临沂批发市场升级改造经验及运作模式
内容摘要：山东省临沂专业批发市场的交易额在全国处于第三位，但是市场在近几年的发展中也遇到了一些问题，临沂市政府管理部门及市场投资开发者通过引进国际资本及管理理念来推动临沂批发市场的改造升级。外资的介入大大提高了临沂批发市场的交易环境及管理水平，也相应地提升了批发市场的竞争力和持续发展能力。
关键词：专业批发市场 物流 国际资本 临沂
山东省临沂批发城经过多年的发展，现综合实力在全国同类批发市场中稳居前三位。但由于批发市场设施陈旧老化、经营管理理念落后等问题，近年来各批发市场的发展也遇到了一些问题。面对问题，临沂市政府管理部门及市场投资开发者都在积极探索批发市场的创新、发展之路。自2002年临沂市成功地引进国际资本来推动临沂批发市场的改造升级，这一模式获得了巨大成功。本文将临沂利用外资改造批发市场的成功经验及运作模式在此做一介绍，以供批发市场开发经营者参考。
高标准的物流设施建设
临沂市在广泛调研和充分论证的基础上，以批发市场基础设施建设为重点，以发展第三方物流为突破口拉开了打造现代化、国际化批发和物流中心的序幕。
（一）大规模、集约化的基础设施投资先行
临沂批发市场的原投资者主要是当地的村办集体企业，在各自的集体建设用地上自发建设了60余家批发市场。由于投资主体分散，单个交易中心的投资规模较小，基础设施建设水平较低。自2002年开始，临沂市政府以各种方式大规模引进外资发展临沂批发市场，仅香江商贸城、奥龙国际物流城、临沂商贸物流园、鲁信物流基地四家的投资规模就超过了200亿元人民币，而原有批发市场的累计总投资仅为13亿元。如由澳大利亚金龙基集团投资开发的澳龙国际物流城总占地面积8600亩，总投资超过62亿元人民币，是目前国内投资规模最大的、融商贸和物流于一体的物流批发基地。
（二）按国际商业标准进行规划
临沂各批发市场改建项目均以现代批发理论为指导，按照国际商业标准，科学规划、统筹建设，主要着眼于提升、整合、优化当地相对滞后的批发产业。通过重新规划，合理划分批发市场的交易区、分拨区、仓储区、生活区等功能区域，避免出现原批发市场各种功能区域相互混杂、互相影响的被动局面。同时有计划地对现有批发市场进行优化组合与专业分工。例如，投资78亿元的鲁信国际物流园以建造高档次的国际贸易港口为目标，整个项目分为国际物流园区、国际会议展览中心、高档商务生活娱乐中心三大主体功能区，重点以提供进出口贸易的综合服务为主。项目建成后达到“将荟集于临沂的商品销往全世界，将世界上的商品荟集到临沂销往全国，或把国内的商品通过物流园转口到国外”的宏伟目标，为整合、优化、提升临沂现有商业、物流形态起到巨大的促进作用。
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