工程建设公司优秀项目经理先进事迹 - 先进事迹 doc

发布时间:2020-06-16 09:02:49   来源:文档文库   
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工程建设公司优秀项目经理先进事迹_先进事迹

  1128日,合肥至六安高速公路正式通车。这条公路是上海至Xi安公路的重要组成部分,是西部大开发的主要通道。该项目的建成对西部大开发和中部崛起,改善安徽道路布局,加快安徽与长三角经济圈融合,促进沿线地区经济发展具有重要意义。为了建设这个重点项目,一家公司将该项目指定为窗口项目,并任命具有丰富施工经验的xx担任项目经理。

  xx大学毕业后,他加入了筑路大军。先后参与了秦沈、连霍、何旭、许平南等项目的建设。由于他扎实的理论知识,谦虚好学,勤奋好学,专业素质和管理水平迅速提高,他先后担任工程部长、项目总工程师和项目副经理。路面施工水平在一家路面施工优秀的公司中占有一席之地,并参与了外蒙古国道项目的沥青路面施工。xx经理被任命到刘贺工地后,尽快成立了管理部,并在管理部第一次会议上提出:“我们要发扬四局能吃苦、能吃苦、能奉献的精神。在施工之初,施工现场必须创造良好的施工条件,制定优质高效的施工组织,向业主提交一份满意的答卷,并以优异的工作成绩,让四局牌在刘贺大道上亮起来

  为了实现项目管理的规范化、严谨化和规范化,xx经理在施工现场开始时组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等18项规章制度,并在以后的工作中严格执行,使整个项目生产稳步有序地向前发展。

  科学管理克服困难

  合肥六路路面第二标段长28.95公里,跨越四个路基标段。由于路基单位前期施工进度严重滞后于合同工期,我项目部无施工作业面,给我单位路面施工带来了巨大的成本压力和工期压力。面对这种情况,经理××积极做好突击的各项准备工作,制定了详细的组织安排和施工计划,提前预测,科学布点,果断增加了一个稳水搅拌站,实现了两个工作面同步施工,连续工作24小时,抢占了工期。同时,避免了因管段间距离长而增加的混合料运输成本,实现了机械利用的高效率,降低了成本。在水稳基地建设过程中,xx采用pdca循环管理方法,不断优化施工工艺,发现问题及时整改,为水稳基地建设提供了便利。

  1120日,六个地区连续降雨近20天,气温低于10。如果水稳定基层不能在0以上完成,不仅会影响第二年的交通目标,还会影响已建成的灰土基层。老板很担心,主管也很头疼。基于多年的经验,xx经理在业主和监理面前承诺,即使我亲自换了两层皮,我也会在温度降到0之前把水稳基层拆掉。困难面前没有出路。经理果断地增加了雨后维修便道的投资,以确保正常的交通流量。到了晚上两三点钟,我还是去施工现场给工人们送上夜班餐,同时也传达了关心和鼓励的信息,及时消除了施工中的困难。

  为了保证基层的低温施工质量,xx经理采用了下层薄膜和上层无纺土工布两层覆盖的方法,不仅保证了基层的养生质量

  在许多已通车的高速公路上,许多桥梁上的沥青面层通常容易损坏。针对这种情况,xx组织技术人员认真分析原因,研究制定对策,最终决定在铺设桥面沥青前,先用铣刨机铣刨0.5cm厚的水泥混凝土桥面,然后冲洗后再喷洒sbs改性沥青防水层。这不仅有利于沥青与桥梁的粘结,而且起到了很好的防水作用,减少了未来桥面沥青铺装层的损坏。该计划已报告给业主并立即获得批准,其他单位已组织到我们的投标部分进行研究,以全面推广该计划。

  拓展管理科学技术的主导作用

  随着路面建设市场的日趋成熟,竞争变得非常激烈,最低价中标往往被接受,给工程造价和工程效益带来巨大压力。第六个项目部就是这样一个项目。为了减少单位的损失,在第六条沥青路面施工前,xx很难在本文中带领项目总工程师。这是一家公司第一次从事这种项目的建设。没有现成的经验可以借鉴。如何做好这个项目是xx之前的一个新课题。

  爱学钻好是xx的特点,不打无准备是他对自己的要求。在开始变更之前,他自费购买了500多元的相关书籍,每天花时间学习和了解sma的特点、施工特点和质量控制方法,从而对sma的施工有一个清晰的认识。理解不同于对员工的理解。为了真正做好sma施工,xx一方面亲自给员工上技术课,向员工讲解sma施工知识。同时,邀请南京交通科学研究院和合肥工业大学的专家到项目部进行讲座和组织员工学习。同时,他还安排测试人员和现场质量控制人员到省外的sma施工现场考察。这不仅保证了施工质量,也提高了员工的专业水平和培训队伍。

  在施工过程中,xx每天在车站、搅拌站和摊铺现场过着3.1线的生活。由于sma对玄武岩原材料的严格要求,他每天早上来搅拌站的第一件事就是检查料场,发现不合格的材料,坚决清理干净。由于sma混合料中使用了大量的矿粉,是普通沥青混凝土的3-4倍,搅拌站的输送装置难以满足要求。xx对搅拌站进行了思考,最终确定了增加输送螺杆、更换大范围计量装置的改进措施,解决了问题,保证了搅拌质量。

  由于sma沥青混合料中沥青含量较高,如果按照通常的碾压方法采用轮胎碾压,很容易形成泵送现象,导致沥青上浮,表层油泛滥,影响路用性能。由于这个问题以前从未出现过,sma施工的业主和监理曾要求停工整改。xx带领项目部技术人员进行车辙试验,研究车辙碾压对sma路面的影响,并查询数据。经过努力,最终确定在轧制过程中取消了胶轮压路机,采用双轮压路机进行轧制,并制定了钢轮压路机的跟踪轧制方法,取得了良好的效果,赢得了业主和监理的高度赞扬。

  目前,刘贺项目部承担的沥青路面工程已全部完成,各项检测指标均合格,优良率达到98.6%,为优良工程的下一步应用奠定了坚实的基础。

  团队学习

  Xx知道知识需要不断更新。为了提高员工的技能,他鼓励员工积极参加大学再教育,并规定参加学习的员工的工资和奖金照常发放。目前,项目部有4名员工参加大学函授学习,5名员工参加高等自学

  凭借扎实的专业技能,xx20年内成功通过了一级建筑工程师考试,但他非常谦虚,总是在荣誉面前让步。他经常告诉身边的员工,一个项目的成功取决于所有的项目员工,结果是每个人的。对于项目部的重大决策和采购活动,他总是主动与团队成员沟通,充分听取其他人员的意见,及时采纳有利的意见。项目部党工委书记张飞说:“当你和宋经理搭档时,你感觉不像是项目经理。他对自己很严格,但很随和。他会在出现问题时主动与我们沟通,营造和谐的项目管理氛围。

  以人为本和谐管理

  Xx常说:人才是最宝贵的财富。项目部的所有生产活动都离不开所有员工的努力。只有不断发挥员工的潜能,才能促进工作的持续发展。因此,在项目员工的管理中提出了关心人、尊重人、以人为本的管理口号。为了解决员工的衣食住行问题,项目部为每位员工提供了被褥和日用品。食堂聘请了五名不同特色的厨师,不断改变模式,改善员工的饮食。路面工程的特点是24小时连续施工。为了让换班的员工能够洗热水澡,项目部专门安装了五个电热水器供大家使用。夏季到来时,项目部将向员工发放电风扇、花露水、驱蚊剂等物品,冬季向员工发放军大衣和电热毯。这些措施使员工摆脱烦恼,安心工作,专心工作。

  现在,虽然项目部缺少住房,但为了促进员工家庭的和谐,项目部已经发布了一项政策,所有来探亲的员工家庭将获得两天假期,并报销一天的酒店住宿费用。正是这些以人为本的政策提高了项目部员工的凝聚力、适应性和创造力,从而增强了整个项目部的整体战斗力。

  随着企业的扩张,农民工已经成为企业发展不可或缺的力量。在施工高峰期,工地上有400多名民工。经理* *均按正式员工管理,上岗前组织培训,并投资2万元为农民工朋友购买意外保险。在施工过程中,还确保农民工和普通工人一起学习、工作、参与、生活和玩耍。项目组每月完成工资发放后,农民工工资由项目财务直接支付。今年春节前,返乡农民工很难买到票。经理用两辆小巴把他们打包,让他们尽快和家人团聚。节日期间,一些农民工的朋友呆在工地上。经理按照普通工人的标准付给他们假日费。何和项目秘书还经常参加合作团队组织的业务学习和体育活动,与农民工进行面对面的交流,了解他们的思想动态,使工作更加真实细致。

  充满感情,很难支付家庭。

  在他的工作中,xx是一个坚强的人,面对困难他是一个坚强的人。当他在自己面前提到家人时,他一脸内疚。他的父亲在他年轻时就去世了,他的母亲努力培养他成为一个有用的人并为社会服务。现在他不能在他60岁的母亲面前孝顺。每到雨天,他总是关心他母亲的风湿病,但他只能在电话里问候她。

  Xxx长期坚守工地岗位,带领员工不断创造奇迹,为公司赢得了一个又一个荣誉,为公司创造了可观的效益。我的家庭仍然住在70多平方米的房子里,我甚至没有像样的家具。如果xx能专注于建筑工地,我们不得不提到他的妻子沈静秋,一个公司运营中心的女强人。沈静秋从长沙铁道学院毕业后来到一家公司工作。她在建筑工地开始了几年的一线培训。加上她的勤奋和学习,她很快适应了工作,并在来到运营中心后成为了一名顶级的商业领袖。她成功主持了数亿个项目的多次中标,为公司营销工作做出了突出贡献,被评为公司优秀营销人员。当笔者问沈静秋,xx一直住在建筑工地,而你把自己投入到工作中,难道你就不关心你的家吗?沈静秋笑着说,当然,家庭是重要的。每个人都想住在一起,但我们单位的实际情况不允许这样。我们都互相鼓励,听到对方的工作取得了进展,我们只能松一口气。此外,像我们这样的夫妇不是很幸福。

  在xx的领导下,项目部的进度和质量得到了业主和省质监站的高度评价,并在业主组织的五次联合评审中获得了第一名。项目部还被评为优秀项目管理部、第四届最佳团队项目部、下半年劳动竞赛最佳组织单位、局第三次工作建设优秀项目、共青团安徽省委青年文明单位。

  面对成就,xx并不满足,他依然无私奉献,默默耕耘。这时,他还没来得及掸掉身上的灰尘,就接到了赶去合宁高速公路扩建工程的任务,那里的工作量比较大,施工难度比较大,而现有线路的施工势必会是一个比较困难的考验。黑色细沥青路面上闪烁的党徽

  

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