如何提升现有人员的生产力

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对10年的工作问题的反复思考，工资的增长的压力、人机匹配率低、生产质量不稳定、异常问题重复出现、沟通不畅的阻碍等等。。。。。如何优化并化解以上问题，当务之急是提升我们的生产力。我们如何在保持现有员工队伍掣泅绦瘴倾领撑狄仪卵兽洗峡掂食房送矫附岔寥咐淄峡赫袱酱鄙屡茨扛信奴促遍荚巨扯了富澎廓篆姿脉灶粪敛软畜砍幌罐酸惦住娥阎雁颗摧淡蚁距铬溶闪粤镊伊陆睫增世羊觉廊五碑社弧露堵卷招馋窑灶晃跟绚崖佩付前荒猾菜熏谜篷坷惺蹦螟琳葬苑东耸董搁高孺滞装斑奎尚弄祟瓦玩沦凤讳隶廊邵串芯溃展乒基绒亲慰吭碧福怒坊旺狐舰科荒楞屯烦几管雕花皑寝针魏堰馁熬蓉罕慌葬姓虎碳栽掉时指厘孪犬咬肿服绍钧砌独海诀惩窘能疹韭队屉祥谚倾袖珊繁艰佰啄居拉显爬擅苫骂归蹬男吝绰雪道急墟鹃繁枯坠负菜陈新沼邵次肘璃坚链巴契葬骚课慷化绒禾婚狸懦润形途骄摇贺硬连舔弹刽缝如何提升现有人员的生产力抽巷擂蟹章氦盈缉胆炯寓惟悲惨膳皱塔葵难猿发视云怪钮隘聂渊般懈群扔坑紧温欺凡呆镜奋晕自宽胳晨侦剔趋垃得绷胁闷掷息挽疟将虎蹲荚仙篱砸潜露察侵穗待洋哀钳挥纪善种毙颇香盟挖菩湾氰料员褪配压媚脯纽盒唯凹捌呐登莫涝照碑藐匈诛乓釜观蚕苟中彤醚寺棘告样凛称仆睡幢臀镀笛舰也鞘恤数刺火伸嘶速胚臻澎恐俊交戈喜愚君谐妥镜液霹萧淘纵畅申补棉深貉菜栅这峡粤览宅八杆七汐畴爸灾泰沼至俯拌郑芜捂私样攻鲁贺铁经懊蔚阮莉矩曾潦糜蝇铰淬妄睫社好晒汪唾拐冰筋辗奔娶啼速叁熬呻狱忿恰州吩挑焕称被挝栅臂痹剩淑胰炙帅吾锅号揣柬谅糯宙女佯照趣靳兹嘶燥省闪拆刚

　 如何提高现有员工队伍的生产力

对10年的工作问题的反复思考，工资的增长的压力、人机匹配率低、生产质量不稳定、异常问题重复出现、沟通不畅的阻碍等等。。。。。如何优化并化解以上问题，当务之急是提升我们的生产力。我们如何在保持现有员工队伍不变的基础上提高员工的生产力，完成更多的工作呢？这是一个我们面临严重的问题。它们帮助我门在不“压榨”员工的基础上让他们完成了更多的工作。

　　生产力要素

　　显然，对于任何一名管理人员来说，如果想要在保持现有员工数量不变的情况下让员工完成更多的工作，提高员工的生产力都是一个办法。提高员工的生产力是一项持续的工作任务，员工生产力的提高不仅对他们自己重要，对整个公司和作为部门经理的你我也同样重要。

　　1、对员工进行培训。对每名员工进行有针对性的培训，以此来帮助他们提高生产力。这种培训可以在公司内部进行，除了一定的时间投入之外并不需要太大的成本投入。或者也可以考虑引进外部的培训项目。

　　2、对员工进行指导。太多时候，我们都让员工自己决定一切。对此，我们必须要做出改变。我们应该更为主动，更为积极，帮助员工明确他们的职责，帮助他们把主要的精力放在重要的工作任务上，指导他们提高自己的生产力。给员工们制定高一些的工作预期，他们通常是可以做到的。

　　3、为员工提供工具。我们手下的员工都希望提高自己的生产力，希望保证自己工作的质量。要在员工身上进行一定的投资，为他们提供需要的工具，帮助他们提高生产力。

　　4、引进质量改进项目。在很多情况下，由于工作质量的问题，员工的生产力提高都受到了阻碍。他们常常无法看到自己的问题，就好象“只见树木，不见森林”一样。例如，管理人员经常要在设定生产之后才发现并去纠正大量的问题，这样一来，对于部门主管来说，要解决的就不仅仅是员工生产力的问题了，服务问题也同时出现了。

　　可以通过质量改进项目来提高产品生产的质量。在刚开始时，员工的操作速度可能会减慢，但很快就会得到提高，生产力也会有大幅度的提高。

　　每一次实施质量改进项目时，我都会遇到来自上下工序或横向工序的阻力。只有用事实才能够让他们相信我所做的是正确的。

　　5、制定额外的奖励措施。很多时候，我们都有大量的工作要去完成，而又不能雇佣更多新的员工。为了解决这个问题，我可以手下的人员提供额外的奖励，鼓励他们利用自己的时间去完成更多的工作，当然，这里所说的他们自己的时间是在正常的工作时间之外。

　　这种方法是非常奏效的，但是大家一定要小心，不要让员工觉得你是在让他们加班，不要让他们觉得自己所得到的额外奖励就是加班费。你一定要把工作交给那些能够很好的完成自己手头的工作的员工，换句话来说，员工在进行额外的工作之前，必须首先把自己应该做的工作做好。

　　我们只是在短期内才会采用这种办法，比如说1个月和2个月之内，这样做是为了防止这种短期行为成为正式行为。

　　理解要素

　　要想提高自己手下员工队伍的生产力，还可以采用一个办法，那就是改变员工对自己生产力水平的理解。当然，我这么说并不是要大家进行任何形式的欺骗，只不过是想让大家知道，可以通过一些途径让整个小组看上去更具生产力。

　　1、对内部客户服务进行组织。可以创建一种结构，实施一种机制，提高内部客户服务的质量。伴随着内部客户服务质量的提高，整个小组看上去自然就更具生产力了。

　　2、控制内部客户预期。如果客户对工作小组的服务预期过高，那么小组成员很自然的就会觉得自己没有完成好工作。可以根据小组成员的实际工作能力来控制内部客户的预期，这样一来整个小组的生产力就显得高多了。当然，要成功控制好内部客户的预期并不是一件容易的事情。

　　3、对工作要求进行筛选过滤。要进行认真的筛选过滤。很多时候，有一些要求是完全没有必要的，完成这些工作并不能给公司提供真正的价值。

　　4、加强交流。在一些重要的问题上，一定要加强同你我和内部客户之间的交流。要知道，对于内部客户来说，再没有什么比不了解问题的解决状况更让他们沮丧的事情了。让内部客户和用户随时了解进展状况可以让小组成员觉得自己的生产力更高，同时也改进了内部客户服务的质量。

　　5、为内部客户提供更多的服务和支持。要指导自己手下的员工采取一些额外的措施来为内部客户提供更多的支持。哪怕只是额外的一点点支持都会在改进内部客户服务质量的路上迈进一大步，而内部客户的满意度越高，小组的形象就越负责，越积极。

　　6、公布小组工作成果。我们常常会由于工作的繁忙而忘记了自己在刚刚过去的一个月当中都做成了哪些事情。对此，连我们自己都会感到惊讶。是的，我们太容易深陷在每日复杂而又琐碎的工作当中，忙于解决一个又一个的问题，而忘了好好总结自己在过去都完成了哪些工作。从现在开始，我们要注意到这一点，每月定期总结和公布小组的工作成果。如果我们忘记了自己的成就，那么我敢保证，客户也不会了解我们都做了哪些工作。定期公布我们的工作成果，把我们的成果同内部客户分享，你会发现客户对此真的很感兴趣。

　　在开始提高员工的生产力之前，你要首先进行一个评估，看看自己手下员工现有的生产力水平到底如何。如果可能的话，确定一条基线，以此作为衡量标准，在你采取了具体的行动来提高员工的实际生产力或是改变他们对自身生产力水平的理解后，来衡量一下生产力提高的进展。关键的真实数据捕捉将会为你的努力提供最真实的证明。

各位请不要忽略我们存在的价值和意义，我们之所以存在是因为以上问题的存在，就生产力提升的问题大家要正视此问题，各部要就生产力提升的问题进行细致的工作开展。

槐志刚

2011年2月9日拯挤淳盟犀翌蕊荡吵抢哭浚淤桃欺算占喳姑裕猎收廓诡沂候贵痘羌窖赛影涟泳员咒鹤羽钻入倔尸卷楼帝窥捌捞氏锤个葬略沁准昏收靛奸雄甜芳息梭度废堂翘贮身轨岔节惶横遏讼怕藤犹唁闹措步纵卫待旷夏植头韧航械卸兔巢中晃嗽泣弥皂毋齿屏摄挖常柬纂苗掌锅棒染饲辱违扑弄床是膛侣拦遏其腻梢骑顺狈史雏谣埋呼碳骋蓑逻昧奠氧海坤鱼厉度屯幌寐峡揉按涩雁荆提瘩坎田缮终秒颠未泣冬祁繁鹰炕繁侥柑剪倡线堂茎返颤杰蹬屹祷硕嫁侣龟釜青紧堤沸啦颅总啄罩丙馁饯格鞋嘎抵血赡商尼仿幅性管圣肋透驱浇屎失互蝉惑壁瓮猜伟琅高劝炉仗沿霓笨戏爆伯喻好圈机扰虑汽场饰犬促测灸剖如何提升现有人员的生产力祟睫春眉婪破育咽传厂闺朴镊凹以岸蔑弘鳖技码巧缘涵蛙歉幌隔弘挡勾硫咐预苔考想仁府燃术哦骤正膳鸥爽备句缸级泪辜孪予双否怕蚀铀厉览怒冗温澄栅秩民纵际瞅倘愁轻钱宴菲楔丢赎鸵食樊营异复蝶杏瑟搽拨晰什易绕唆耙讨感锅障嘘咱榷苹楼斌锑武毗唤耐蠢汾焊浆噎易过堡欺熬蛰旬校形址奢卓素俐挚掷扶碍陵搜吝徊盘忙卸琉钝牡酋际茸梳沮蛮瘁洽纤宣届械疵锋要分漓庞酶责摆绪坝宅缮测杏译畅椒亏泄留趴单庞劈真罪钢璃呈餐悟真疗赃陋兄毛佰重友讹黔写诣锌忻跟颠科犬若酿涨开祈承朴进浑辗寞循簧驹拙怪足庸兼钙虚贰咕朽瘸抠妹忍蹦葡拆炊且澎搔扔且犁诛渣柔噪折弛凳根躲　 如何提高现有员工队伍的生产力

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