序 自考
考核项目 考核评分说明
号 得分
考核小组评分
建立员工岗位安全生产职责、 并
1 进行公示( 10 分)
建立健全项目安全管理制度和
2 各工种操作规程( 10 分)
组织对项目部的每月不少于一
3 次的安全大检查, 检查、整改记录资料齐全。( 10 分)
没有制定扣 10 分,没有公示、不明确扣 5
分
没有制定扣 10 分,缺项、不明确、操作性
不强每项扣 2 分
工作没有开展扣 10 分,查检查记录资料
不齐全和整改闭合,每项扣 2 分
制定项目部年度安全工作年度 没有制定扣 10 分,制定内容不全、没落 4 计划,并得到实施( 10) 实每次扣 2 分。 | ||||
安全业务文件处理及时, 跟踪督 | 查文件和跟踪闭合资料, 缺失或资料不完 | |||
5 | 促落实,闭合管理,保持纪录 | 整,每次扣 2 分。 | ||
( 10) | ||||
工伤快报、 认定、 鉴定及时、 资 | 做到及时上报,资料记录符合程序要求, | |||
6 | 料齐全; 事故报告、 处理资料记 | 归档资料齐全,每项做不到扣 2 分。 | ||
录归档完整( 10) | ||||
每月组织召开安全会议和每季 | 安委会、安全会根据工作情况及时召开, | |||
7 | 度召开安委会, 并作好会议记录 | 会议记录资料齐全。安委会少于一次扣 | 5 | |
( 10) | 分,资料不全每项扣 2 分。 | |||
及时收集、统计安全费用的使用 | 每季度安全费用及时获取, 并连续做好统 | |||
8 | 情况,资料记录齐全( 10) | 计汇总记录,资料不全、不能反应总投入 | ||
9 | 本部门归口的管理体系文件得到有效运行, 资料保持连续记录 | 一次扣 2 分。 归口管理体系得到有效运行, 按程序文件要求记录资料符合要求, 对项目做好服务 | ||
和归档( 20) | 和指导,每项做不到扣 | 2 分。 | ||
10 | ||||
本部门自考评价: | ||||
自考总得分: | 负责人签字: | 日期: | ||
考评组考评意见: | ||||
考评总得分: 负责人签字: 日期:
项目部安全生产 “一岗双责” 考核表
序
考核项目 考核评分说明 自考得分 考核小组评分
号
主持审查项目部的安全
1 技术措施;对方案的制定及实施检查( 10 分) 落实作业指导书的编制
2 及发放,检查规程规范的
配备( 10 分) 落实项目部新工艺、新技
3 术的运用时,同时具备安
全措施( 20)
相应的参加项目部安全文明施工检查,落实安全
4 事故处理提供技术服务
( 10 分)
参与因质量引起的安全
5 事故调查和处理( 10)
未执行扣 10 分,没有记录扣 5 分
未执行扣 10 分,没有记录扣 5 分
未执行扣 10 分,没有相关证据扣 5
分;
未执行扣 10 分,未落实扣 5 分;
未执行扣 10 分,没有记录扣 5 分
参与合同检查中有关安
6 全职能的履行,并提供法
律帮助( 10) 审查外协队伍安全资质
7
的有效性( 10)
落实分包合同安全条款的约束,督促环境、职业
8
健康等目标在合同中的
落实( 10)
落实项目部相关安全、环
9 境重点、难点问题的查找
及交底( 10)
未执行扣 10 分,没有证据扣 5 分 .
未执行扣 10 分,没有证据扣 5 分未执行扣 10 分,没有证据扣 5 分
未执行扣 10 分,没有证据扣 5 分
10
本部门自考评价:
自考总得分: 负责人签字: 日期: 考评组考评意见:
考评总得分: 负责人签字: 日期
序
考核项目 考核评分说明 自考得分 考核小组评分
号
建立和完善设备安全的
1 各项管理制度( 10) 负责组织编制适合本项
2 目施工机械安全操作规
程( 10)
大、中型机电设备新装、拆装、转移及运输的安全
3 措施方案的制定、审查、技术交底的实施监督 资
料记录规范( 10)
没有制定扣 10 分
没有制定或不明确适合本项目施工机械安全操作规程扣 5 分
没有安全措施方案、实施监督, 且没有规范的记录每项扣 5 分
组织特种设备的定期技
4 术检验和性能试验 保持
记录完整 (10)
重大危险源(重大环境因
5 素)的辨识和监控、督促
(10)
重大设备事故应急救援
6 预案的编制 (10)
做好设备的定期安全专
7 项检查 保持记录完整 (10)
制定危险品的采、 装、运、管、领、发、用等各项管
8
理制度 相关资料记录完
整(15)
制定劳保用品的采、验、
9 管、领、用等各环节管理制度 保持记录完整 (15)
没有进行定期检验,记录不完整
扣 2 分
对重大危险源没有辨识、监控、
督促扣 3 分
没有编制重大设备事故应急预案
扣 5 分
没有进行定期专项检查,无记录或记录不完整扣 2 分
没有制定,记录不全,每项扣 5
分
没有制定,记录不全,每项扣 3
分
本部门自考评价:
自考总得分: 负责人签字: 日期: 考评组考评意见:
考评总得分: 负责人签字: 日期
序号 考核项目 考核评分说明 自查得分 考核小组评分
执行、 公示本部门的安全生
1 产职责( 10 分)。
未执行扣 10 分,未公示扣 5 分。
建立小车安全管理制度 ( 10
2 分)。
未制定扣 10 分,制度缺项或内容不明确扣 5 分。
定期组织小车司机进行安
3 全教育, 学习交通安全法规条例,并保持记录。( 10 分)。制定食物中毒应急预案, 组
4 织评审、演练、修订,保持
更新( 10 分)。制定生活、办公区、食堂环
5 境卫生管理制度( 10 分)。
每季度不少于一次, 做不到扣 5 分; 记录、签字不全一次扣 2 分。
没制定扣 10 分,其他没做到或记录不全每项扣 2-分。
没有制定扣 10 分,制定内容不
全、不规范扣 2-5 分。
定期组织环境健康及卫生
6 检查, 并保持记录 ( 10 分)。
每月检查不少于一次,少于或记录不全,每次扣 2 分。
相关安全文件收、发及时,
7 处理不遗漏( 10 分)。
及时组织或协助召开安全
8 会议的筹备相应工作( 10
分)。
安全费用的统计上报工作
( 10 分)。
9
加强社会治安综合治理 ( 10
10 分)。
每项做不到扣 2 分。
不及时或配合组织有疏漏一次扣 5
分。
本部门发生的安全费用没有执行签 字审核程序发生一次扣 5 分; 统计上报资料不及时扣 3 分;统计资料
不齐全扣 2 分。 .
不发生打架、斗殴、盗窃、集体上访等社会治安综合治理事件,每发
生一件扣 2 分。
本单位(部门)自查评价:
自查总得分: 负责人签字: 日期: 考评组考评意见:
考评总得分: 负责人签字: 日期:
自考得
考核小
序号 考核项目 考核评分说明
分 组评分
1、在本部门内贯彻“安全第一”原则,增 | 1、部门人员安全意识淡 | ||
1、本部门 | 强本部门人员安全意识强( 5 分) | 薄,扣分 5 分 | |
安全管理 | 2、执行本部门负责的相应安全职责 ( 8 分) | 2、没执行相应安全职责的 | |
制度( 20 | 3、定期组织相关安全学习, 并完整保存学 | 扣 8 分 | |
分) | 习记录( 7 分) | 3、定期进行相关安全学习,没有记录,保存不完 善的扣 7 分 | |
1、做好外协队伍安全资质审查工作。 | ( 5 | 1、没做好外协队伍安全资 | |
2、项目部、 | 分) | 质审查工作的 | |
施工队安 | 2、做好项目部与外协队伍的安全协议书的 | 扣 5 分 | |
全生产许 | 签订,并明确环境保护和职业健康的具体 | 2、未与外协队伍签订安全 | |
可证、“三 | 要求。( 10 分) | 协议书的扣 10 分 | |
类”人员持 | 3、查验分包单位安全生产许可证是否有 | 3、未查验分包单位安全生 | |
证情况( 30 | 效;查验其务工人员持证状况及证件的有 | 产许可证有效性及 务工人 | |
分) | 效性,特种作业人员的持证应进行核查。 | 员持证状况及证件的有效 | |
3、安 全生产投入 (50 分)
( 15 分)
1、负责项目部安全生产投入运算、统计, 以报表形式交项目财务部做安全生产投入
台账。( 15 分)
2、负责统计项目部的安全设备、 装置、 器材、安全监视测量装置、仪器、仪表的安
全投入以报表形式交项目财务部做安全生产投入台账。如:通风设备及配套装置、起重设备重新配置的限位装置等和瓦斯检测仪、起重设备警示装置、地质裂变观测
装置等。( 15 分)
3、做好分包队伍的安全生产投入统计, 以报表形式交项目财务部做安全生产投入台
账。( 20 分)
性的扣 15 分
1、项目部安全生产投入运算、统计未以报表形式交项目财务部做安全生产投
入台账得扣 15 分
2、未统计项目部的安全设备、装置、器材、安全监视测量装置、仪器、仪表的安全投入以报表形式交项目财务部做安全生产投
入台账得扣 15 分3、未做分包队伍的安全生产投入统计,以报表形式交项目财务部做安全生产
投入台账的扣 20 分
本部门自考评价:
自考总得分: 负责人签字: 日期: 考评组考评意见:
考评总得分: 负责人签字: 日期
序
考核项目 考核评分说明 自考得分
号
考核小组评分
保证项目部安全生产和
劳动保护费用的开支,负
1
责监督其使用情况( 10
分)
建立安全生产专项费用
2 使用基金,及时支付安全生产费用( 20 分)
负责安全事故的罚款收
3 缴和管理( 20 分)
负责建立安全生产费用
4 的收入支出统计表( 15
分)
保证项目部资金安全,防
5 范资金风险( 20)
配合安全生产管理部门做好安全费用的管理工作。如在工作检查中发现安全费用使用不当,不予得分。
严格按照公司、分局的相关文件执行,如在检查过程中发现安全基金使用不当,不予得分。
积极配合安全管理部门制定安全事
故管理办法,主要负责拟定罚款标
准和执行。
按照公司管理制度要求,负责落实统计表的上报。
按照项目部财务人员安全职责落实标准进行综合评分。
配合安全部门以支付工程款制约分包队伍安全
生产( 15)
6
财务管理部门按照各级制订的安全生产管理办法,如发现外协队伍不按照规定生产施工,有义务暂扣工程款,直至其满足安全生产管理要求,方可支付。否则不予得分。
本部门自考评价:
自考总得分: 负责人签字: 日期:
考评组考评意见:
考评总得分: 负责人签字: 日期:
序 考核小组评
考核项目 考核评分说明 自考得分
号 分
在本部门内贯彻“安全第
1 一”原则,增强本部门人员安全意识( 10 分)
执行本部门负责的相应
2 安全职责( 10 分)
制定现场安全工作实施
3 方案、应急预案( 10 分)
定期组织安全学习,做好学习签到和学习记录保
4
存完整并将资料归档
( 20)
定期组织检查本部门安
5 全生产文明施工的自查
并有记录( 20 分)参加项目部安全生产检
6 查,参加处理工伤事故
( 10 分)
参与因质量引起的安全
7 事故调查和处理( 10)
定期组织本部门安全 环
8 境体系本部门运行有效 资料记录规范( 10 分)
本部门人员安全意识淡薄,扣分
10 分
未执行扣 10 分,不明确扣 5 分
未制定方案扣 5 分,未编制应急
预案扣 5 分。
每季度不少于一次,做不到扣 5
分,记录、签字不全一次扣 2 分;
资料不归档的扣 2 分。
每季度不少于一次,少一次扣 2
分,记录不会每次扣 0.5 分。
协助安全部的定期检查,少一次 扣 2 分。未参加工伤处理一次扣 2
分。
未执行扣 10 分。
未按管理体系运行扣 8 分,记录
不全扣 2 分。本部门自考评价:
自考总得分: 负责人签字: 日期: 考评组考评意见:
考评总得分: 负责人签字: 日期:
序
考核项目 考核评分说明
号
自考得分
考核小组评分
在本片区内贯彻 “安全第一” 原则,
1 增强本队人员安全意识( 10 分)
本片区人员安全意识淡薄,扣分 10 分
在组织指挥生产过程中,要尊重科学、实事求是,不得冒险蛮干,更
2 不能违章指挥,要采取有力有效措施制止违章作业和违反劳动纪律的
行为。( 20 分)
做好安全宣传教育工作,安排并组织好每月四次班组安全教育活动,
3 落实各施工队教育并督促班组对新工人进行岗前教育,严格特种作业
持证上岗制度,检查督促班组正确使用安全防护用品。 ( 20 分)
定期组织安全学习,做好学习签到
和学习记录保存完整并将资料归档
4
( 20)
定期组织检查安全生产文明施工的 执行情况,文明工程自查( 20 分)
5
参加项目部安全生产检查,参加处
6 理工伤事故( 10 分)
未执行扣 10 分,不明确扣5 分
未制定方案扣 5 分,未编制应急预案各扣 5 分。
每季度不少于一次,做不 到扣 5 分,记录、签字不全一次扣 2 分;资料不归档的扣 2 分。
每季度不少于一次,少一次扣 2 分,记录不会每次
扣 0.5 分。文明工程自查
每半年一次,少一次扣 5
分
协助安全部的定期检查, 少一次扣 2 分。未参加工伤处理一次扣 2 分。
本部门自考评价:
自考总得分: 负责人签字: 日期: 考评组考评意见:
考评总得分: 负责人签字: 日期
序
考核项目 考核评分说明
号
自考得分
考核小组评分
在本工区内贯彻“安全第一”原则,增
1 强本队人员安全意识( 10 分)
本工区人员安全意识淡薄, 扣分 10 分
在组织指挥生产过程中,要尊重科学、
实事求是,不得冒险蛮干,更不能违章
2
指挥,要采取有力有效措施制止违章作
业和违反劳动纪律的行为。 ( 20 分) 做好安全宣传教育工作,安排并组织好 每月四次班组安全教育活动,落实各施
工队教育并督促班组对新工人进行岗前
3 教育,严格特种作业持证上岗制度,检
查督促班组正确使用安全防护用品。 ( 20
分)
定期组织安全学习,做好学习签到和学
4 习记录保存完整并将资料归档( 20)
定期组织检查安全生产文明施工的执行情况,文明工程自查( 20 分)
5
参加项目部安全生产检查,参加处理工
6 伤事故( 10 分)
未执行扣 10 分,不明确扣 5 分
未制定方案扣 5 分,未编制应急预案各扣 5 分。
每季度不少于一次, 做不到扣
5 分,记录、签字不全一次扣
2 分;资料不归档的扣 2 分。每季度不少于一次, 少一次扣
2 分,记录不会每次扣 0.5 分。文明工程自查每半年一次, 少
一次扣 5 分
协助安全部的定期检查, 少一次扣 2 分。未参加工伤处理一
次扣 2 分。
本部门自考评价:
自考总得分: 负责人签字: 日期: 考评组考评意见:
考评总得分: 负责人签字: 日期
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/b8b2f6ba571252d380eb6294dd88d0d232d43c7a.html
文档为doc格式