成功领导会唱红白脸管理大咖经验分享

成功领导会唱红白脸【管理大咖经验分享】

领导们周旋于公司各部门之间，周旋于商场各公司之间，还要与来自各个方面的形形色色的人打交道，如果不具备一套行之有效的应付各种各样的人的办法，是很难做到面面俱到，在各方面都得到很好的回报的。这就要求领导们能够像千面观音一样，具备不同的面孔来对付不同的人。所谓见人说人话，见鬼说鬼话，如果抛开其中的讽刺、揶揄的意思不看，也自有其道理。　　试问，您若是对鬼也只说人话，它能听得懂吗?领导对于公司内部的成员，可以摆出多种面孔，每种面孔适应不同的场合。就如同京剧的脸谱一样，每种类型的脸谱代表一定的性格。当领导，不能让人一眼望去就知道是什么性格，不然岂不是很容易上当受骗?领导大可以看情况的需要，先选一张合适的脸谱戴在脸上，再向企业员工讲话。　　这样，凭着领导当时是哪一种面孔，员工就知道领导在想些什么，要说些什么话，做些什么事。而实际上，员工所观察出来的，却只是领导希望他们看到的，至于领导真正的深谋远虑，雄才大略则是不轻易让别人知道的。一句话，不能让人摸清底细。　　领导可以摆出一张微笑的面孔，点头向大家说：可以，很好，不时地感谢一下员工。也可以说几句，辛苦了，谢谢，谢谢!以使大家工作起来更有劲头，更加高兴。然后，领导也可以再摆出一张严肃的面孔，用来指挥大局，共同奋斗。他(她)可以用一种无可置疑的口气向员工们讲你去那里，让他来这里，就这么办，加一把力，马上就要成功了，如此才会指挥有方，工作有条不紊，更有效率。　　有时，领导又需要摆出一副怒发冲冠的样子，或者说：不行!重来?。或者说：不能这么做!然后再摆出慈善的面孔，对员工悉心教导，循循善诱，讲：要吸取教训，对你的责骂实际上是对你的关心，你这样做有不对的地方等等。任何事情，通常都不能用好坏二字来下一个过于简单和绝对的结论。正如这世界上没有绝对的好人，也没有绝对的坏人一样。　　衡量一件事情做的正确与否，归根结底要看实践。实践证明：在当时多摆几个面孔是对的，那就是对的，反之就是错的。而确保所做的事经得起实践的检验，要学会的是：一切从实际出发，具体问题具体分析。摆什么样的面孔，摆在什么时间，完全要看当时的情况，要做的事情是灵活多变的。　　有的领导坚持只用一副面孔，说什么是就是，否就否。这就将一切事物简单化了。这实际上是标准的形而上学。因为世界上没有绝对的事情，每个事物内部都包含着矛盾的两个方面。老子说的祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏，也就是这个道理。也有的领导，面孔千变万化，让人莫名其妙，一会是好，很好，一会是差，很差。弄得公司职员畏首畏尾，什么事情也不敢放心大胆地去做，各种工作拖拖拉拉，严重影响工作的效率。但归根结底，责任在于领导。该变时不变，不该变时乱变，这样什么事情都不能办好。　　总而言之，面孔的摆放，不是一成不变的，又不是毫无根据来回乱变的，领导不能当毫无原则的千面人，而要根据实际情况，灵活地加以运用，随机应变，使得面孔的摆放恰到好处，不愠不火。　　中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。结语：厨政十点与同行共勉：做事勤一点，心情好一点，工作细一点，脑筋活一点，脾气小一点，话语轻一点，效率高一点，肚量大一点，嘴巴甜一点，动作快一点！方法理念：只要坚韧不拔做，办法总比困难多；处事理念：立非常之志，做平常之事，建平常之功；创新理念：日有所思，周有所做，月有所进，年有所破；做事理念：做的好是事业，做的普通是职业，饱食终日是谋生；机遇理念：看不见机遇的是盲人，抓不住机遇的是庸人，错过机遇的是悔人；领导理念：只有落后的领导，没有落后的群体，只有落后的观念，没有落后的时间；超越理念：与其嫉妒别人的成功，不如用自己的行动超越别人；与其悔恨自己的过失，不如用自己的行动改变自己！

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