香港国际银团贷款运作经验及对境内商业银行的启示

　　随着我国经济国际化程度的不断提高和我国金融业的不断开放，境内商业银行参与境内外银团贷款项目逐渐增多，但是境内商业银行普遍存在银团贷款审议程序效率不高、专业人才缺乏等问题，从结果上看，境内银行参与国际银团贷款多数是作为参加行。本文通过对香港各主要银行银团贷款业务的分析，提出境内银行应从优化内部流程、完善授权、加强内部协调和沟通、培养人才等方面不断改进和完善，提高市场竞争力。

　　一、香港银行银团贷款业务操作要点.

　　（一）评审内容及指标.

　　总体来看，香港银行普遍把银团贷款作为一种主要的贷款形式，广泛应用于公司融资、项目融资、搭桥贷款、杠杆融资（如管理层收购）等领域，其项目评审的方法标准和非银团贷款区别不大，只是在牵头行的评审报告中，增加对银团分销方案分析的内容。以牵头行编写的项目融资银团贷款评审报告为例，主要包括借款人信用评审、项目风险评估、分销策略三部分。其中：项目评审主要考虑政治风险、资金风险、行业风险、市场风险、汇率风险、经营风险、项目财务测算、担保结构等。财务测算模型以现金流预测为主，通过计算项目年度息税折旧摊销前利润（EBDITA）对当年本息的覆盖程度（即偿债覆盖率）、流动性比率、项目全部负债对项目估值比率以及项目收益作为再投资的比例控制等。此外，要求借款人作出一系列限制性承诺，如分红限制、其它负债限制、投资和不抵押保证以及借款人重组、资产出售等方面的要求等。

　　（二）定价方法.

　　银团贷款的定价由客户部门与银团贷款管理部门共同完成，客户部门主要考虑回报率的因素，而银团贷款管理部门主要是根据市场情况进行定价决策。

　　在作为牵头行的情况下，银团贷款的定价主要考虑两方面的因素，一方面是贷款的市场因素，另一方面是银行的资金成本及其回报。由于牵头行负责承销贷款，贷款利率水平直接关系到能否被市场接受，因此贷款市场及同业定价水平是银行在定价时考虑的主要因素。

　　每家银行都有自己的定价模型，主要是依据借款人的信用评级及各项财务指标测算，其中荷兰国际集团（ING）采用RAROC 方法进行定价，中银香港采用与贷款风险挂钩的成本法进行测算，巴克莱银行主要根据银团的结构及银团贷款策略进行定价。但是这些测算价格只是一个参考，银团贷款部门会根据市场情况进行调整以确保分销成功。

　　一般情况下，在定价时要考虑项目所在的国家风险等级、市场条件、客户关系以及银团策略（是否转让）等因素。例如：同一借款人最近完成的融资的价格，类似借款人最近在市场上完成的融资的价格水平，其他银行对同一借款人贷款的价格等方面。可以说银团贷款的定价是以市场为导向的，“定价是一门艺术”，要考虑到各个方面的需求及不同的市场条件。

　　大多数银行会在评审报告中对所定的价格进行详细说明，以说明定价的合理性。

　　（三）决策程序.

　　香港银行开展银团贷款业务一般都专门设立机构和人员，各项机制比较健全，标准化程度较高，因此决策周期相对较短。一般牵头行完成评审报告后在2-5个工作日内都可以完成内部审批。根据决策机制的不同，可分为两种决策模式。

　　1．外资背景的银行（如花旗、巴克莱）决策模式。这种模式的主要特点是：对银团贷款设立专门的审批人，由于具有充分的授权，不同级别的审批人具有相应的审批权限，贷款决策直接由2-3个审批人组成的审批小组（依据项目的不同而不同）完成，该小组可以根据项目的进展随时开会讨论并投票决策，一般项目从上报评审报告到作出决策可在48 小时内完成，急的项目最快可以在24小时内完成。

　　2．华资背景的银行（如东亚银行、中银香港）决策模式。这种模式的特征是：由一个固定的决策委员会完成所有项目的审批，银团贷款只是其决策范围的一部分，该委员会专司信贷审批任务，一般一周开会两次，会上讨论并投票，得出初步结论后再报相应的副行长、行长审批。一般从评审报告上报到决策完成约需5个工作日的时间。

　　（四）合同审查.

　　一般在银行承担牵头行职能时，会外聘律师起草贷款文件并协助参加谈判，在银行内部则由银团经理及银团代理行经理负责审查贷款协议的商业性条款，而客户经理负责对贷款协议中与委托书中不符的条款进行审查。在通常情况下，银团贷款的协议文本均采用APLMA（亚太贷款市场协会）的标准文本，因此不需再经过行内律师的审查。如遇到一些较为复杂的项目时，银团经理及客户经理会请行内律师对一些法律条款，如抵押、收购合并等提供意见。

　　一般做法是，在协议文本条款与委托书或贷款条件书中的条款一致时，不需再向上报批或由银行内部法律部门出具意见，可直接签署协议。在不一致时，需根据审批权限逐级上报在获得批准后签署协议。

　　二、香港国际银团贷款操作的主要经验.

　　总的来看，银团贷款作为信贷市场上的主打产品，标准化程度较高、流动性较好、收益性较高，可有效地分散风险。香港银行经过多年的积累，建立了成熟的银团贷款的决策机制和操作程序，值得境内商业银行借鉴。

　　（一）建立专业化团队是成功开展银团贷款业务的关键所在.

　　要成功高效地开展国际银团贷款业务，必须有一支高度专业化的业务团队作为支撑。花旗、巴克莱、ING 等主要以牵头行身份开展银团贷款业务，这些银行都设有专门的银团贷款业务团队（根据机构设置的不同，在全球贷款部或企业银行部），其工作范围包括融资结构设计、贷款定价、银团组建、贷款分销、融资文件制作等银团贷款业务最核心的内容。这支队伍具备丰富的金融专业知识和经验，熟悉项目融资、并购融资等不同业务品种的操作，深谙银团贷款业务的各个环节，而且具有十分敏锐的市场感觉，能够对银团贷款市场的潜在容量和价格水平进行整体把握，并对市场各参与者的业务经验和优势以及承贷能力和意愿作出较准确的判断，从而能够综合平衡各方面的需求和利益，设计出既满足借款人需要又能被市场所接受的融资结构和银团方案，确保银团的成功组建和贷款的顺利分销，并在风险可控的前提下获得合理的回报。

　　（二）差别化的业务处理是开展银团贷款的普遍做法.

　　香港银行在作为不同角色参加银团时，内部业务的办理程序有较大差别。作为牵头行时，一般会对项目有较早的介入及深入的了解，银行会对项目进行各种风险评估并聘用行业专家及律师进行尽职调查。而在以参加行身份参与时，会较多依靠牵头行所提供的资料进行分析与判断。如自己掌握的企业、市场等情况与牵头行提供的资料有较大差异时，会要求牵头行反馈企业予以澄清和解释。

　　（三）职责和权限划分清楚是提高工作效率的前提.

　　银行权责划分清晰主要体现在银团有关部门之间权责和总分行决策权限划分清晰两个方面。

　　作为银团贷款牵头行时，主要有发起部门（Originator）、分销部门、风险管理部门和决策委员会参与银团贷款的运作。发起部门主要负责客户关系管理、融资方案设计和评审报告撰写；分销部门配合发起部门进行融资方案设计、合作银行关系管理、分销报告撰写和分销有关事务管理；定价则由发起部门和分销部门共同决定；风险管理部门负责对本行所持有份额的贷款进行风险审查和所承销份额的分销风险进行把控；决策委员会负责方案的最后决策。作为参与行时，银团分销部门则不需参与其中。

　　银团贷款的审批权限在总分行之间也有着清晰的划分。权限的划分主要按类别和额度两个维度。比如杠杆融资类银团贷款（LBO），都需要由总部审批；而对于公司融资和项目融资则按额度区分是由总部还是分行决策。

　　（四）评审和审查相互配合是提高决策效率的重要因素.

　　基于明确的职责分工，香港银行在贷款决策过程中，前后台始终保持充分的沟通。在评审阶段，后台人员（如合规审查、法律审查、定价审查、合同审查等）提前介入，在完善贷款条件、解决评审中遇到的问题和应对客户需求变化等方面充分发挥作用，避免了由于审查、评审立场不一致产生的内部反复。在审议阶段，前台人员（评审人员、贷款分销人员、行业分析人员等）可列席审议会议对决策层汇报并解释，保持评审信息的真实性和完整性，避免信息传递的衰减和失真。因此，大大提高了决策效率，为客户提供了方便快捷的服务。

　　三、香港国际银团贷款操作对境内商业银行的启示与借鉴.

　　在开展国际银团贷款业务方面，境内商业银行在信用评级、评审方法和标准等项目本身风险识别方面与国际先进银行差距不大，但在审批程序、内部授权、专业队伍建设等方面与香港银行仍有一定的差距。

　　（一）区别对待，按银团角色制定不同的决策流程.

　　作为牵头行安排的国际银团贷款，客户信用评级、贷款评审方法标准及审批程序可按正常贷款项目执行。作为参加行的国际银团贷款，可按照实际牵头行的信用等级不同差别化处理。

　　1．在评审和决策阶段。对于银团牵头行信用等级较高的（如：穆迪信用评级在A1 级以上，或《银行家》杂志排名前50 的银行），可以适当简化评审要求，采用牵头行的评审结论（有异议的部分可单独评审）；审批权限上，一定额度内的审批可授权分行执行。对于银团牵头行信用等级不高时，信用评级、贷款评审及审议程序可按正常贷款项目执行。

　　2．在合同签订阶段。作为参加行时，可不需再另行聘请律师对牵头行提供的合同文本进行审查并出具意见。对于采用APLMA 银团贷款标准文本的合同，可不需行内法律部门的审查，直接由业务主管部门进行审查即可。

　　（二）加强沟通，建立前、后台协调机制.

　　在评审阶段，评审部门应随时与后台审查部门（或风险控制部门）以及总分行之间保持沟通，提前消化分歧因素。在合同签订阶段，作为参加行的，合同审查部门应提前介入，与客户经理共同对文本提出修改意见。

　　（三）培养人才，逐步由参与行向牵头行过渡.

　　建议加大银团贷款专业人才的引进和培训力度，尽快形成一支熟悉银团贷款业务的队伍，同时提高风险管理部门和业务审批部门人员的专业水平和业务经验。先期可考虑在总行成立国际银团贷款专业指导小组，指导总分行银团贷款工作。并在此基础上，积累经验，逐步在分行建立银团贷款部门，同时增强实力，逐步尝试牵头组建国际贷款银团，以更积极主动的方式发展银团贷款业务，扩大国际信贷市场的影响力。