国企董事长在集团总部与拟调整干部集体谈话时的讲话-重点示范版

发布时间：2018-01-17 17:23:22 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

Y董事长与拟调整干部集体谈话时的讲话

20XX年11月9日

今天上午，公司党组召开了会议，研究干部任用问题。这次拟提拔使用和交流、轮岗的共有45名干部，集体谈话后按程序进行公示，并征求有关方面的意见，走完程序后正式公布。我们对干部的交流、提拔都是严格执行干部任用条例，按照“四化”标准，德才兼备、忠诚能干的原则和公司有关规定进行的，经过了充分酝酿、推荐考察、征求意见后，慎重作出的。

这次干部调整是公司党组从战略的高度做出的一项重大决策，是在公司经过五年的重组、融合和发展，有了一个比较好的基础之后进行的，对于公司进一步上水平、上台阶具有重要的意义。过去的五年，是很不平凡的五年，是艰苦创业的五年，也是取得辉煌成果的五年。在D网发展上，我们完成投资1645亿元，超过了建国以来到2002年的总投资，D网的规模翻了一番，西D东送能力和输送D量分别是2002年的4.5倍和4.2倍；在经营业绩上，负荷、售D量、销售收入都翻了一番，经营效益年均增长65%，公司跻身世界500强企业中，排名逐年上升，今年列第237位，在国内列第7位；在公司治理上，我们逐步形成了NW方略，有了清晰的战略发展目标、思路和一整套系统的治企章法；在干部培养上，我们从战略上盘活干部的思路和做法成效显著，加大轮岗、交流的力度，实现了班子知识、专业、能力、年龄结构的合理配置，有了一支整齐的干部队伍，一批干部迅速成长起来，素质、能力和水平逐年都在提升，特别是驾驭形势、驾驭局面的能力和水平得到明显提高，这为做强做优NW打下了很好的基础。往后，我们将对干部逐步进行常态化管理，加强后备干部培养，余缺平衡，缺位补位。公司能够有今天这么好的局面，有这么好的形势，在座的各位发挥了重要的作用，功不可没。大家都是公司的中流砥柱，对公司很忠诚，工作也很努力，很有成绩，所以在这次干部调整当中，你们才能担当重任。党组也感谢大家。

这次干部调整加大了总部和分、子公司干部的轮岗交流，调整交流共有15人。经过这次调整，公司党组直接管理的干部共131人，平均年龄为47.2岁，大学本科及以上学历占95%，高级及以上职称占93%。干部的整体结构进一步优化，知识、专业、能力、年龄结构更加合理地配置，总部机关的部门一把手更年轻、更具活力、更有朝气了，目的是不断增强总部的控制力、影响力和带动力，有能力、有经验的老同志下去带队伍，这有利于更好地发挥干部各自的优势，进一步提升总部和基层两个层面的工作层次和水平。

下面，我代表党组，对拟任的干部提几点要求：

一、要以好的心态、好的状态进入新的角色

在座的各位，即将到新的岗位去，面临着新的职责、新的要求，希望你们特别是新提拔的干部，尽快进入角色、进入情况，做好工作交接，做到人员到位、思想到位、责任到位。要正确领会党组的意图，注意调整好自己的心态，保持良好的状态，开拓进取，奋发有为。

一是要保持和谐的心态。美国著名心理学家马斯洛说过：“心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的行为跟着改变；行为改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。”干部能否在个人问题上始终保持心态和谐，反映了他的品格、他的修养、他的境界。大家能得到组织的提拔和重用，是公司党组对你的认可和信任，是人生价值的一种体现。同时也要认识到，职务提升了，岗位变化了，意味着更大的责任和使命，意味着更多的磨练和考验。我们的领导干部都要讲党性、顾大局、识大体，正确对待进退去留，保持平和沉稳的心态和积极向上的精神状态。“知足知不足，有为有不为”，这是一种智慧。大家都不要去攀比，斤斤计较，更不能稍有不如意就消极懈怠，这种心浮气躁的情绪最要不得。要动大脑子，志存高远，用宽广的胸襟去看待一时的得失，从事业的大局去考虑个人的好恶。个人进步的正道是靠素质、靠业绩、靠组织的培养、靠群众的公论，要坦然接受组织和群众的选择，有了这样的认识，才能不断校正人生坐标，保持自身内心的和谐，保持个人与组织的关系和谐，实现企业的大局和谐。

二是要有蓬勃的朝气。朝气是领导干部与时俱进、有所作为必须具备的精神风貌，也是增强创造力、引领时代潮流的生机活力。年轻干部具备精力充沛、朝气蓬勃的优势，老同志经验丰富，也要怀着饱满的热情、昂扬的斗志去干好新的工作，体现老同志的作用，展现老同志的风采，大家都要保持振奋的精神和进取的锐气。“奋进者永远年轻”，我常常用这句话和大家共勉。要有韧劲和闯劲，在顺境面前不松懈，在困难面前不退缩，在挫折面前不气馁，不屈不挠，孜孜以求，带着“热心、尽心、精心”的敬业精神，去贯彻落实NW方略，去为NW的改革发展做好每一件事情。

三是要有新风新气、新容新貌。希望你们到新的岗位后，要培育新的作风，树立新的形象，以好的作风推动工作，以好的形象凝聚人心。新风新气，就是要坚持锦涛总书记强调的八个方面良好风气，坚持“两个务必”，坚持NW独特的企业精神和工作作风，用NW方略来调动积极性、保持良好的精神状态。新容新貌，最根本、最关键的就是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，以求真务实的作风推进各项工作，把身子沉下去，把工作抓上来，多干打基础、利长远的事，这样才能推进我们的事业不断向前发展。大家要珍惜组织的培养，珍惜同志们的信任，珍惜自己的政治生命，珍惜家庭，注意廉洁自律，好自为之，千万不要踏“红线”。

二、要勤学好思、学以致用，积累干事创业的底气

学习是进步的阶梯，思考是腾飞的翅膀，学习、思考、实践三位一体、相辅相成，是形成正确的思维、思路和方法的根本途径。我们的领导干部要牢固树立终身学习的理念，做学习型干部和学习的模范。

一是要端正学习态度。要增强学习的紧迫感和自觉性，把学习作为自己人生的一种习惯，潜下心来下苦功夫学习，要少一点烟酒味，多一点书卷气。要把学习作为增长才干、提高素质的重要手段，作为一种品格、一种追求和一种责任来认识和对待。知识的积累就是智慧的形成，学习搞好了，政治素质和精神境界才能提高，大局意识和责任意识才会增强。特别是年轻干部阅历浅，经受的挫折和磨难少，不同岗位的实践锻炼少，更需要不断加强学习和实践锻炼。到了新的岗位，一定要放下架子，学会先当学生，后当先生，不耻下问，勤学、勤思、善闻；要干一行、爱一行、钻一行，转变角色，学习掌握新的业务知识，当行家里手。

二是要改进学习方法。现代社会，科技发展日新月异，大家都要与时俱进。学习的面要广，要向书本学习，向实践学习，向周围的干部群众学习，向所有内行的人学习，向未知的领域学习，不断完善自己的知识结构，增加自己的知识底蕴。学习不是死记硬背，不是机械地、教条地去学，而是要注意学习处理问题、解决矛盾的立场和方法，这样才能在复杂的情况下，始终保持清醒的头脑，才能透过现象抓住本质，保证生产经营管理和带队伍的正确方向。

三是要勤于思考、善于思考。古人云，行成于思。思考是学习的继续，是把学到的知识结合实际情况进行分析、综合、比较，探索其本质和规律的重要认识环节，是领会和觉悟的过程。多想出智慧，勤于思考才能提高战略思维能力、管理创新能力、综合协调能力、抓班子带队伍能力；善于思考才能减少实践的盲目性，增强实践的有效性，三思而后行才能达到事半功倍的效果。

四是要学以致用。“道虽迩，不行不至；事无小，不为不成”。大家要尽快熟悉新岗位的工作，多研究政策，多钻研业务，做学以致用、用有所成的表率。把理论与实践相结合，着眼于解决企业改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，立足新的岗位，干出新的业绩。大家在各自的岗位上都要创造性地开展工作、有所作为，机关要发挥好参谋助手作用，基层单位要创造新鲜的经验。

三、要带好队伍，让我们的员工与众不同

对于领导干部来说，做好工作出成绩和带好队伍出人才，都是义不容辞的重要责任。作为在国内国际上影响力日益增强的世界级大企业，我们的各级领导干部不仅自己要与众不同，而且要带出一支好的队伍，让我们的员工名副其实，与众不同，体现我们的层次和风范。

带队伍是一门很大的学问，是领导的艺术。从长远和战略上看，我们的事业能否兴旺发达的关键，取决于能不能发现人才，能不能用好人才。我们的事业需要人才，需要在各个层次上发现优秀的人才。特别是作为领导干部，一定要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，能够识才于未显，发现璞玉，雕琢成器。我们倡导高标准、严要求、严爱结合带队伍，这是“以人为本”，是讲原则、重感情的一种体现，是具有NW鲜明特色的理念，这一点大家要很好地坚持下去。带队伍要注意几点：一是要有计划、系统地、有针对性地进行规范化、差别化、人性化、大规模的培训，给员工创造良好的工作学习环境，提高员工的素质，提高他们的竞争能力，关心他们的成长。二是要组织开展交流、换岗，让他们在实践中经受考验，锻炼他们的能力，增长他们的才干，塑造他们的品格。三是要体恤下属的困难，为他们排忧解难，尤其是对那些长期在条件艰苦的地方工作的干部要格外关注，对那些踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干的干部不能亏待。领导干部本身更要以身作则，亲力亲为，集思广益，让下属从心底里服气你，在工作中得到大家的理解、信任和支持，这样才能带出一支上下同欲、战无不胜的队伍。

四、总部机关要增强控制力、影响力和带动力，增强协调、指导、服务的水平

提高公司整体工作的层次和水平，总部作为首脑机关的作用很重要；增强机关的控制力、影响力和带动力，关键在于各部门的负责人特别是一把手。做一个合格的部门负责人，除了满足领导干部的一般性要求之外，还必须具备以下几个要素：

一是要把握方向，驾驭局面。要有政治敏锐性，及时掌握中央及有关部委、五省区党委政府的政策动向，掌握D力行业改革发展和其他中央企业的动态，结合公司的实际，超前思考和研究问题，拿出来的东西要能体现国家的政策，体现公司的层次和水平，真正为公司领导当好参谋助手。要善于向上级对口单位和领导做好汇报和沟通，把情况和问题讲明白，取得理解和支持。要正确领会党组、董事会、经营层的思路和要求，站在NW全局的角度考虑问题，落实好“抓大放小”的要求，分清什么事情应该由自己的部门去做，什么事情应该由基层去做，做有用的事、做有效的事，调动基层的积极性。要带头增强执行力，勇于担当重任，眼里有活，干得成活，想尽办法去完成公司交给你的每一项任务。

二是要统筹谋划，协调运转。一个部门就是一个司局级单位，要能够独当一面、创造性地开展工作。部门负责人对本部门职能范围的工作要了然于胸，既有长远的规划，又有明确的分步实施计划，组织业务系统有条不紊地开展工作。要主动协调好与相关部门的关系，相互沟通，相互配合，相互支持，不要有狭隘的本位主义思想。遇事要以大局为重，以提高工作效率为原则，不能踢皮球、不能推诿扯皮。要调动部门每一个人员的积极性，发挥他们的特长，让你的部门有所作为。

三是要严谨务实，服务基层。说话、办事、出文件都要负责任，都要经过认真思考，严格把关，讲求系统性、逻辑性，避免随意性，给基层树立好的榜样。要有针对性地开展各种形式的调查研究，及时掌握基层的真实情况，真心实意地为基层解决困难和问题。对待基层的工作汇报和请示，态度要明朗，处事要果断，政策要明确，坚决杜绝官僚作风。希望在座的部门负责人通过自己的努力，带动本部门不断提高为基层协调、指导、服务的能力和水平，真正树立起自己的权威。

五、做好岁末年初的工作，开创新的局面

现在距离年底只有不到两个月的时间了，我们的任务还很重。希望大家振奋精神，鼓足干劲，抓紧做好岁末年初的各项工作，确保全年各项目标和任务的完成。要认真做好工作总结，深入研究新形势，超前谋划明年的工作。

一是要深入学习宣传贯彻党的十七大精神。这是公司系统当前和今后一个时期的首要政治任务。要紧密联系工作实际和广大员工的思想实际，用十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作，把学习宣传贯彻十七大精神不断引向深入。

二是全力抓好安全供D。四季度全网最大缺口大约还有400万千瓦，明年缺油少气、D煤紧张的局面依然存在，供D形势可能比今年更为紧张。大家要做好充分的准备，掌握工作主动权，特别是要在负荷预测、方式安排、用D侧管理方面下功夫，确保安全可靠供D。

三是继续深化“四好”班子建设。前不久，我们召开了“四好”班子建设座谈会，系统总结了过去几年班子建设方面的有效经验和做法，对下一步工作进行了部署，希望各级新班子到位后，认真贯彻这次会议精神，进一步健全班子建设长效机制，努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的坚强领导集体，以好的班子带出好的队伍，为公司做强做优提供强有力的组织保障。

四是要进一步加强基础管理工作。我特别关注基础工作，我们这么大的企业，基础管理很关键，管理不到位，就容易出问题，基础牢才能后劲足。现在我们的管理还是比较粗放的，管理的潜力还是很大的，要继续在管理上下功夫。要进一步规范制度，完善标准，优化流程，提高管理的效率和效益。

五是要积极稳妥地推进改革。公司是国家D力体制改革的“试验田”，我们有责任在改革上先行一步，多出经验、当好表率。我们要抓住机遇，抓紧推进公司股份制改造和上市工作。要按照国家D力体制改革的统一部署，稳步实施主辅分离。

六是积极地做好明年的工作安排。要超前思考，未雨绸缪，认清明年的形势和任务，找准存在的问题，理清明年的工作思路，制订具体的工作措施，确保明年工作开个好局。

同志们，这次干部调整是你们干事创业、实现自己人生价值的新起点、新机遇。希望大家深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，积极践行NW方略，认真履行职责，锐意进取，真抓实干，团结和带领广大员工，为公司做强做优，建设责任NW、和谐NW，做出新的贡献。

本期发至：公司领导，总经济师、总经理助理；