在公司重点工作推进会上的讲话

在公司重点工作推进会上的讲话

　　同志们：
　　省委、省政府在本周一连续召开了两次电视电话会，都是和作风建设有关的。×××书记批示要改变管理作风，尽快为河北省经济复苏做好准备，提供便利，提高办事效率，要求非常具体、非常严格。省政府也开展了整顿干部作风、转变干部作风活动，房地产审批公章由原来的168个压缩到了现在28个。干部作风是关键之关键，干部作风不改变一切都是空谈。大家要对转变工作作风有充分的认识，这也是我们企业做好本职工作的抓手和基础。各基层单位班子要报出计划来，各科室也要以支部为单位拿出作风整顿的计划来。公司的方案发下去以后大家要组织认真学习，切实将会议精神和有关工作安排传达到全体员工，制定详细措施，抓好贯彻落实。下面，结合本次会议情况，我再强调几点意见：
　　一、牢固树立“管多严都不为过”的指导思想，严格落实安全责任，确保安全生产
　　去年，公司安全生产保持了平稳局面，但越是相对安全的时期，越要提醒大家高度重视安全生产，只有居安思危，才能防患于未然。我们说安全为天，就是说安全是压倒一切的头等大事，任何事情都要以它为前提，先看看安全生产是不是安排好了，这么做是不是安全，然后才能谈到其它的工作。做好安全生产工作是“万善之始、大厦之基、立命之本、幸福之源”,任何时候都不能掉以轻心，更不能存在侥幸心理。在省政府组织的安全生产会上，孙瑞彬副省长指出，私企老板不重视安全生产叫图财害命，我们政府不关注安全生产，在安全生产上监管不严、责任不到位叫草菅人命。安全工作疏于管理在某种意义上就是犯罪，我们电力企业如果在安全生产上疏于管理，连员工最基本的安全都保证不了，那就是害命。俗话说：“为官一任、造福一方”，如果连员工最基本的安全都保不住，还谈什么造福一方所以我们在安全生产上要宁当“恶人”，不当“罪人”。在这方面我们是有深刻教训的，春节之前某个县局，员工酒后驾车发生交通事故，两个人当场死亡。痛定思痛，从某种程度上讲，这是八小时之外的个人行为，与企业没有多大的关系，但我们不应该反思吗做为企业来讲，在安全生产上也是有道德要求的，在道义上是要负责的。你对车辆管理不到位，对职工教育不够深入，管理的力度不够，出了事故不应该自责吗
　　能心安吗我们要教育职工群众，关注安全生产，认识到一个企业在安全生产上严于管理是对大家最根本的爱护。我们必须时刻把员工的生命和家庭的幸福放在心上，工作是为了让员工更幸福，而决不能以牺牲安全为代价，这种代价我们付不起。在安全生产的各个方面，尤其是在春检预试的大型工作中，领导干部要带头转变作风，增强责任意识和大局意识，严格落实安全职责，履行安全承诺。要坚持“谁主管，谁负责”，沉身静心，掌握实情，全力以赴，解决问题，坚决做到责任落实到位、制度执行到位、监督考核到位。在安全管理上，任何一级领导和管理人员都要放开手脚，牢固树立“管多严都不为过”的指导思想，要把它变成我们企业的一种文化，无论生产任务有多繁重，都要始终把安全生产放在各项工作的首位，在安全问题上必须严起来、硬起来、狠起来，严格落实安全生产责任制，抓住不落实的事，追究不落实的人，坚决以“三铁”反“三违”。这也是考验和体现我们领导干部作风好坏、责任意识强弱的重要方面。
　　宋局长的报告，刚才我又认真看了一下，今年有很多新的提法，可以说这是我们在不断解放思想上创新的表现，比如说把安全工作纳入各个专业管理中去，希望大家回去要认真思考一下，用什么方法来推行这种设想的实施，把它落实到位。只有大家从不同的角度都向着一个共同的目标去努力，工作才会有转机，才会有提升。这些新提法很值得各个部门、车间去研究，回去后一定要组织认真学习。
　　县局班子不久刚刚进行了调整，今天县局的领导们都来了，我想利用这个机会对县局的同志们多说几句。前一段时间，吉达公司进行了干部作风整顿，开了启动大会，在那个会上我讲了我的一个亲身经历，我想在这里给县局的同志们再重说一遍。一个人到一个新的地方，有它有利的一面，如同一张白纸，你可以在上面画上最美丽的图画，写最美的文字，可以放开手脚大胆工作。但是也有不利的一面，如对情况不够了解，就会产生重重顾虑，这在方方面面的工作上都会有所表现，尤其在安全生产上表现得尤为突出，为什么突出因为一个地方有它一个地方的传统，时间久了，已经形成了这方面的一些痼疾，你一触及它就会引起反应，大家就会对你有看法，这也恰恰是一个干部最顾虑的一个方面。我在沧州工作的时候也面临同样的问题。刚到沧州工作时间不长，也是在安全管理上，我一看问题挺多，有些心惊胆战，想要管理严一点，按规定处理一下吧，告状信就上来了。坚决要处理吧，说情的又来了。你再坚持要处理，人家就反映历史情况，说某个人去年犯了什么事，说是下岗三个月，结果没多久就给恢复了;扣了两千块钱，换了一种方式又给他补上了。为什么会出现这种情况呢因为很多员工都存在着从自己的利益出发来考虑问题的本能，我想大家同样也都有这样的问题。但是作为一个领导，首先你要明白，干工作一定要对得起良心，不要被这些东西所束缚。后来我经过再三思考，决定还是要统一思想，达成共识。在职代会上，面对职工代表和全体中层干部，我说我们在安全管理上一定要统一思想，否则就无法有效工作，面对大家我说三句话。第一说句客气话，就是“我借贵方一块宝地来落脚谋生，今后还请大家多多关照”。第二说句心里话，就是“为官一任，造福一方，我非常希望在沧州工作期间能为沧州的同志做更多的好事情。但我首先要做的就是要保证大家的安全，这是万善之始”。第三说句实在话，就是“组织派我来沧州工作，虽然我并没有在这儿扎根的打算，但是我也绝对不想背着几条人命走。或者我退休回家，或者调我到别的工作岗位，如果因为我的疏忽，不尽心尽力，让我们沧州的员工在安全上出了问题，这会谴责我一辈子，我也会随时从恶梦中惊醒，出现了这样的情况我自己都不能原谅自己。我在意别人对我的认识，但我更在意我自己怎样评价自己，当一个人自己都不能饶恕自己的时候，他活着的意义也就不存在了。”这番话说了以后，可以说是引起了大家的共鸣和深思，思想得到了统一，下来的工作就好开展了。经过艰苦的努力，扎实的工作，沧州供电公司在人身安全上、现场管理上，包括制度的落实执行上又上了一个台阶。作为一个领导干部不要总说你身边的群众素质低，太自私，其实他们非常明道理、晓大义。谁认为职工素质低，不明白道理，那是对群众的侮辱。职工群众不只是听我们说什么，更多的是看我们在做什么，看我们做的事情的结果对他们来说能带来什么。所以说在座的各位，特别是刚刚调到新岗位的县局主要领导，要放开手脚，在安全生产上一定要严格管理，要扎实细致，不要有顾虑，这恰恰是我们赢得信任、树立威信的好时机，在这个问题上一定要坚决，当你这么做了而且坚持了，我相信会有越来越多的人去支持你。要赢得大家的支持，在这方面别含糊，越坚决阻力就越小，群众觉悟的也就越快。
　　要充分利用预试机会适时开展培训工作。预试期间大量的现场操作、停电工作为我们检修、运行专业开展现场培训、技术练兵提供了很好的条件，要适时组织员工开展培训，锻炼员工实际操作技能。在省公司“冬季调考”中我们的成绩不理想，说明平时工夫下的还不够。俗话说：“养兵千日，用兵一时”。好的成绩不是经一时努力就能取得的，靠得是日常积累。预试工作是今年的第一项大型重点工作，时间长,现场多，员工接触设备机会多，各部室、各单位要提前做好今年各项大赛的准备工作，抓住和利用好预试这个机会，锻炼和培养我们的队伍。
　　今年的春检预试工作同时也是对我们标准化建设成果的一次大考，标准化开展这么长时间了，成效到底如何，归根到底还是要通过实践来检验。各单位要充分利用这次大考时机，在春检预试中广泛应用和检验标准化建设成果，并在实践检验的基础上做好汇总、分析、提炼工作，进一步提高标准化在实际工作中的应用水平。
　　二、以开展“干部作风建设年”活动为契机，大力加强干部作风建设
　　加强干部队伍作风建设是全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力、永葆党的先进性的必然要求，也是促进企业发展、建设“一强三优”现代公司的内在要求。公司党委决定在公司系统领导干部和共产党员中开展“干部作风建设年”活动，是认真贯彻胡锦涛总书记十七届中纪委三次全会重要讲话精神，深入开展学习实践科学发展观活动的一项重要举措。
　　总的来看，公司当前领导干部队伍作风是好的，特别是在去年应对奥运保电等重大挑战、完成重大任务的实践中，各级领导干部率先垂范，经受住了考验，赢得了广大员工的广泛赞誉，得到了组织的肯定。但也要看到，有的领导干部作风中这样或那样的问题依然存在，有的还很突出，这是我们要努力解决的。为什么因为作风决定精神状态，决定执行力，尤其是在困难时期。越是在困难时期，群众对领导干部越是抱有更高的期望，越是会对作风问题提出更高的要求。同时，良好的作风也是抵御消极腐败现象和保持清正廉洁的重要保障，不好的作风往往是助长消极腐败的因素。当前，公司正处于改革发展稳定的关键时期，加强作风建设尤其重要，尤其必要。我们在职代会上提出，应对当前困难局面，迎接挑战，必须坚持把提高员工队伍素质作为提升企业核心竞争力的根本途径，以转变作风为切入点，加强“四好”领导班子建设，提升队伍素质，打造一支“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的员工队伍。为什么因为作风不正，就会背离宗旨、漠视群众、谋取私利;作风不严，就会纪律松弛，不负责任;作风不实，就会纸上谈兵，心浮气躁;作风不良，就会贪图享受，奢侈浪费。领导干部作风问题，说到底是党性问题，党性纯则作风正，党性不纯则作风不正，只有加强党性修养，才能树立和弘扬良好作风。这既需要靠各级领导干部自身的努力，又要依靠党组织抓好落实。因为领导干部都是带队伍的，其表现会在一支队伍中产生强烈的反应。我们肩负着带出什么样的队伍和把队伍带向何方的神圣责任，不解决这些问题我们就不可能带领广大员工去应对困难，迎接挑战，在建设“一强三优”现代公司的征途上不断取得新的胜利。所以领导干部一定要坚持勤奋学习，坚定信念;坚持开拓进取，干事创业;坚持牢记宗旨，服务群众;坚持开阔胸襟，团结同事;坚持恪守道德，严守纪律，以自己的实际行动影响党员，带动群众，共同营造公司和谐发展的良好局面。从领导干部个人角度讲，要坚持求真务实、真抓实干，在实践锻炼中增强党性、改进作风;从党组织角度讲，要把加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风作为重大政治任务，切实抓紧抓好。要通过深入开展“干部作风建设年”活动，使各级领导干部自觉遵行社会主义核心价值体系，坚持继承光荣传统和弘扬时代精神相统一，坚持改造客观世界和改造主观世界相统一，坚持加强个人修养和接受教育监督相统一，努力打造一支“政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁”的领导干部队伍，以身作则，走在前列，当好模范，做好表率。
　　三、提高认识、统一思想，深入开展“三节约”活动
　　“三节约”活动实施方案在班子会上进行了多次研究，做的很细，刚才刘总讲得已经很清楚了，我不再多说。希望大家要本着养成一个好的节约习惯的出发点来对待这项活动，这也是提升我们企业核心素质的一项重要举措。而且，这也是在当今的形势下，我们向社会必须作出的一个姿态。另外，特别是我们县局，经营非常艰难，形势非常严峻，我们要把农电工作作为今年的一项重点工作来予以推进。在河北省农网系统几个地区，我们经济状况是最差的，可以这么说。我们日子怎么过刘总在讲“三节约”的时候，其中有一点大家是不是注意到了，就是光力水比例要真实核定的问题，这是省公司已经明确提出的，这种形势下我们日子怎么过要转变观念，提出一些针对性的措施来。勤俭节约是中华民族的传统美德，是企业文化的重要内涵，也是我们应对严峻经营形势、提高公司效益的重要手段。实事求是地说，虽然在节约的问题上我们已经多次强调，大家也做了很多工作，但我们做的还很不够，各个环节跑冒滴漏的现象依然存在。我们要充分认识到，勤俭节约从来就是治国之良策、育人之真言，是对社会、对国家、对个人、对后代高度负责的生活方式，是一种文明高尚的精神品质。所以我们要牢固树立节约的理念，养成节约的习惯，培育节约的风尚。节约其实就是举手之劳的事情，关键的是立刻动手去做。要认真组织开展好“三节约”活动，从点滴做起，从自身做起，立足本职岗位，强化成本、效益和节约意识，建立节约长效机制，把勤俭节约的理念体现在公司生产建设和经营管理的全过程，努力建设节约型企业。
　　要强调的是，一定要重视电网科学规划工作。电网规划是电网发展的龙头，规划的失误是最大的浪费。要抓好电网规划和图纸设计等源头环节，以开展“三节约”活动为契机，在基建工作全过程实施“成本最低、效益最大”的管理和控制，提高建设质量，降低维护量和维护费用，延长设备的使用寿命，确保电网建设的投资效益。
　　四、各项工作要与深入推进标准化建设相结合，全面提升管理水平
　　实践证明，做好标准化工作能够有效提升企业管理水平、提升员工素质。蠡祁监控中心切切实实地把标准化工作和自己身边的工作密切结合了起来，取得了实实在在的效果，他们把标准化的优化、简化和节约理念真正融入到了自己的工作之中，变成了自觉的行为。他们连怎样取钥匙、拿工具如何合理等细小环节都考虑的非常细致，真正做到了细微之处见精神，保证了安全，节约了投入，提高了素质，提升了管理水平，这正是我们搞标准化要追求的效果，这种理念要在全公司范围内推广。标准化工作上我们要继续深化竞赛的形式和内容，充分调动员工的积极性，让所有员工在标准化建设工作中真正动起来，多动脑筋，深入思考，琢磨事情，创新实践。要全员参与，共同提高，发现问题，借鉴经验，持续改进，实现员工素质与企业管理水平的不断提升。
　　五、高度重视、认真落实，扎实做好ERP(企业资源管理系统)上线工作
　　ERP建设是省公司落实国网公司“SG186”工程战略部署，全力推动管理水平再上新台阶的重要举措。我公司作为省公司ERP建设试点单位，已经按照省公司的统一部署，完成了资产设备数据清理工作，现已进入上线倒计时阶段。下面我就公司上线准备工作提四点要求：
　　一要高度重视上线前准备工作。现在距离3月10日上线仅有11个工作日，而准备工作还有很多。各单位特别是四个模块对应的牵头部室(财务、物资、生产、基建)，部室主任要认真组织，责任到人，确保ERP系统顺利上线。二要充分发挥ERP项目工作组、关键用户和重要用户的作用。ERP项目工作组要充分发挥组织协调作用，认真部署系统上线各项准备工作，财务、物资、生产、基建等关键用户要充分发挥带头作用，重要用户要深入学习、熟练掌握,努力提高应用水平。三要认真完成上线前的物资盘点和财务月结工作。四要严格落实ERP系统管理制度，在系统中进行业务操作。上线后，各单位每天的业务必须按要求进入系统，按业务流程进行流转处理。出现问题后，要及时反馈给现场支持人员或通过热线支持电话反馈给ERP支持中心，保证问题及时处理。公司将对各单位的运行情况进行统计、考核。
　　同志们，XX年，公司各项工作都取得了较好的成绩，但成绩已经成为过去，未来依然任重道远，我们要切实行动起来，振奋精神，凝神聚力，扎实求进，以更大决心、更强力度、更高水平，不断开创公司改革发展的新局面。
　　

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