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重估中国的创新力

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亘嗳匝　衄　面
中国如今在两个创新方面　
领先全球。一是改善消费产品　
　
只有美国的约１／８，所以中国的　数字化企业必须寻找新法子赚　钱。由于单靠公司自身无法长期　
及其销售的商业模式；二是使　
生产过程更便宜、更快、更好。　中企如今在家电、互联网软件　和消费类电子产品等方面比外　国竞争对手更擅长经营。　
中国企业创造了新型商业　
Ｔｈｅ　Ｅｃｏｎｏｍｉｓｔ　Ｊｕｌｙ　
大量投入创新所需的资源，美国　是依靠国家对大学和国防研究　
的投入，促成惠普这样的硅谷早　期新星，中国也在为此努力。如　今中国１年有２０００多亿美元用　
模式。西方网络公司多数收入　
来自广告。但中国广告业规模　
于研发，占ＧＤＰ的比例虽逊于美　
国，但已超过欧盟。　
人工智雒明代降临莪们伺去１￣ＡＡ？　
当前，人类更需要去严肃讨　论塑造和统治人工智能的新标　准和新方法。　
享的条件下开展受控测试。其次　
是鼓励设计平等性和多样性，对　人工智能的研究也应该公平地　
首先要认识到对于人工智　能的禁令很难起作用，在工作　中实行谨慎测试和技术修改则　
是有用的。人类社会需要在安　全的空间内对人工智能进行测　
反映出女性的愿望，以及南半球　
的文化和价值观。最后是要努力　
去帮助弱势者。人工智能的普及　
将损害部分人的利益，主要是大　
大降低了对人力劳动的需求。为　此，也应采取措施帮助人们有意　
义、有意思地利用自己的时间。　
Ｆｏｒｂｅｓ　Ｊｕｌｙ　
试。政府应鼓励私营领域的参　与者在数据和分析资料广泛共　
滴滴快的正ｉ式国击败Ｕｂｅｒ　
尽管Ｕｂｅｒ正试图挑战中国　
的的成功部分在于，该公司在核　心服务的基础上扩大了产品线。　滴滴快的最初专注于出租车市　场。数据显示，在中国３６０座城　市，滴滴快的每天完成３００万次　出租车打车。１年前，该公司进　
本土的打车Ａｐｐ巨头滴滴快的。　但滴滴快的显然已经成为全球　资本巨头眼中的宠儿。　
Ｕｂｅｒ或许在全球范围内覆　盖了更多国家，而支持者也愿　意为Ｕｂｅｒ支付更高的费用，但　
军了专车市场，并在近期推出了　
凭借来自投资者的数十亿美元　
ＷｌＲＥＤ　Ｊｕｌｙ　
拼车服务。滴滴快的制定了与　Ｕｂｅｒ类似的手机召车业务的发　
展蓝图和计划。　
资金，滴滴快的正试图去击败　
Ｕｂｅｒ，至少在中国如此。滴滴快　
世界电信、２ｏ１５．７　０　

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/cfd52d14ce2f0066f43322a6.html