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质量奖惩管理规定
质量奖惩管理规定
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质量奖惩管理规定
一.
目的
为了贯彻各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意
识,保证出货质量。公司将围绕产品质量目标,对给厂产品质量提高
有突出贡献的人员、
圆满完成质量目标的人员给予奖励;
对达不到质
量目标的、
违反质量要求相关规定与质量事故的相关责任人员给予必
要的处罚。
二.
适用围
公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。
三.
职责
1.
对生产员工的质量奖惩,由质检部或生产部提出,经生产部门
签核,质检部主管批准后实施;
2.
对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实施;
3.
对部门领导的奖惩由厂领导提出;
4.
厂长负责监视本方法的执行。
四.
主要容
1.
质量奖惩原如此
1.1
公司设立年度质量奖和季度质量奖用于奖励生产一线的员
工。季度奖为
50
元
/
人,年度奖为
200
元
/
人。
1
/
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1.2
与时发现质量事故的隐患,并向有关部门汇报或采取措施防
止重大质量事故发生的人员,
综合考虑防止损失的大小、
是否属职责
围等因素给予
10-1000
元的奖励。
1.3
对于为厂质量水平的提高或为防止重大质量事故有突出贡
献的人员,可评为厂的质量先进个人,予以表彰,并给予特别奖励。
量职责。因工作失职造成质量事故与公司财产损失的,对直接、
主要责任人员按照本规定相关条款处理。
1.5
对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失
大小、主观和客观的原因,
给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同
时进展。
2.
车间员工质量考核方法
2.1
各车间生产工人应严格按照操作规程操作,确保生产过程的
质量。对违规操作的人员给予
10~100
元的处罚,如因此造成产品不
合格,追加不合格品处罚,并视情况可以给予行政处罚。
2.2
同一工序多人或小组操作
,
奖惩责任不能区分到个人时,
由成
员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。
2.3
对生产过程中故意以次充好,弄虚做假者,不按权限规定
私下处理,
或故意隐瞒质量问题等情况
,
第一次给予口头警告并处罚;
第二次给予全厂通报批评并处罚。
2
/
5
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2.4
操作人员有责任与时将发现的质量问题向上级反映,以防止
造成不必要的损失。
2.5
自检互检,生产员工按照操作规程作业,操作前检查物料、
操作完检查产品是否合格。
不合格品自检时发现告知车间检验员并即
刻按要求纠正,
扣罚按照质量奖惩规定计算,
如未造成经济损失可免
于处罚;未发现,流到下一道工序,互检时发现,如此按照质量奖惩
规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量,
根据操作规程,互检未能与时发现上一工序的质量问题,继续加工,
如此同样按照不合格品处罚。
2.6
因模具、设备、工装非计划性故障造成产品不合格,在首检、
自检时发现,
不记入对应生产员工的不合格数;
但是该员工必须停机,
通知相关领导安排人员进展调试、维修,以免继续生产不合格产品。
调试、维修完成并确认后方可投入生产
,
否如此继续生产造成的不合
格
,
记操作人员的不合格数。
2.7
客户处发现的不合格品,上述条款同样适用,处罚不底于质
量奖惩规定的
2
倍。
2.8
批量生产时,
对来料批次不合格,
奖励首先发现人
10-30
元。
产品质量处罚分级标准
3
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产
品
处
报废
置
处
罚
金
额
质
量
损
质量损失
x0.5%-1%
失
x1%-5%
可返工
(
不包括后加工遗漏
工
无
需
返
5-50
元
2.9
员工质量意识淡薄,要求整改纠正时质量态度恶劣,视情节
严重,扣除
10~200
元,并视情况可以给予行政处罚。如造成了产品
的不合格,如此追加不合格品处罚。
3
车间管理人员考核方法
3.1
各车间管理人员对质量情况负全责,如出现批量事故和员工
质量意识产生的处罚,
班长或车间主任承当监视管理失职责任,
处罚
按照直接责任人处罚数额的
1/3~1
倍。
3.2.
当出现以下任一项时,扣除该班组长和主管该季度的一切补
助并追加质量处罚。
A.
损失
2000
元以上的质量事故;
B.
因加工质量问题造成的客户退货、索赔或产品推迟出货造成客
户退单。
违反以上各项规定的责任人质量处罚最高限额为:
管理人员
1000
元,普通员工
500
元;如造成损失严重、或在操作中态度恶劣的将按
照相关的行政处分进展处罚。
4
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3.4
与时发现质量事故的隐患,
向有关部门汇报或采取措施防止
重大质量事故发生的人员,
给予一次性奖励。
一次性奖励的计算方法
是:发现总数×单件损失
/10=
奖金。
每发现一批批量不合格,奖金下限为
10
元、上限为
1000
元,如
按上述公式计算出的奖金低于或高于规定的奖金上下限额,
如此要按
上下限额处理。
如果批量不合格由多人发现,
如此均分或根据实际协
调分享奖金。
1.
生产线发现的不合格奖惩
,车间检验员负责每日统计各工序
的不合格品数量并确定责任人〔班组〕,同时让本人或班长与以上所
属领导签字确认。每日将前一日的不合格数据汇总报技术质量部统
计,由厂领导审批后归档。
2.
对于批量事故或客户反应,
由质检部门组织编制质量问题的
分析处理报告,并跟踪落实情况。
3.
质检部在每季度公布质量报告时,
将该季度的质量奖惩情况
一并公布。
奇
5
/
5
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/cf75ce7cbeeb19e8b8f67c1cfad6195f302be8cf.html
《质量奖惩管理规定.doc》
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