班组考核与奖惩办法

发布时间：2018-07-01 08:38:00 来源：文档文库

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先进班组考核评比办法

班组是企业的细胞,是企业最基层的管理单位。为了加强对班组的管理与考核，实施以奖为主，处罚为辅的激励机制，激发基层管理人员工作热情，全面提升他们的管理水平，特制定本办法。

一、成立先进班组评审组

组长：

副组长：

成员：

二、评比范围及对象：各部门、车间班组及班组长（含试用期代理班组长、拉长等人员）。

三、考核评比项目与奖惩办法：班组考核及奖惩主要从质量指标、生产指标、安全工作、工艺纪律、综合管理等方面进行考核，视情进行奖励与处罚。考核权重按百分比进行，其中：品质35%，生产指标30%，安全指标10%，工艺纪律15%，综合管理10%。

四、坚持“以奖为主，处罚为辅”的原则。对月度考核成绩总分在90分（含90分）以上的班组，可参加“十佳先进班组”评比。“十佳先进班组”的考核与评比，按达标的班组（90分以上）由高分至低分取前10名为月度先进班组。对达不到标准（90分以上）的，宁缺不凑。对获得月度先进班组称号的，公司将颁发给流动先进班组铜牌，悬挂在所在班组工位上，并对所在班组长给予100元奖励,给予班组成员每人50元奖励。月度考核成绩高于“十佳先进班组”分数的将保留其流动先进班组标识牌。低于“十佳先进班组”的将取消其先进班组称号，并收回先进班组流动标牌。班组月度考核成绩在60分（不含60分）以下的，应扣除当月所在班组长的职务津贴，连续两个月或一年三次得60分以下的，将撤销其班组长职务。

五、坚持考核评比标准与程序控制。班组申报时必须附上全体成员名单，由车间/部门对其进行考核评比，考核可通过查记录、核报表、听汇报、看现场等方法，对照评分标准，逐项进行记实打分。如综合评分达不到先进班组标准（90分以上）的不予迁就照顾，以确保评比质量。所在管理部门应根据班组申报、车间审核评定的分数进行复核，并签名报总经办汇总，后由总经办送相关职能部门进行初审。职能部门根据平时检查的情况，按考核项目给予评分，并由职能部门负责人签字交回总经办。总经办收集各职能部门初审评分后，按时提交给公司评审组讨论决定。

评比工作流程：

六、考核实行“一票否决”制。对出现质量事故、安全事故的，将全额扣除所考核项目的分数。已获得上月度先进班组的，除取销其先进班组的称号外，同时停发所在班组班组长当月职务补贴，情况特别严重的将撤销其行政职务。

七、先进班组考核每月评选一次，评比时效期为上一个月班组达标情况。评比日期，每月5-10日为班组申报、车间审核、部门复核期。逾期不报视为自动放弃评比。11-15日为职能部门初审与公司评审组讨论审批期。

八、年度获得3次（含3次）以上月度先进班组称号的，方可获得参加年终先进班组及优秀班组长评选资格。

九、凡是在班组、车间内部因违纪或其它事项受到罚款的，不列入扣分之中。属于职能部门给予的罚款一律按评分标准给予扣分。

一十、品管部的班组及班组长按工作岗位分别对应自制件车间班组、装配车间班组、非生产部门班组进行考核评比。

一十一、电子电线分厂班组考核评比工作参照此办法执行。

一十二、本办法自年二月一日起施行。

附：《月度先进班组考核评审表》

有限公司

先进班组考核评比办法

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