房地产公司员工奖惩管理制度范本(8)

发布时间：2020-06-27 17:13:10 来源：文档文库

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编号：FS-QG-30356

房地产公司员工奖惩制度（8）

Reward and punishment system for real estate company employees

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

　　房地产公司员工奖惩制度(八)
　　第一章总则
　　第一条为更好地体现**房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。
　　第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。
　　第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
　　第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
　　第二章奖励
　　第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等;物质奖励包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。
　　第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。
　　第七条奖励的分类及条件:
　　(一)一类奖励:
　　1、单位(部门)或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的;
　　2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;
　　奖励方式:职级晋升或物质奖励。
　　(二)二类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举):
　　1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;
　　2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的;
　　3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的;
　　4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的;
　　5、为公司节约各类成本，成绩突出的;
　　6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
　　7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的;
　　8、获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的;
　　9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的;
　　奖励方式:物质奖励。
　　(三)三类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑):
　　1、二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式;
　　2、其他未达到一类、二类奖励条件的;
　　奖励方式:精神奖励。
　　第八条奖励基本流程:
　　1、员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
　　2、精神奖励、物质奖励由单位(部门)或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由公司人力资源部审查、核实后拟订奖励方案，并经分管领导审核、总经理审批后组织实施。
　　第九条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等;物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、学习培训等。
　　第十条人力资源部应对受奖励单位(部门)或员工的奖励证明整理存档。
　　第十一条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。
　　第三章处罚
　　第十二条公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。
　　第十三条公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。
　　第十四条公司处罚的分类和条件:
　　(一)一类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):
　　1、违反国家法纪法规;
　　2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒;
　　3、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;
　　4、利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益。
　　5、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;
　　6、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失。
　　7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;
　　8、严重失职给公司造成重大损失(由董事长、总经理、副总经理组成委员会对严重失职过失进行裁定);
　　9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。
　　10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的
　　11、本人或教唆他人罢工、怠工。
　　12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。
　　13、留用查看期满仍不能达到规定要求。
　　处罚方式:开除辞退，解除劳动合同，并不给予任何经济补偿，且保留追溯相关法律和经济责任的权力。
　　(二)二类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):
　　1、不服从公司正常工作安排;
　　2、工作态度消极，不能按时完成工作任务;
　　3、无正当理由未完成工作计划与目标，对公司整体利益造成较大不利影响的;
　　4、半年(连续两个季度)绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。
　　5、吵架、斗殴、酗酒;贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;
　　6、在公司看黄色、反动的书刊杂志或浏览黄色、反动的站点;
　　7、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;
　　8、失职给公司造成重大损失。
　　9、两次书面警告后，工作表现未见明显改进的;
　　处罚方式:留用查看(视情节严重给予最长不超过3个月的查看期)，视情节严重程度，可以给予开除辞退，解除劳动合同，并不给予任何经济补偿，且保留追溯相关法律和经济责任的权力。
　　(三)三类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):
　　1、有欺骗、欺诈行为，未给部门、公司造成不良后果的;
　　2、未经许可带公司以外的人进入工作区，并造成公司或个人损失的(视情节严重直至留用查看);
　　3、擅自携带未经登记的公物离开公司;
　　4、失
　　职给公司造成损失。5、工作失职，造成客户投诉的(视情节严重直至留用查看或开除辞退);
　　6、两次口头警告后，工作表现未见明显改进的;
　　处罚方式:书面警告。
　　(四)四类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):
　　1、擅自携带违禁品、危险品及其他对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域(视情节严重直至书面警告);
　　2、上班时间从事与工作无关的事情(视情节严重直至书面警告);
　　3、利用公司财物作私人用途(视情节严重直至书面警告并赔偿相应损失);
　　4、上下班无故迟到、早退，每月累计3次(含)以上;
　　5、上下班无故不刷考勤卡，每月累计3次(含)以上;
　　6、季度绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。(视情节严重直至书面警告);
　　处罚方式:口头警告。
　　第十五条处罚基本流程:单位(部门)或员工符合上述行为的，由其直接领导填写《处罚审批表》，由人力资源部会同相关单位(部门)进行审查、核实后提出处罚意见，经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。
　　第十六条所受处罚单位(部门)或员工如有疑义，可书面陈述理由，由人力资源部会同相关单位(部门)根据情况再次核查，必要时重新上报领导审批。
　　第十七条处罚实施后，公司视情况对处罚的单位(部门)或员工进行内部通报。人力资源部应及时与受处罚单位(部门)负责人或员工面谈沟通，并帮助其端正心态、改正错误。
　　第十八条人力资源部应对受处罚单位(部门)或员工的处罚相关材料整理存档。
　　第十九条人力资源部应对处罚效果进行跟踪和分析，及时完善处罚方式和措施，确保处罚收到应有的成效。
　　第四章附则
　　第二十条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。
　　第二十一条本制度自印发之日起施行。