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2020物业下半年工作计划范文-
2020物业下半年工作计划范文-
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2020
物业下半年工作计划范文
精心为大家带来
20xx
物业范文,希望可以给大家带来帮助
!
一、工作计划的基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务:一是要深入进行体制的
___
和机
制的转换。二是要充分整合现有资源,努力做强做大。
因此,的重
点是物业服务中心,一是要加强内部的管理,建立起一整套比较科
学、规范、完整的物业化管理程序和。二是积极创造市场准入条
件
,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,创造更好的经济效
益,实现企业做强做大的目标。
二、工作计划的具体实施办法
(
一
进一步加强内部管理和制度建设
1
、对现有的制度进行和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相
适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间,以及各物
业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标
准,逐步向
iso9000
质量标准体系接轨。
2
、完善监控考核体系。根据公司的要求,制定中心对站级的考核
细则和考核办法,落实相应的制度和
___
措施。实行中心考核与站
级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3
、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。规范明
确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩
效挂钩,责、权、利相统一的
___
核算单位。
4
、进一步加强经济核算,节支、增效。经详细测算后,要将维
修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站,实行包干使用、
节约奖励、超支自理的激励机制,努力降低运行成本。
5
、加强队伍建设,提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和
走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质。同时根据后
勤公司的要求,采取引进和淘汰相结合的办法,继续引进高素质管
理人员,改善队伍结构,提高文化层次。逐步建设一支专业、高
效、精干的物业管理骨干队伍。
6
、争创“文明
___
”。根据省教育厅文件的精神和要求,在中心
开展争创“文明
___
”活动。
6
号楼、
9
、
10
号楼、南区、大学城、
纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站,要在管理等软件方
___
极努力,创造条件,力争在年内达到“文明
___
”标准。
(
一
大力提倡业主委员会的成立,积极推进老旧小区实行专业化
物业管理。
(
二
加强宣传力度,唤起业主及物业企业的法律意识,减少矛盾
纠纷的发生。
(
三
进一步清理整顿全区的物业管理市场,严格控制好新建
___
区物业管理的介入。
(
四
督促物业公司进一步加强对员工的培训,教育和管理,制定
和完善行规,建立企业诚信档案,提高物业管理服务水平。
(
五
___
辖区物业企业开展各项考评考核、业务交流、优化组合
等工作,保证我区物业服务质量。
(
六
基层工作网络与社区建设是构建和谐社会的基石,是维护社
会稳定的基础,《物业管理条例》规定业主委员会应当积极支持配
合居民委员会开展工作,并接受其指导和监督。但我区各社区均没
有物管专干,物管办也不管社区干部,有许多协调方面的工作,显
得心有余而力不足。下一步将加强对业主委员会、社区主任和城管
专干的物业知识培训和指导力度。加强对《物业管理条例》、《物
权法》的宣传力度,以提高知晓率、消费意识、业务水平。
(
七
小区居民随意饲养家禽、家畜、门面乱堆乱放、出店经营、
饭店、夜宵油烟、噪声扰民等,物业公司只能上门做好劝导、说服
工作、下达整顿、限期改正。但没有执法权,显得力度不大,而城
管执法又不进小区,所以这方面的投诉很难及时协调解决,这样就
出现了多次重复投诉。
下一步尽量协调城管执法进居民小区,对小区内门面乱摆、乱
堆、出店经营、流动摊贩、车辆乱停乱放、乱贴乱画、加大整治力
度,让小区秩序进一步井然有序。
模板
,
内容仅供参考
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/c92764f9cebff121dd36a32d7375a417876fc10e.html
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