中铁二局工程项目分级管理制度
第一条 为加强项目管理，明确管理职责，充分发挥公司各级管理机构的作用，特制定本制度。
第二条 分级管理模式划分
公司根据工程项目不同管理类型，将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。
第三条 分级管理模式界定
（一）公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建指挥部（或项目经理部），负责项目实施的工程项目。公司本部负责对该项目督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
（二）委托管理项目：公司为项目合同主体，委托子公司全权管理的项目。项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施。子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
（三）子公司自管项目：子公司为合同主体，并派员组建项目经理部，负责项目实施的工程项目。子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
第四条 项目监管
为保证公司在工程项目实施过程中，能随时掌握项目运作情况，了解业主和监理的需求，及时发现并纠正出现的问题，结合公司设立了相当数量的分公司的实际情况，公司要求各分公司对所辖内委托管理项目和子公司自管项目必须进行监管，各子公司项目经理部必须接受分公司的监督。分公司要定期对内工程项目进行检查，走访业主，及时发现问题并督促整改。重大问题或出现不服从监管情况，分公司必须及时与承担施工任务的子公司进行沟通，并向公司本部汇报，以便通过公司本部督促子公司处理解决问题。
第五条 重点工程项目的确定和管理
每年初公司根据在建工程类别和工程特点，将技术难度大、工期紧迫、项目影响大、新领域或新地域的工程项目（不论合同主体），确定为公司的重点工程。
对公司确定的重点工程，公司本部和子公司本部应按本制度明确的职责和要求，对项目实施重点监控，并提供技术服务。
对子公司管理的重点工程，如需公司帮助、指导，应由子公司向公司本部提出申请。
第六条 分级管理的主要职责和内容详见附表四。
第七条 各子公司应根据公司项目分级管理的精神，制定出本单位相应的管理办法。
第八条 本制度由公司工程部负责解释。
第九条 本制度自发布之日起执行。
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