高管职责
发布时间：2020-01-20 来源：文档文库
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总经理岗位职责职务名称：总经理 直接上级：董事长
直接下级：常务副总、工程副总、行政副总、财务部经理、采购部经理
一、职责概述
1、 2、 3、
制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 建立和健全公司的管理体系与组织结构；
负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大事项进行决策。
二、过程控制
1、 2、 3、 4、 5、
组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 审定公司《薪酬制度》并组织实施。 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、工程副总、行政副总分解实施发展战略和年度经营计划（董事会决议）。
6、 7、 8、 9、
处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
三、权利
1、
对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2、 3、 4、 5、
对公司的经费支出有审批权和否决权。
对公司重大经营管理项目有主持权，对资金有支配权。 对直属下级有监督指导权。 拥有人事任免权。
6、 7、 四、责任
1、 2、 3、 4、 5、 6、
对财务部门的资金流向有监督、检查权。 公司章程赋予的其他权力。
对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 对公司重大经营管理项目负主持责任。 对全体员工负连带法律责任。
对各副总、直管部门经理工作中的重大失误负领导责任。 对公司是否合法经营负法律责任。 对公司机密信息的外露负管理责任。
五、结果导向
1、 2、 3、 4、
完成公司的总体销售目标。 完成公司的总体生产目标。 完成公司的总体成本控制目标。 完成公司的总体管理目标。
常务副总岗位职责
职务名称：常务副总 直接上级：总经理
直接下级：拓展部经理、设计部经理
一、工作计划
1、
根据中长期发展战略与经营方案，与总经理、工程副总、行政副总共同制定公司的年度总计划。
2、
根据公司的年度总计划分解任务，制定常务副总年度计划，并安排实施拓展部年度目标和设计部年度目标。
3、 4、
根据常务副总年度计划分解任务制定每月工作计划。
根据下属部门的年度目标分解任务，安排下属部门的每月工作目标。
二、过程控制
1、 2、 3、 4、
不断开发和完善营销模式。
负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。 参与市场调研，掌握市场动态，熟悉市场状况。
深入了解本行业，把握最新销售信息并反馈给拓展部，为企业提供业务发展的战略依据。
5、 6、 7、 8、 9、
定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户的良好合作关系。 管理拓展部和设计部，建立、补充、发展、培养销售和设计队伍。 参加重大项目的谈判工作。
协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果。
召集、主持例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取拓展部和设计部的汇报，进行关系协调。
三、权利
1、 2、 3、
有对公司发展战略和经营方案提出合理改进建议的权力。 有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。 有权审批下属部门的工作计划和预算内费用使用。
4、 5、 6、 7、 8、 9、 四、责任
1、 2、 3、 4、
有投标定价、销售策划方案的建议权。 有要求各部门配合相关工作的权力。 有解决所属下级工作争议的决定权。
对拓展部和设计部有部门经理以下人事任命与罢免的权力。 根据工作需要有代理下属部门经理行使权力的权力。 总经理授予的一切权利。
对销售信息的准确性负责。 对项目定价的合理性负责。
对下属部门内的人员考核结果负责。 对下属部门各项业绩指标的完成情况负责。
五、结果导向
1、 2、 3、
完成公司的总体销售目标。
完成常务副总、拓展部和设计部的成本控制目标。 完成常务副总的管理目标。
六、管理目标
1、 2、
考核拓展部和设计部员工的工作；
负责公司流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；
七、企业文化
1、
协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。
工程副总岗位职责
职务名称：工程副总 直接上级：总经理
直接下级：项目经理、技术部经理、售后部经理
一、工作计划
1、
根据中长期发展战略与经营方案，与总经理、工程副总、行政副总共同制定公司的年度总计划。
2、
根据公司的年度总计划分解任务，制定工程副总年度计划，并安排实施集成一部、技术部和售后部年度目标。
3、 4、
根据工程副总年度计划分解任务制定每月工作计划。
根据下属部门的年度目标分解任务，安排下属部门的每月工作目标。
二、过程控制
1、 2、 3、 4、 