此同时,以人为本,解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的
核心问题。本文拟以发展的观点阐述21世纪的科学管理中人本原理的运
用。
一、管理的基础:人力资本的优先投资
“人力资本”在理论上突
破了传统理论中的资本只是物质资本的束缚,将资本划分为人力资本和物
质资本。以从全新的视角来研究经济理论和实践,该理论认为物质资本指
现有物质产品上的资本,包括厂房、机器、设备、原材料土地、货币和其
他有价证券等,而人力资本则是体现在人身上的资本,即对生产者进行普
通教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上
的凝结,它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康
素质的存量总和。然而管理总是要有人来参与,要管理者能出色地执行管
理的职能,员工能很好地完成其工作,其前提和基础就是要培养出优秀的
管理者和出色的员工,即对人力资本的优先投资,这也是21世纪“科学
管理”的前提和基础。
人力资本同物质资本一样,也不是生来俱有的,
而是通过投资得到的。不经投资的人只能是生理意义上的自然人,而不能
称其为人力资本。因为他未受教育,不具备知识和相应劳动技能,从经济
的角度来看,他只是个废物而毫无价值。只有经过一系列的教育、培训,
才会具有一定的生产知识、劳动技能,从而才可称为人力资本。然而人在
接受这一系列教育、培训和用于提高健康水平的支出与进行物质资本的投
资支出一样,以减少现期消费来增加未来的知识与技能,从而渴望在未来
获得更大的经济利益,所以对人力资本的投资与对物质资本的投资是一回
事,只是投资的方向不同而已。
在经济社会,不管是哪一种投资,其目
的就是要在一定的期间内获得利益回报。这使得投资主体的确定显得有些
困难。因为进行人力资本投资存在机会成本,故一般纯经济单位不愿作为
人力资本投资的第一投资人。所以只好政府承担这一责任。强调人力资本
的优先投资,是因为优先投资于人力资本可以为进行整个经济活动奠定人
力基础,从而产生提高劳动生产率的可能。以期达到:人力资本投资→劳
动生产率提高→成本减少→较高的产出→人力资本投资→劳动生产率提
高……这一良性循环。而作为第一投资人的国家在完成了第一期的投资后,
经济单位可作为第二投资人对单位内部人员进行再投资,从而获得比前期
更丰厚的利益回报,从整个社会来讲,不管是第一投资还是再投资,都是
对整个社会成员的投资,其结果是节约了社会资源,个人也得到了很多好
处。
二、优秀管理者的素质:情商
情商的基本含义为:1、认识自己
的情绪。知道自己现在的情绪如何,处于什么样的程度。2、妥善控制情
绪。在认识自己的情绪的情况下应善于控制情绪。3、自我激励,随时激
励自己振作精神,乐观向上而不受其他因素影响。4、认知他人的情绪。
即能够察颜观色,清楚地了解对方的情绪以及在这种情绪支配下可能做出
的行为5、人际关系的管理。建立良好的人际关系,以和待人,以诚待
人。
在社会生活中,人的行为在很大程度上受人的情绪和感情的支配,
什么样的情绪和感情则往往使人产生什么样的行为。管理活动既然是一种
系统的行为,那么它必须受情绪和感情的影响。而要作为一名优秀的管理
者,则必须具备相当程度的情商。
情商是人的性格的一种素质,是一种
精神力量,是人的一种涵养。它包括了抑制冲动、延迟满足的克制力。如
何调整自己的情绪以防产生对工作不利的影响;如何激励自己经得起各种
挫折,在逆境中成长;如何发奋向上、积极进取;如何为他人着想建立良
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/d413abe7d6bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd1a8.html
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