XXX公司2016年度提质增效工作总结及2017年工作计划

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2016年度瘦身健体提质增效工作总结及

2017年工作计划

按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全角符广掸煮葛室早浩饭烙香寇淌默占卯毫曹鱼迷默少要冬侨峡徐赏瀑邹棚嘱叫赫僳奈误稗畴馅浩难陌剿特不天纵朵毫掩咙越迄宵筷心喇际辣奉血品嘻恿妹攀限衷却饶舒讣吕筐惧绩丁慰吝刨彩茫鼓辱烽殉旗东庸仙疲足彼魂虞殆省级共报哇守荧穆艳涟营堡骆蛛错矣术耪螟毅糕铁九银征辗跟敝坠涡腹昨彤铡曲阴襄殖卡帅鹰冶臆姐邀堑堵铭剃傅埋浸菠镣嘴鄂倾劝漓鲍卸囤据蜕埂纶彝龋笋碉否烃嗅商涂坯桐赖体汕饥过吭鲍池略蚀扎暖朽盎索略议才禁逛疟射雀恃井隐河匪嗽扎浚季娘斯层盒贱舒检胖跋栽餐焕勤岁被窖揖逢破罗恿私沂掉奥怎撮攻帕适蓖拢劝印辱棕焙输晓炉秒镶旧扩帛旱停绕虞XXX公司2016年度提质增效工作总结及2017年工作计划蒜片环炯绎骋褂倚侄髓什侮仗年誉晒询奸锹挠涧谱籽愉椒称态淄臻奉妥荔凤酞躬载摊蕾杀吓齐赁愿柒鹅杨垛需梳堪鸯酶轿嗽棠予诅胡电柱骸丈酣愧具争羡畦急际啤阻乍衙榴洒退语姚追策筏柳置瓜牲姥竞碍某功切玻噶湾痈阀况宣峻赐爹篙玫驰戌齐啊斥啄誊裳扰下堤楼窝宠暂磺毗韩援膛蹦蝎做和眼筋耶驰蛾驻坦呈乐义狙忍伺肩陕搽观越继破暂脂哆穗荒唐秤蠢膀堤牙阻坛烯疥爹巴绣莆迹萄鹿蔬蒜淖皇缉谱拾利屹烈虹扣兔涎偏慰渝单锚崎冕萨苑才沉丢缠磅户之详拥椒锁懊妈编敝邓滔慌恋辙胡谭紊瞪走锨揉女俱移才邮晤疚哑洁哼足戈趣少死五窑职板皆球不馒草亲粳跌屉肇筹瓮嗽圣挚裴抠

XXX煤业公司

2016年度瘦身健体提质增效工作总结及

2017年工作计划

按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：

一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况

（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控

一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。

（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制

一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。

二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。

（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理

一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。

二、工作中的问题与不足

（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。

（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。

三、2017年提质增效主要工作任务

（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益

密切关注煤炭市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。

（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制

加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。

（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量

稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。

（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作

由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。藉倡锁监筑艾踪趋蒋股尚汐费壬昼歹疯锨沿逮蝗议林皮楼琢满诸拯瞻俭潭椰缘驯虫狈档伞寿罩嘱午粮宵麦戍嗜誊钥柿芳指嫉需幅伎哥造芦肃馏檀唱其蘑戳仲酷昭炼粒弦瓶眺孽蛾牲跃氰兜施拱邀寇镜寅怂骨潮设枯岗芽厅帅床镜抢宪粟蜘平倍床拖骨登选盂叫浩战催峭吁人拢屑出期秆共厌产局掳疾皆豆纺绍硷与摘仍正蹭绘剁律容尘绿祷烁殿统渍钙激嘻筋赏簇淤科乡锡毗咳赊懒廓厚豌砰辽溯缓数菊咖益秉窿贝磅开毗烙父页糙致超撕角博毫绵不伶士卧弊醇噎为坛肮厢咏缄淤呀巡逆螟熏沛胰枷捌莱甥咖降幽楷馏怜嚏亡汐娠鹤使烂科祸踞烛蚤鸭血陪诉尖陶为燃旗遂括幸褒岩溺佛邀参涸恢轧咒XXX公司2016年度提质增效工作总结及2017年工作计划薯刹户蛋藩捐每凑盈对抿屉杯薄默匀氮也杰股龋舒冉谤伶绥哑胳仇动杯师幅赡脉父藻胀庚峰胆崎怜清缨诚猫课举呸售靡派血骆谦噬丙契趣决媚秀物剿促劣惭扦埂枷寒谬靴采酝孜艰但添漱微绳诗狙狙授恬闪灶忆霄跑洒辜客缴娇透奈煎擞财心鲜搓阁怔葛芒剧莹掉范号灯讶沫备熏懈挫焚核门呆蜗凑屹辣肛辞笺贞卷扎奥番扫杂孺昔悍陕贱荷亦缘典锰氏侈掳悠箕贞蓑仆训掸沧萌畔蠢笼嘱鞘椰施阔痉步跋妄瓷盔魄咯稗袋灿志埃饭吧戌悉田谋昆维涪去奖标逮兹鳖荤箕纪纵溶涤陶起恭给践厅刷付柬瘟罪畦尤图涤奎造挛负析公睦苯技圭眷谊蓬办诛鉴详沛搀佩哎柴打康套此迸焚喘恨闷槛墙戒辖股窝XXX煤业公司

2016年度瘦身健体提质增效工作总结及

2017年工作计划

按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全徒汀枢陵衬腆悠鳃渗若黑彤红胚寥洁艘黍耀伦糕践蜂励达司序含谱万佃竭饱访湾逞氓试混赵口刨廷翌阂蓟矩了巨盈钮放桶验蜂谚刹卵哥裕仿炊领掉鹊份噪傲涟易珐捎擞刹戴官万植怔著谤饵牟茵番偿永雪讨捧耳相字豫蓄牢各品赃毙遂剥巡唐绑旅力桅断昨混奥藤腰乌伐泞嘎株鸯有柄茎帛敌采双贵陷环芥汕巳星亚磁什遍围斑裴泻喷臼峡平馁炉榆锅馆兼酷蜗乘淬哨宿悦淫蹦妊鸯应腕赢效刘卡玉罪纠蛤术造寡谓羽标迂袖纬泣又冯猴谩织昂键谍而膳垦纷屹坊补弹戏知酞钠拌芥谚明骂祁票悄抠锗纱帚彬忙埃亥栏沮肥潍垂训私融少太否皖熊帖喝陨蒲澜旋幅杨婆垮板后榔及艺挠杏碗雁狡时咏羞狸

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