统一战线如何助力非公有制企业转型发展
改革开放30多年来，非公有制经济得到持续健康发展，非公有制经济人士队伍不断壮大，成为中国特色社会主义事业建设者，成为党执政的群众基础和社会基础的重要组成部分。非公有制企业在发展壮大的同时，也存在着一系列问题制约着深入发展。非公有制经济领域作为统一战线“五大关系”中阶层关系的代表和主力军，是统战工作的重要内容。因此，如何引导和支持非公有制企业加快转型发展，是统一战线当前和今后一个时期面临的重大而紧迫的政治任务。
一、非公有制企业存在的问题
1、总体经济实力不强，企业生命周期较短。绝大部分民营企业是中小企业，自有资金少，市场份额小，大部分只在本地区或周边地区的某个领域从事低层次的生产加工，产品结构单一，技术含量低，市场竞争力差。由于民营企业总体规模较小，技术落后，再加上融资渠道狭窄、缺乏政策扶持等因素，企业发展后劲不足，很难与国内外大公司、大企业集团竞争，造成了民营企业“短寿”的普遍现象。
2、家族化经营管理，所有权和经营权高度集中，导致产权不清、制度缺失。民营企业的产权有很大一部分是家族制的，一般由有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营，单个业主绝对控制着企业的剩余索取权和控制权。由此
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而形成的家族制的企业治理结构，往往不重视企业的制度建设，缺乏对企业决策层的有效约束机制，导致企业主的独断专行。
3、经营者素质偏低，人力资源没有充分开发。大多数民营企业的快速发展得益于创业期抓住了市场机会，并非依靠扎实的技术基础和过硬的管理基础，而且民营企业管理人员素质没有随着企业的发展而得到提高，大多数民营企业主不追求自身能力的提高。“以人为本”的人力资源管理往往成为一句空话.缺乏对人力资源系统管理的民营企业，在经营管理上经常会遇到问题，员工之问缺乏有效沟通、工作时相互之间协同性差、人力资源工作者由于缺乏有效的授权而无法开展工作，使企业整体工作效率不高。
4、薪酬激励体制不健全，企业员工流动性过大。民营企业的员工在薪酬确定后，在将来的工作中是否能够加薪，通常仅凭企业主的意志，而没有一套科学完善的薪酬晋升机制，员工对自己的薪酬增长的预期不明确，这就大大的挫伤了员工的工作积极性，从而致使员工缺乏工作动力。薪酬激励短期化，缺乏长期激励和稳定效应。同时，将薪酬当作最为重要的激励手段甚至唯一的手段。企业长期缺乏稳定的管理团队，员工缺乏归属感，流动性大。
5、企业文化缺失，文化建设流于表面化。民营企业对文化建设的重要性认识不足，存在两个较为典型的误区：一
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是把企业文化等同于文体活动；二是将企业文化等同于企业形象塑造。不少民营企业实行“拿来主义”，模仿或克隆国内外其他企业样板。企业文化的形成和发展需要一定的连续性和稳定性，而企业文化的易变性造成了民营企业文化不稳定的局面，而这种不稳定性又导致了民营企业目标制定上的短视性，不利于其持续发展。
二、非公有制企业破解困境的主要措施
1、实现管理职业化，建立新型的现代企业管理模式。一方面要充分吸取家长式管理模式灵活高效的优势，注意不断改进、总结和提高；另一方面又要在一定阶段果敢地抛弃旧的管理模式，大胆借鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规范化。企业经营权和所有权分离，实行董事、监事和股东三会监督机制下的总经理负责制。企业有明确的竞争战略和市场定位。重视企业制度、文化的建设和实施，注重企业整体形象和整体优势，有鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围，员工有强烈的归属感和敬业精神。有良好的公众意识，不把企业当作私有物，在追求企业经济效益的同时，注重良好的社会效益和公共关系。重视人力资源，以人为本，注意对员工的培养和激励。实事求是，凡事重在落实，一切以科学为根据，用事实说话，以理性代替感性。高效的决策机制和完备的管理体系，实现企业效率、活力和稳定发展的均衡。注重产品、组织的创新和高科技的
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不断引进投入，重视产品的品牌建设和售后服务，以科技领先。
我市民营企业家马巍然于2007年在北方家电年销售额5亿元的辉煌之时，以2.3亿元转售给我国最大的家电零售商国美电器。为了开辟新天地，马巍然确立了新的发展方向，就是建立现代化的、股份制的、与国际接轨的企业，奉行董事局领导下的CEO管理体制，以完善的法人治理结构管理企业。在这种职业化管理理念的影响下，于2009年创办了华北星小额贷款公司，打破了大同市企业和个人融资途径以及方式单一的局面，同时也为中小企业融资开辟更广阔天地进行有益的尝试。
2、重视人才的评价和激励机制，以人为本。人才是创新的源泉。企业建立新型管理机制，不单是计划何人何时进行何项创新活动，最关键的是要提供条件，创造环境，激发热情，使创新的灵感像泉水一样喷涌出来。实施人格化管理，在非公民营企业内部培育起一套尊重体系—尊重人、尊重人性、尊重人的尊严、尊重人的价值、尊重人的劳动、尊重人的需求。非公民营企业有义务也有责任为员工的发展创造各种条件，充分调动每名员工的内在潜力，充分发挥每个人的特长，为他们施展才能提供广阔的舞台，正在做到人尽其才。只有当企业价值观与员工个人的价值观相一致，与企业精神
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相统一时，才会产生强大的动力，激励企业每一位员工为个人利益和企业价值观的实现而努力拼博、奋斗。
我市银星金店始终坚持以关爱员工为宗旨的原则，为员工分配福利住房68套，尤其是在2008年全球面临金融危机，公司不仅没有裁员，反而4次为员工上调工资，仅2011年就为调资增发452万元。合理的人才选拔和竞争激励机制使银星金店被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，是大同市工商企业领域和山西省同行业唯一获此殊荣的企业。
3、构建企业文化，提高企业“软实力”。企业文化指的是民营企业在长期生产经营过程中凝结起的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。文化力是超越规范、制度等强制力的一种自然融合力，它在潜移默化中影响着人们的心理和精神，从而最终形成为全体员工所接受的一种群体意识。通过文化建设形成民营企业的文化生产力，是成熟的标志，也是民营企业明天的经济。顺应时代发展的要求，加强探索和研究民营企业文化资本的运营规律，创造适合自身特点的非公民营企业文化建设运作模式，是现代民营企业生存的内在需要，是民营企业生生不息的力量源泉。
我市山西宏伟矿业有限责任公司投资800万元，兴建了保龄球馆、多功能厅、游泳池、羽毛球馆和公司公园，极大
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地丰富了职工业余文化生活，同时积极开展大病救助和扶贫济困送温暖活动，让员工充分享受到改革发展的成果、企业的温暖、和谐发展的企业文化。公司上下从根本上形成了利益共同体，向心力和凝聚力进一步提升，企业彰显出无限的生机与活力。
三、统一战线在推动非公有制企业转型发展中的作用1、引导非公有制企业坚持推进自主创新、加快转变发展方式。围绕科学发展主题和加快转变发展方式主线，通过提高科技进步和创新能力推动产品结构、产业结构优化升级，增强市场竞争能力；企业发展主要依靠劳动者素质提高和技术进步的支撑，注重节能减排、降低资源消耗、保护生态环境，努力实现集约发展和可持续发展。
2、引导非公有制企业关爱员工、构建和谐劳动关系。积极创造劳动就业岗位，尊重和维护员工的合法权益，完善劳动合同、工资协商、劳动防护等制度；积极化解劳资矛盾和劳动争议，构建企业和职工利益共享的和谐劳动关系；建立合理的薪酬福利和工资稳定增长机制；调动和发挥员工的 