中小型民企核心员工离职原因探析作者：递春来源：《商场现代化》2011年第13期
［摘 要］在现今激烈竞争的社会中，企业的竞争力在很大程度上由企业所拥有的人力资源所决定，尤其是哪些掌握独特能力的核心员工的去留，对企业具有举足轻重的影响。而中小型民营企业由于其自身存在的某些特性，核心员工流失问题尤为突出。通过对其原因的探究更有助于寻求解决问题的方法。
［关键词］中小型民企 核心员工 离职原因
现阶段我国正在处于由资源主导型经济向创新主导经济转型期。在这一大环境下，企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源所决定。对于人才的争夺成为了企业生存及发展的关键，根据著名的“巴雷尔法则”，企业80%的利润由20%的员工所创造，因此那些具有较高专业素养的核心员工成为了企业发展关键中的关键。中小型民企作为市场经济的重要组成部分，为我国经济繁荣、社会发展做出了不可忽略的贡献。但是由于其自身的某些特性，对企业发展至关重要的核心员工的流失问题非常严重，成为了中小型民企进一步发展的极大阻碍。
一、中小型民企核心员工离职原因分析
１.职业发展空间具有局限性
核心员工本身具有较高的专业素养和个人能力，因此相较于普通员工而言，他们更关注自身的未来发展。我国的中小型民企多数都是从家族企业发展而来，难以避免的具有某些家族企业的特征。企业人事缺乏规范，内部竞聘机制难以建立，常为“人情”所左右，随意性较强。人事任用常出现任人惟亲、论资排辈等。 这种不依据企业需求、员工能力、对企业贡献，而是依靠血缘或朋友等“人情”关系设职提拔人员的情况非常普遍，更有甚者全凭企业领导者的一时好恶来决定用人问题。这种“人情”人事使核心员工无法将工作成绩同晋升画上等号，倍感晋升无门。另外中小型民营企业本身规模较小，所能提供给核心员工的工作层次有限。而在有限的工作层次中，家族内部的人员却早已占据了绝大多数重要岗位，能为非家族成员的核心员工留下的空间更加狭小。这些都使得非家族成员的核心员工，很难在企业中找到自己的发展空间，打击了员工的工作积极性进而导致核心员工对企业归属感和安定感降低，离职倾向加剧。
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