国有企业基层管理干部培养路径
作者：胡伟杰
来源：《环球市场信息导报》2016年第22期
在党的十八大特别是十八届三中、四中全会提出的全面深化改革和推进依法治国思想的背景下，国有企业将面临着新一轮改革的洗礼，开拓进取面向未来的改革需要强大的人才队伍的支撑，这其中最重要的一个环节就是基层管理干部的培养。本文将从分析国有企业基层管理干部队伍培养现状入手，研究探索基层管理干部的培养路径，为企业干部管理提供多角度的参考思路。
加强国有企业基层管理干部培养的重要意义
国有企业基层管理干部是干部队伍建设的“蓄水池”，是企业核心竞争力的重要保障。所以，企业应把建立一支结构合理、充满创新活力和强大凝聚力的基层管理干部队伍上升到战略层面，加强干部储备和长期有效的团队建设，确保事业经得起社会形势的转变和市场经济的冲击。其重大意义主要体现在两个方面：
一是国有企业可持续发展的长远需求。国有企业保持基业长青，实现“做强，做优，做久”的宏伟目标，就必须在培养事业接班人上做好长远规划，而基层管理干部的培养是基石，这是企业战略层面的首要问题。任何一家有志于成为“百年老店”的企业都会把干部培养作为一个核心工作来抓，一些大型企业纷纷建立企业大学来强化干部培养，着力提升“造血”能力，并拓展多层面的培养渠道和选拔途径，源源不断为企业可持续发展提供干部保障，如国家电网公司建立高级培训中心、中国移动通信集团公司建立移动学院，并与国内外高等院校合作，强化中高级人才的培养和储备。
二是企业维持日常运营的现实需求。企业运营是一个系统工程，一项决策是否能够顺畅落地，除了一些外部因素影响外，管理层的推进意志、各个环节的执行力和各部门之间的协作性等因素的影响均是关键，而基层管理干部则是企业强化执行力、提高工作效率的力量所在。一些有远见的大型企业通过强化流程质量管理、供应链管理等方式，引入有效的管理工具，加强一线骨干能力培养，提升了企业组织运营能力，确保日常运营稳定顺畅。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b00d0a7ff08583d049649b6648d7c1c708a10bf8.html
文档为doc格式