如何加强建筑施工现场的管理
【摘要】在建筑工程项目管理中，施工现场的管理是一个非常重要的环节。施工现场管理的好坏直接影响着建筑工程的生产周期、生产成本和建筑工程的质量。本文针对如何优化建筑施工现场的管理提出几点建议。
【关键词】现场管理；基本原则；质量控制
近年来，随着建筑业的发展，建筑施工现场的管理也受到施工单位的重视。现场施工管理的主要内容包括：建筑安全资料管理、施工现场管理制度和质量监督体系。1施工现场管理几个基本原则
优化现场管理的基本原则包括经济效益原则、科学合理原则和标准化规划化原则。
（1）经济效益原则：施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
（2）科学合理原则：施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
（3）标准化规划化原则：标准化、规划化是对施工现场的最基本管理要求。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
2现场管理的主要途径
（1）是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。
（2）是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组为实施。（3）是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。
3管理要重点进行四个控制（1）进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
