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六字精细化管理详解及图解

发布时间：2023-01-07 18:46:57 来源：文档文库

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“六字”精细化管理原则详解一是“细”。就是要目标清晰化，指标系统化，操作精细化。目标清晰化，就是清晰地设定企业总体目标、中期目标、年度目标、阶段目标，并通过细化、量化和标准化，分解为具体的、可操作的子目标，落实到每个部门、每个层次、每个成员，纵向到底横向到边，不留死角。指标系统化，就是系统地设置企业的财务类、客户类、运行类、学习创新类指标，以较少的指标全面反映考核对象的主要内容，通过各项指标之间的有机联系，达到统筹兼顾，整体最优，促使企业实现发展目标。操作精细化，就是要用具体明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把管理内容逐一分解、量化为具体数字、程序、责任，使每项工作都能看得见、摸得着、说得准。二是“全”。就是要全方位覆盖，全过程管控，全体系联动。全方位覆盖，就是要把精细化管理覆盖到企业全部生产经营活动范围，从企业项目、物资、生产、绩效、财务到市场营销、人事管理等多环节各方面都能网络化覆盖，没有盲点，不留空白，确保任务落到实处，工作取得实效。全过程管控，就是对企业生产运作的全过程进行有效的管理和控制，建立市场调研、产品设计开发、原材料供应、生产制造、销售服务等一整套的管理控制体系，对每一个环节都严格把关，进而达到控制成本、保证质量、提高效益的目的。全体系联动，就是垦区现代产业体系内的各个系统、各个单位、各个部门都能有机衔
接、顺畅沟通、相互协同，在宏观上能够统筹规划、整合资源，在管理上能够协调运作、优势互补，在服务上能够营造环境、保驾护航。三是“高”。就是高起点规划，高标准推进，高质量完成。高起点规划，就是加强战略思维，搞好企业定位，在科学判断行业发展趋势的基础上，制定企业中长期发展规划和年度发展计划，牢牢抓住战略机遇，把企业要素潜力充分挖掘出来，掌握发展主动权。高标准推进，就是以卓越的执行力实施每一个项目、工程和各项管理工作，日事日毕，月清月结。高质量完成，就是要突出重点，抓住细节，创新机制，形成合力，有计划地完成工作任务和经营目标，每年都能登上一个新台阶。四是“新”。就是推广新科技，创建新模式，构筑新格局。推广新技术，就是要加快建立完善以企业为主体的技术创新体系，建立科学规范的研发管理制度，提高研发资源配置效率，切实提高企业自主创新能力，突出重点，改造传统产业。创建新模式，就是要充分利用互联网技术实现企业生产过程的自动化、企业管理的信息化、产品质量的可追溯化和商业模式的电子化。构筑新格局，就是纵向上拉长产业链，横向上扩展产品覆盖面，在牢固占据中低端市场的基础上，不断向产业链高端推进，形成主体型的产业系统，构建体系化竞争新格局。

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