本科毕业论文

题 目 中小企业成本管理存在的问题及对策

系 别 金融系

专业班级 证券投资0905班

姓 名 李明书

指导教师 邱 兰

年 月 日

内容摘要

随着我国经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。但由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素, 使得我国中小企业成本管理的现状不容乐观。

在企业间生死搏斗的今天，成本管理早已经成为企业提升利润的不二法门。只有不断地、科学的降低成本消耗，才能在如今信息高度公开的时代，继续提升利润空间。所以企业成本管理的地位至关重要。当前我国中小型企业的成本管理虽然在逐步的完善，但是在发展的过程中也发现了一些存在的问题。本文首先对中小企业成本管理做了简要的概述，然而根据中小企业成本管理的现状对中小企业在成本管理在某些方面存在的不足，最后寻求出了一套令企业满意的决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场的竞争能力。

关键词：成本管理 问题 措施

Abstract

With the rapid development of our economy, our country small and medium-sized enterprises in the national economy and social development plays an irreplaceable role. But because of the small and medium-sized enterprise small production scale, capital and technology constitute a low, the traditional system and external factors such as macro-economic impact, make our country small and medium-sized enterprise cost management the current situation nots allow hopeful.

In the enterprise life and death battle today, cost management already become an enterprise to promote the profit the only proper course to take. Only by constantly, scientific reduce cost consumption, to information in today's highly open era, continue to increase the profit space. So the enterprise cost management an important role. The current our country small and medium-sized enterprise cost management in the gradual consummation, but in the development process also revealed some problems. This article first to the small and medium-sized enterprise cost management are summarized, however according to the small and medium-sized enterprise cost management present situation of small and medium-sized enterprises in the cost management in some deficiencies, to seek out a set of final make a satisfactory business decision, fundamentally reduces the product cost, enhance market competition ability.

Key words：Cost management；Problem；Measures

目 录

摘 要 I

目 录 IV

一、中小企业成本管理概述 1

（一）中小企业的定义 6

（二）我国中小型企业发展现状 6

（三）我国中小企业发展的重要性 6

（四）成本管理的意义 6

（五）中小型企业成本管理的作用 7

（六）成本管理对企业的重要性 7

二、中小企业成本管理存在的问题 8

（一）成本管理观念落后 8

（二）非生产成本过高 8

（三）缺乏成本管理的市场理念 9

（四）领导对成本的核算不重视 9

（五）技术创新投入不足，成本管理方法落后 10

三、提高中小企业成本管理的措施 10

（一）提高企业全员的成本意识，实行全员成本控制 10

（二）做好非生产成本的控制 10

（三）全面理解成本管理的市场理念 11

（四）推行科学的成本核算方法,完善预测制度 11

（五）通过技术创新，降低产品成本 12

结束语 12

致 谢 14

引言

当今世界，全球经济呈现出国际化的态势，知识经济与信息化经济在经济发展中占据着越来越重要的地位。在知识经济中，科学技术突飞猛进，人们的认识水平不断提高，成本管理的新思想、新方法不断涌现。经济全球化给企业带来一个重大影响，即企业所处的外部环境变得更加的不确定和不可预测，企业经营风险加大。如，此次美国的金融危机在世界范围内迅速传播，引发的全球危机给我国企业，尤其是中小企业，造成了巨大的冲击。这种冲击的直接表现之一就是我国中小企业正面临生存危机。种冲击的直接表现之一就是我国中小企业正面临生存危机。据中国社会科学院关于“中小企业在金融危机复苏中的作用”的调研报告显示，我国有40％的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，40％的企业目前正在生死线上徘徊，只有20％的企业没有受到此次金融危机的影响。而那些勉强存活下来的中小企业的经营也陷入困境。

从总体上看，我国成本管理实践和经验都落后于西方。因此，引入现有的先进成本管理理论，推进成本管理水平，探索适合我国国情的成本管理模式，无论从理论上还是实践上讲都具有实际意义。另外，长期以来，我国的经济发展所走的高投入、低产出、资源消耗量大的粗放型发展道路使社会付出了极大的代价。虽然近些年来我国在经济转型方面做了很多努力，消耗一度下降，但是这一转变仍然进行的不够彻底。企业管理中存在“重产出，轻投入"的传统计划经济观念，成本管理意识淡薄，管理水平较低。

一、相关理论概述

（一）成本管理

为了充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，我们引入成本管理的概念。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

1.成本管理的基本概念

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。 施工项目成本管理(修订版)进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

2.成本的三个组成方面

(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

(3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

3.成本管理的理解

—— 管理的关键词是“活动”；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥和控制组织的协调活动；

—— 不实施活动，就称不上管理；

—— 指挥和控制是组织的两个基本的管理职能；

—— 在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等；

—— 组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的总称；

—— 成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与；

—— 对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角度来衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。

成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。

组织在实施成本管理过程中主要应考虑到：

—— 不违反法律法规；

—— 不影响顾客满意；

—— 不侵害员工利益（法定的）；

—— 不影响技术进步； 作业成本管理—— 不影响产品质量。

4.国外战略成本管理的发展概况

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹（Kenneth simmonds）提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克•桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在迈克尔•波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。"1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾•库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA)。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

5.国内战略成本管理研究应用动向

烽火猎聘认为与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了系统研究；夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍；陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。但是，在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。而且对企业战略成本管理的研究严重滞后于国内战略成本管理的实践，例如，邯钢面对内外忧患的局面，为了摆脱困境，进行了战略定位分析，以主要竞争对手的产品成本为目标，推行了"模拟市场核算，实现成本否决，走集约化经营的道路"的管理体制，结果企业成本连年下降，并且保持了持久的低成本优势，但这一成功的经验一直不能上升到理论层面，用于指导我国的战略成本管理实践。造成这一问题的主要原因之一是，对战略成本管理中的信息结构体系建设、战略定位以及与供应链、战略联盟、外包等之间的关系问题缺乏长期深入的研究，所以，企业战略成本管理实践缺少真正的科学理论的指导，同时理论研究与实际应用脱节，现有的传统成本管理信息系统也难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。

（二）现代成本管理的理论

1.作业成本管理

上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业 会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在 分析 了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将 企业 发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

作业成本计算是作业成本管理的基础。作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。

2.成本规划

20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛 应用 在了企业实践中。

3.全面成本管理

20世纪80年代，Ostrenga全面地论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程 分析 、ABC、连续改善等主要方法，认为要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的 问题 ；其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进。这些成本管理的理论和方法是在新的经济环境中产生的，它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够比较准确地反映产品的成本，为决策者作决策提供科学依据。但是，我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的，它们各自还存在着许多巫待解决的问题，需要不断的完善；另外，各方法之间也缺乏一定的系统性，需要后来人投入更大的精力将各种方法进行整合。

二、中小企业成本管理概述

（一）中小企业的定义

按国经贸中小企【2003】143号文件内容，中小企业职工人数2000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额为40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。

（二）我国中小型企业发展现状

目前，我国中小企业的数量已占全国企业总量的99%以上，占GDP的总量超过60%，占我国工业新增产值接近80%、社会销售额的60%、税收的50%以及外贸出口总额的65%，不难看出，中小企业创造的社会价值是非常巨大的，而且，我国有超过80%的城镇就业岗位也都是由广大的中小企业进行提供的。到2010年底，我国工商行政管理机关共登记企业超过800万户，其中包括：国有集体等等在内的企业约350万户，外商投资企业约为26万户，私营企业约为430万户.

另外，我国的65%的发明专利、75%以上的企业技术创新以及超过80%的新产品开发，也都是由我国广大的中小企业完成的。

（三）我国中小企业发展的重要性

中小企业在世界范围内的经济中都起着举足轻重的重要地位，我国也不例外。在我国，中小企业不仅为我国经济的发展做出了巨大的贡献，为我国社会就业问题的解决发挥着巨大的作用，同时以其灵活的经营机制和旺盛的创造力和生命力，更是为我国社会和经济的发展提供了最基本的原动力。可以说，在我国以中小企业为代表的非公有制经济形式在我国经济社会的发展中的地位和作用是不可取代并且在不断增强的。

（四）成本管理的意义

成本管理是指企业的管理者通过任何必要的手段，以最低的成本达到预先工作中规定的质量和数量。在现代企业制度下成本管理对企业管理而言起着重要的作用。现代成本管理包括成本预测、成本核算、成本决策、成本控制、成本计划、成本分析以及成本考核。

成本管理从狭义上理解不仅是指生产经营过程中实际耗费的成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等成本。从广义上理解，企业成本管理指管理人员为了帮助管理者形成和评价企业战略，使企业能够有效地适应外部持续变化的环境,从而通过运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，以此来创造竞争优势。

（五）中小型企业成本管理的作用

成本是一个综合性指标，它反映了企业的工作质量。在成本指标上可以反映出企业在生产经营过程中管理人力、物力和财力的质量。在现代企业制度下，要想效益好必须管理好，要想管理好必须从成本入手。成本是否科学管理将成为现代企业是否向深层次发展的重要标志。

现代企业通过成本这个工具来进行经营决策并全面实行经济核算，企业在生产经营过程中需要通过技术手段进行经济分析，尤其是在一些重大问题的决策上。其重点分析对象是决策方案能达到的经济效果，而考核、分析并衡量经济效果的重要指标则是企业成本。通过成本我们可以反映出一些东西，比如企业劳动生产率、资源消耗、设备有效利用度、资金周转、投资获得的收益等。由此可见，企业开展经济核算的基本内容和重要工具都是成本。

加强企业成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。内部的压力主要来自投资者对企业实现盈利水平的期望，若企业利润水平高，投资收益率高，就能取得较高的投资回报，从而可以吸收更多的投资。企业内部的职工也会从企业高收益中得到较多的工资等收入。来自于企业外部的压力主要是激烈的市场竞争，在竞争中，产品价格成为主要的竞争手段，而在价格竞争的背后，却是成本的竞争。谁的产品成本低，谁的价格就有降低的余地，就会在竞争中处于有利的地位。因此，要建立起现代企业制度，就必须改革现行的成本管理模式，建立起与现代企业制度相适应的成本管理体系。

（六）成本管理对企业的重要性

首先，有效的成本管理可以提高企业总体管理水平。成本管理是指在企业在生产经营过程中进行的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和，主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于控制企业成本、促进增产节支、提高财务核算水平、完善企业管理具有重要意义。

其次，有效的成本管理可以提高财务信息的准确性。有效的成本管理可以规范成本核算程序，严格控制企业成本和费用支出，提高企业成本信息的科学性、真实性、准确性，进而提高企业总体财务信息质量。一方面有利于税务机关依法对企业成本费用及其开支范围进行检查，确保国家财政收入。另一方面有利于财务信息使用者进行决策，为企业内部管理者制定产品价格、进行管理决策提供参考，为企业外部投资者决策提供可靠依据。

最后，有效的成本管理可以提高企业的综合竞争能力。在科技飞速发展的信息时代，成本成为企业竞争的重要因素之一，成本的高低直接影响到企业产品价格的制定，关系到企业的盈利能力。有效的成本管理模式可以较低企业的成本水平，凭借价格优势获得更多的市场，形成有效的竞争优势。因此，严格成本管理与控制是企业在竞争中取胜的有利保障。

三、中小企业成本管理存在的问题

在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。所以，必须及时发现企业成本管理存在的问题并改正，以下是中小企业成本管理存在的问题。

（一）成本管理观念落后

多年来，中小企业基本上都是在传统成本管理的模式下发展的。企业的负责人也一度的认为成本管理就是降低成本，所以在生产的过程中进行很大程度的节约，从而产生了一些副作用。我们以现在成本管理的角度来看待成本管理这一问题，就会发现，成本的降低不是随意的，既要保证产品的质量，同时节约资源，这才是我们的最终目的。前段时间中小企业由于没有控制好降低成本的限度，结果产品的质量出现了问题，最终导致了企业的效益降低。随着我国经济的快速发展，传统的成本管理已经不再适合现在的企业管理制度。目前来看，中小企业不能再把成本管理理解为降低成本那么简单，应该结合资本产出以及资源配置的优化进行高效率的管理。

不难发现，中小企业要想更好的发展，不能仅担心产品的成产成本，还要关注该企业生产的产品在市场上的效益如何。特别是当今的科学技术的高速发展，企业想只从降低成本这一方面而在竞争激烈的市场上取得优势，现在看来已经是不可能的事情了。我觉得在靠知识经济发展的时代，企业应该从技术入手。生产技术提高，必定会节约产品的成本，从而企业会获得更大的利益，这就是我们所说的相对降低成本。

（二）非生产成本过高

中小企业不但有生产成本，同时还存在非生产成本，公司存在着非生产成本的费用过高的问题。首先是市场营销费用过高，虽然公司有着营销渠道较短的优势，但是没有好好的把握。公司要想发展，必须要频繁的进行促销以给公司带来知名度，但在促销的过程中，不但面临着人员费用过大的问题，同时单位产品营销费用偏高也是需要解决的事。企业生产的产品或者代理产品跟不上经济的发展，所以也就跟不上客户的需要，就只有退出市场和降价促销两种办法，最后进入蒙受亏损的两难境地。其次是行政费用的超支严重。中小企业真是应了麻雀虽小五脏俱全这句话，虽然该企业的组织和大企业相比相对简单，但是中小型企业也要发展，在公司不断扩大的过程中不可能避免增加一些设备以及工作人员等等。加上对待外面的应酬，导致行政管理费用难以有条理的控制，按照这种形势必然会增加产品的成本。

（三）缺乏成本管理的市场理念

缺乏成本管理的市场理念也是中小企业的一个重大弊端，所谓成本，不但是一个企业经营效率的综合体现，还是企业内部投入和产出的对比关系。许多中小企业负责人认为较少的投入资源并且提供相对较多的产品的服务就可以在市场上发挥高效益的作用，但是这只能是意味着高效率，并不是高效益。公司还是按照传统的成本管理理念本性的对产品成本进行分析，为了产品成本的降低，必要的采取了提高产量等方式来分担固定成本。这种通过提高产量来降低产品成本的方式是非常片面的。造成这种现象的最主要的原因就是中小企业对成本管理缺乏市场理念，以至于在信息管理在决策上出现误区。阻碍了公司的发展。

（四）领导对成本的核算不重视

如今，中小企业的核算方法，仍然是员工在手工作业条件下进行产品成本计算，缺乏统一规范的人工成本统计制度：因为没有专业的成本会计人员，厂里没有设立人工成本会计核算科目，没有对人工成本的项目进行汇总，到发工资时具体人工成本构成如何难以分析，不知道哪条加工线效益提高，哪条加工线减产严重，当要整顿结构提高工作效率时也难以知道问题出现在哪里。

他们往往只注重财务成本核算以及生产成本的核算，缺少管理成本核算，甚至忽视了产品的销售量、设计过程中的成本以及售后成本的核算，使产品成本信息不能体现知识经济时代的成本特征。同时由于中小企业很大程度上仍存在产权关系的不明确，企业管理当局为逃避受托责任，经理人员为了某种需要，要求会计人员随意调整成本，有的企业为了夸大业绩，要求会计部门多报利润，少计成本。在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修理以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了成本不实的现象，以为这样就可以提高所谓的成本管理。

（五）技术创新投入不足，成本管理方法落后

技术创新能力的提高，对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明，企业科研投资占销售额的1%，则企业难以生存；占2%，企业才能勉强生存；占5%，企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入，即使有也远远低于这一指标。在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。此外，会计核算方法落后，不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但其作用并没有的到充分发挥。

四、提高中小企业成本管理的措施

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是中小企业所追求的目标。所以加强成本管理势在必行，为此我们提出几点建议：

（一）提高企业全员的成本意识，实行全员成本控制

中小企业想要提高全体员工的成本意识，那么首先就应该实行全员成本控制。上到公司企业主管、以及财务管理人员，下到全体职工都应该对他们进行课堂教育，必须让他们知道自己的本职工作与企业成本具有多大的关系。同时应该设置一个奖优罚劣的这么一个制度，以督促和帮助员工快速提高成本意识，形成一种人人心中有集体的良好氛围。全员成本管理，也可以认为是实行全面成本管理，又是全过程的动态管理。所以先进的生产工艺、高素质，责任心强的操作人员是实行全面成本管理的重要因素。

为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，就需要建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为员工的自觉行动。比如可以实行计件工资制，这样可以提高员工的工作积极性，有效地提高企业的产品成本控制水平，改善产品原材料的浪费情况。企业应当明确产品责任制，使员工对于自己的工作都能有较强的责任心，自觉地节约各种原材料的使用，同时又能提高生产效率，极大地降低成本水平。

（二）做好非生产成本的控制

企业的一切经济和管理活动都是有成本的，最终会影响产品成本。而广义的成本控制既包括生产成本控制，又包括非生产成本控制。所以，我们不能忽视对非生产成本的控制。最主要的是市场营销费用，为此，应该将强预算管理和预算意识、严格审批手续、厉行勤俭节约以及利用权责发生制原则。只有这样才能使市场营销的费用与销售挂钩。其次是坚决压缩行政开支。行政开支也是非生产成本的重要部分，压缩行政开支，说起来容易做却难，很有可能可能流于口头空喊，同时也有激发上下级和部门之间的矛盾的可能。所以在实际操作时，可参照现代管理学中的零基理论行事进行处理。控制好非生产成本的控制，是中小企业面临的重大问题，解决后相信该企业的前途会更加光明。

（三）全面理解成本管理的市场理念

在信息时代，以计算机技术为中心的一系列信息管理手段已经成为了企业降低成本的重要手段，计算机降低成本的作用是传统的成本管理方法比不了的。所以，企业应该在信息管理方面大力开展，主要是适当的投入人力、财力以及物力，建立良好的信息管理系统。最流行的就是EPR系统，此系统可以减少企业的盲目投入、浪费资源等问题。其次，以企业价值链来 归集和分摊成本。企业价值活动根据所生产产品的关系可分为三种：一是直接活动，指直接为买方创造价值的活动, 如供应、生产、销售等活动；二是间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，如企业基础设施、人力资源管理、技术开发；三是服务活动，指那些确保企业各项价值活动质量的活动, 如培训 、维护保养 、技术支持等, 旨在提高产品或服务的附加值。给产品带来更高的使用价值，以吸引消费者的购买。

（四）推行科学的成本核算方法,完善预测制度

企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其管理问题，从投入与产出的对比分析来看投入的必要性、合理性，以效益为中心进行成本的动态控制。珠海旭佳电子厂就是因为管理者的成本意识薄弱，没有基本的人工成本统计制度，也没有专业的成本预测和预算人员，因此，管理者根本不知道最大的成本问题出现在哪里。销售部门在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向。应当有长远的眼光。在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。准确预测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投入生产，造成产品无销路。销售部门在做好市场定位后，还要注意市场需求量的大小，这也是成本控制中相当重要的一环。过多的产品生产与市场投入量容易造成产品积压，或者以低于成本价格出售，提高成本水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润的降低。首先应当做好企业的产品生产计划，在这个计划中对于各种原材料、人工、机器设备的使用损耗等等都应做好详细的分析，做出合理的预算，制定出一定的成本要素定额。加强对于成本控制的力度，严格按照成本预算进行生产，强化成本预算的约束性，促进成本水平的降低。

（五）通过技术创新，降低产品成本

通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并使成本保持最低。但低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。以技术创新促进成本管理，从价值角度分析，可以改变产品，消除产品多余的部分功能；可以改变制造过程，使得流程变得更为有效；在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等。技术改造、开发新产品，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率；应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损；通过技术创新可增加产品服务的附加值，可以适当提高产品售价。随着经济活动对成本管理速度和准确性的进一步提高，科学的成本管理手段成为必然。计算机的应用就将信息处理、传递、更新的速度提高了数倍，并能做到实时监控，降低成本。因此，在成本管理中，必须加快电算化步伐，提高电算化应用水平，加速培养电算化人才，从而实现成本管理手段现代化。

五、结束语

通过对中小企业的经济状况进行分析。我们得出，对于一个企业来说，最需要解决的问题是明确企业成本管理的目标、树立新的成本管理观念以及推行科学的成本核算方法，这样才能更好地发挥成本管理在企业的作用。从而使我国的中小型企业更快、更好的发展，跟住我国社会经济发展的脚步。更为科学、更为严格和更为精细的成本管理，是中小企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业增加利润的根本途径，提升企业竞争能力的关键，是企业发展的基础，是企业永恒的主题。

参 考 文 献

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[6] 崔凤艳. 成本管理会计在企业经营管理中的地位与作用[J]. 辽宁经济, 2007, (05) .

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[10]夏连滨. 成本管理在企业管理中的地位和作用[J]. 辽宁商务职业学院学报, 2002, (03) .

致 谢

在论文的写作过程中，从选题到收集资料，再从写稿到反复修改，这期间经历了烦躁、纠结、坚持等不同的心境。如今，这篇论文最终完成，这些复杂的心情也都随之烟消云散。可是，在写作的过程中留下的感悟与体会永远都不会消失。

在这里，我首先要感谢导师给予的帮助和指导，还有各科老师的谆谆教诲，正是因为他们的严格要求，才使得我在学习上更加的严谨对待，从他们的身上，我学会了如何学习，如何工作，更学会了如何做人。

其次，我还要谢谢我身边所有的朋友和同学，你们是我大学生活中最重要的组成部分。在这几年的大学生活里，不管是学习还是生活，你们都给了我最多的帮助和支持，谢谢你们，有了你们对我的关心和理解，才使得我走的更远、更有信心，我的生活因你们而更加精彩。

最后，我要感谢的是我的父母和家人，没有人比你们更爱我，更包容我，你们对我的关爱让我深深地体会到了到了生活的美好，谢谢你们一直以来给予我的付出，鼓励和支持，你们是我不断取得进步的永恒动力。

谢谢！

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