2-5、一定要把自己的利益抛开

从第一天起，我就不想控股。一个CEO、一个公司的头儿绝对不能用自己的股份来控制这家企业，而应该用智慧、胸怀、眼光来管理、领导这家企业。如果所有的人都是因为你控股而跟着你，这没有意义。所以我在这公司的建设过程中，不让任何一个人、任何一个机构、任何一个投资者来控制这个公司，大家采取科学合理的管理办法。

我永远相信一点，就是不要让别人为你干活，而是为一个共同的目标和理想去干活。我第一天就要做80后的企业，成为世界十大网站之一。我们的理想是不把赚钱作为第一目标，而把创造价值作为第一目标。这些东西我的股东和董事还有我的员工都必须认同，大家为这个目标去工作，我也是为这个目标去工作。

作为一个CEO，我不希望我手下的同事是奴隶，因为我控制了51%以上的股份，所以你们都得听我的，没有意义。

---------2003年马云接受《财富人生》访谈

马云管理案例

马云一手创建了阿里巴巴，并且像照顾自己的孩子一样，“含辛茹苦”的将其带大，但马云对这个“孩子”却采用了自由式的管理方法。马云对阿里巴巴的实际控股权仅仅占10%，从商业角度和公司管理的角度来看，马云所占的这个股权是无法实现他对阿里巴巴的控制的，但现实情况是，马云对阿里巴巴有着绝对的掌控力，他并未因为失去对阿里巴巴的决定权。

马云认为通过控股的方式来控制企业的发展，防止企业从自己的手上跑到别人的手中，这种方式是不可取的。他知道中国有太多的企业因为强调控股权，最终从良性发展陷入到股权之争、利益之争中，从而令企业走向下坡路。马云创建了阿里巴巴之后，不像让阿里巴巴陷入这样的境地，所以，他在第一次全体员工大会上就对大家宣布了自己是不会通过控股这种方式来掌控公司的。马云说：“我和我们所有的同事第一天就讲好了给他们签股票证书的事情。我说这张证书签回去交给你外婆，然后忘了它。如果你脑子里老是记着这些东西，你的事业不会成功，人也不会开心。”

马云希望建立的阿里巴巴是没有任何一个股东或者任何一个投资者能够绝对控制的公司，他希望阿里巴巴是一个股权分散的公司，控制这家公司发展的不是金钱、权力，而是智慧和眼光。

随着阿里巴巴的不断发展壮大，员工不断增多，阿里巴巴的市值已经超过了2000亿元，但马云还是没有通过占取公司利益的方式来获得公司的控制权。马云在经营阿里巴巴时，从未为自己的利益做过打算，他所考虑的一直是公司的良好发展和给公司员工、阿里巴巴团队一个良好的平台。

在2007年《中国企业家》举办的“25位最有影响力的企业领袖”颁奖典礼上，柳传志为马云颁发奖杯，柳传志当场宣布马云有四件事情让他觉得很了不得，这四件事情分别是：“第一是对阿里巴巴业务的战略布局；第二是他这个网络服务企业对于文化的深刻重视；第三是他的谈吐；第四是这次阿里巴巴上市以后，我在报纸上看到了他把那么多的股份留给了他的同伴分享，自己只得了5%，这个胸襟，这个志向，我都觉得了不得。虽然他比我年轻得多，但是我真诚的向他学习，他很值得尊敬。”

可以这样说，马云能够拥有一个完美的、坚韧的团队，和他自己的品性是分不开的。正是因为马云不计较个人得失的较高的精神境界，才令他的团队对他能够死心塌地。看似马云并没有控制整个团队，但团队中的每一个成员却是在马云的精神感召下，愿意死心塌地的跟着马云做事业。

马云管理智慧

一个企业的领导人是否能够在他的企业中拥有决定权、掌控权，并不是看这位领导人首重掌握了多少股份，而是看这位领导人的管理理念和管理胸怀。如果一个企业的领导人不能体恤下属，不能够关怀团队成员，不能够为员工带来一个光明美好的前景，那即便这个领导人拥有这家企业百分之百的控股权，也不会将企业带入好的发展轨道。

在团队成员的心目中，管理者不仅仅是一位领导，更是一个大家长。马云这个管理者就扮演了一个很好的家长角色，马云很善于运用团队的力量，也很善于管理团队，带动团队的积极能动性。马云之所以能够很得团队成员的心，一个主要的原因就是马云从来不看重自己的个人利益。在2006年的《赢在中国》做评委时，马云就对一位选手说过这样的话：“是什么原因让你离开了上一家公司？可能是利益。创业过程中一定要把自己的利益抛开。”

马云说到做到，他从来都是将自己的利益抛开，一心为团队的利益着想。成功的好领导者都有这样的胸襟和气度。

在2004年年底到2005年年初，蒙牛董事长牛根生将自己持有的约10%的蒙牛股份全部捐献了出来，创立保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”，牛根生这种做法可以说与马云的不靠控制来管理公司的做法有着异曲同工之妙。

“财聚人散，财散人聚”正是这个道理。牛根生散财的做法，看似是对自己利益的损害，但这些财产用在了企业的员工身上，使得这些员工能够解决后顾之忧，更加安心为蒙牛工作，给蒙牛创造更多的价值。

管理者应当摆正自己利益的定位，如果认可自己的团队，那么就要努力成就自己的团队，投入金钱和情感，这样团队同样会回报管理者。当个人的利益和团队的利益有所冲突时，就一定要把自己的利益抛开。当团队成员都感知到这种付出时，自然会对管理者、企业抱以同样付出的态度。所以说管理者不要为了眼前一丁点的利益就不顾团队成员的利益，置团队成员于不顾，这样的团队早晚会解散的。有的管理者只是一味的拿出利益奖励成员，希望能够靠金钱和利益来激励团队奋进，这种做法虽然能够取得一定的成效，但效果未必会很大，毕竟管理团队，管理的是团队成员的人心，只有获得团队成员发自内心的尊重和爱戴，他们才能够真心为企业付出自己的努力。

在利益面前，马云是一个好的管理者，他会先想到团队成员，先将利益分给努力工作的团队成员们，让成员们感到自己的辛苦付出有了超出所值的回报，所以，马云在团队成员的心目中，是一个可以信赖、值得付出的好管理者。

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