激励员工用情感
问题导向
管理者如何让下属产生归属感？
管理者如何进行有效的情感激励？
新光集团创办人吴火狮，自幼刻苦耐劳，白手起家，历经五十年的勤勉自励，终于创业有成。
吴火狮不仅善于用人，而且善于激励人，因此很受员工爱戴。
他总以浓香的人情对待部属，从不主动辞退员工，而且与他见过一次面的员工，即使是工友，多年后他仍能叫出其姓名。
员工的婚丧，他几乎都列席；员工因病住院，他经常亲往探望。
追随吴火狮三十多年的高层管理者吴家录，曾因病赴美开刀。在手术那天，吴火狮每隔数小时就打越洋电话探问病情，公司里的部属都因此而感受到他的温暖与关怀。
他很喜欢与部属接近，握手，寒暄，话家常。每年到了年底发放年终奖金时，都由他亲自一一递交给员工。由于员工众多，把年终奖金发完，要花掉他一星期的时间，但他毫不在意。
因为上述种种，新光集团的员工与其家属，对吴火狮都有一份无法解释的孺慕之情。所以，许多员工愿意半辈子跟他，主要是因为情感的因素。
思考导向
管理者对下属的感情投入，会使下属产生归属感，这是下属充分发挥自己能力的重要保证。
管理者对下属的体贴人微、关怀备至，能使下属在内心深处对管理者心存感激，从而使他们产生强大的使命感与献身精神，最终有效激发其潜能。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b749b4922aea81c758f5f61fb7360b4c2f3f2a45.html
文档为doc格式