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学校督导处工作计划

发布时间：2023-01-29 00:44:42 来源：文档文库

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学校督导处工作方案学校督导处工作方案根据《学校20xx年上学期工作方案》，督导室在校长、副校级督学的领导下，按照职责范围，认真执行学校年度工作要点，对全校各处、各个部门的教学管理、学生管理、后勤管理等三个标准方面的工作进行认真的检查、催促、指导、评价和考核，创造性开展、出色完成上级交办的相关工作，及时、准确收集、、汇总、反应各项督导信息和各方面和建议，当好促进学校开展的参谋者。1、紧紧围绕提高教书育人、教学质量的中心任务，创立和谐、平安、优质校园环境，打造高效目标管理运行局面，以发现问题，诊断问题，落实整改，提炼经验的方式，确保校园教育、教学管理有序进行，确保校园平安无责任事故。监督和检查学校各部门的协调、配合及支持、效劳教育和教学工作的情况；注重发现、总结教育教学成果。2、推动学校进一步加强教师队伍建设，重点加强班级教育小组长和核心成员、学科拔尖人才、青年教师和行政管理队伍建设，为持续、科学、健康、快速开展，奠定人才根底。3、推动学校完善管理体系改革，促进部门的运行协调效率的提高，提高管理水平和效劳质量。把部门执行力和效劳效率作为校园督导的一项重点工作来抓，建立督导系统考评机制，为绩效考核提供真实依据。充分发挥督导室检查、催促、指导、评价和考核的工作职能。着力于创新与实践，着力于常规与考核，完善评价鼓励机制。通过督导，提升行政与
教师的工作执行力，提高各部门的工作效率。4、抓好督导检查，根据近学校三年工作规划和，重点对学校学生管理、教学常规和后勤管理管理以及平安工作等方面进行经常性督导考核，催促学校各部门实实在在落实各项工作任务。5、根据学校开学行政会议精神，迎接教育局的学期开学工作检查。平时督导各部门进一步提高工作质量，切实树立“管理即效劳”的理念，切实提高工作执行的力度、效度和群众满意度。（一）督教1、对教学职能部门的教学管理与效劳，对各部门教学组织与管理等工作进行督查、指导与评价。调查、了解学校教学工作方案、教学管理制度和有关决策的贯彻落实情况，提出改良建议；对专业建设、课程建设、师资培养、教科研工作、技能大赛、创新大赛、数字资源库建设以及信息化建设等情况进行督查。2、对课堂教学和实践教学质量进行监控；对课程教学内容、方法、手段、教材、考核评价等开展督查、评估和指导；经常性走动式巡视课堂；会同教学管理部门开展教学检查、教学评价和教学评优等活动；负责评教评学工作；组织行政听课并汇总、公示听课信息。3、定期对各专业的专业课、文化课、实训课、德育课教师教学情况进行督导，对任课教师的“备、讲、批、辅、考”五个环节进行督导检查，做出客观评价，提出建设性意见，并及时向当事人、相关部门反应意见，促进教师改良教学工作，不断提高教学质量。

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