关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法
发布时间：2019-12-10 来源：文档文库
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关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法
为加强党风廉政建设，贯彻民主集中制原则，规范领导干部决策行为，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，强化关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额度资金使用方面的监督和管理，现结合我办工作实际，制定本实施办法。
一、“三重一大”事项的主要内容 （一）重大决策
凡涉及人防改革、发展、稳定，对人防工作产生重大影响的重点工作，关系干部职工切身利益的重大决策，均属于重大决策的范围，主要内容包括：
1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规；学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神，并结合本单位实际，研究提出贯彻落实的方案、措施。 2、审定以办党组名义上报的文件；审定以办党组名义制发的关于重要工作部署、党的建设、思想政治工作、精神文明建设等方面的文件；审定以办党组名义召开的重要会议的有关事项。
3、酝酿本单位全局性的重大工作部署、中长期发展规划，年度工作计划、要点、总结。
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4、研究决定本单位领导班子自身建设方面的重大事项；研究决定本单位基层党组织建设、党员队伍建设、思想政治工作等党的建设方面的问题；研究决定办所属党支部请示报告的事项。
5、研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题。
6、研究异常、突发性事件的决策和处理，研究决定重要信访件的处理和人大、政协提案的回复办理。 7、有关国内外重要合作和交流事项。
8、其他需要领导班子集体研究决定的重要问题。 （二）重要干部（人事）任免 1、审定领导班子成员的分工及调整。
2、研究本单位内设机构（包括办所属行政、事业单位）职能配置及调整等方面的重要问题。
3、研究决定本单位人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问题。
4、按照干部管理权限，研究决定干部（人事）的任免、推荐、考核、表彰、奖励和处分等重要事项。研究决定干部（人事）的培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问题。
5、机关人员晋职晋级等事项。
6、职称评审、先进评选等涉及干部职工切身利益的重2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
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大事项。
7、重要工作领导小组人员构成事项。 （三）重大项目安排
1、年度经费预算及需追加的经费开支；经批准的年度单位预算在执行中的重大变动事项。 2、审议规模较大的投资、工程等项目。 3、基本建设、维修项目等相关事项。 （四）大额度资金的使用
1、大额度资金使用，机关涉及金额10000元以上的支出，系统涉及金额50000元以上的支出。已列入预算并严格按预算执行的，可不再开会研究。项目资金的使用，已集体研究确定使用原则的，在使用原则范围内的具体支出，可不再开会研究。
2、大宗办公设备的购置及固定资产的处置事项。 3、涉及职工福利待遇的重大事项。 二、集体决策的机制和程序 （一）集体决策的机制和分工
人防办实行党组领导下的主任负责制，党组会讨论决定关系全办的重大问题和党务工作，对全办总体工作具有最高决策权，统一领导全办工作，支持主任独立负责地行使职权。主任负责全面工作，对重大问题，通过办领导班子会行使决策权。
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