中石化深化机制改革的具体措施
一是完善定价机制。遵循“市场化”原则，理顺板块之间以及板块内部的互供定价机制，保护和调动供需双方的积极性，提升炼化一体化整体效能。炼油板块，要补充完善炼销之间“资源框架协议”，完善润滑油基础油定价机制。化工板块，要进一步完善小板块的市场化机制，并逐步实现以市场价格为主的化工小板块管理模式。
二是完善预算机制。事业部和各企业要将财务预算、生产经营计划、投资计划有机结合，研判市场，做好三个月滚动计划和预算，强化对生产经营的指导。
三是改革完善考评机制。要通过改革完善绩效考核办法，根据企业盈亏、用工、资产、产品、产业等情况，突出劳动生产率，分类确定KPI指标体系。同时，研究建立对事业部、企业两级机关部门的KPI考评指标体系。
四是完善总会计师和总工程师履职机制。总会计师是单位主要领导在重要经营活动分析和决策方面的参谋和助手，总工程师是单位主要领导在重大技术和投资决策方面的参谋和助手，要完善总工程师和总会计师的履职机制，推动总工程师技术负责制落实到位，确保CTO和CFO履行好职责。
五是调整完善进口原油买断制和运行机制。明确落实责任，发挥企业和贸易公司两方积极性，科学合理考核。六是坚持市场化原则，全面梳理关联交易执行情况。两个事业部要会同企业梳理与改制企业的关联交易情况，进一步规范与改制企业关系。七是完善煤化工企业运行机制。根据各煤化工企业体制和股权结构情况，按照控股、均股、参股等模式，完善煤矿、煤化工的运行机制。建立健全煤化工技术支撑平台。
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