1， 目的
为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。
2， 使用范围
生产车间所有人员。
3， 职责
3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。
3.2领班及各班组长负责本制度的落实和检查。
3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。
4，内容
4.1早会制度
4.1.1各班组在当日生产前由班组长主持召开早会，时间一般控制在5-15分钟以内。
4.1.2早会内容
4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。
4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。
4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。
4.1.2.4小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。
4.1.2.5根据生产任务，合理调配人员，明确责任。
4.1.2.6强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。
4.1.3罚则
4.1.3.1班组成员未按时参加早会的罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。
4.1.3.2违章着装、不穿防静电服、不戴工帽、头发没按要求盘入工帽者罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。
4.1.3.3精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。
4.1.3.4不服从生产安排者，罚款30元/次。
4.2交接班制度
4.2.1白夜班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。
4.2.2当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交接。
4.2.3当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。
4.2.4接班组长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。
4.2.5接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。
4.2.6罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款10元/次；影响生产者罚款20元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。
4.3车间环境卫生管理制度
4.3.1生产现场地面应清洁，无污渍、油迹、积水及其他容易造成污染的异物。
4.3.2地面、门、窗、墙面、天花板、灯罩以及工器具、机械设备等必须随时清扫，保持亮丽、清洁，决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常情况。
4.3.3在生产过程中决不允许用水冲洗地面，只能用拧干水的干净拖把进行清洁。
4.3.4保持车间所有地方的良好卫生情况，不得随地吐痰、乱扔纸屑、杂物等。
4.3.5罚则：违反以上规定者罚款10元/次，班组长监督不力罚款20元/次。
4.4车间作业制度
4.4.1各工序按照作业指导书及相关作业规范进行作业，及时、准确、完整、真
实、清晰地填写流程单或相关记录表格。
4.4.2作业员在生产过程中发生异常状况或不确定状况时，必须报告给班组长，
班组长无法处理或有疑问时须及时上报，不许发生隐瞒事故和本位主义私
自处理状况。
4.4.3 工作时间要服从主管、领班及班组长的工作安排和调配，不得以任何理由
反对、顶撞，如有疑问或意见，可通过书面或谈话的方式找上级领导反映
情况，严禁消极怠工、造谣生事。
4.4.4严禁将任何食物和饮用水带入车间。
4.4.5车间内严禁大声喧哗、打闹、抽烟、打架、斗殴，工作时间内严禁接打私
人电话、串岗、脱岗、闲聊、睡觉等与本职工作无关的工作。
4.4.6其他部门人员进入车间有破坏本制度的现象，各班组长有权制止或劝离。
4.4.7罚则：违反以上规定的员工罚款10-100元/次，班组长加倍，如有情节严
重者立即开除或报公安机关处理。
4.5生产设备管理制度
4.5.1作业员每日作业前必须将自己的机器和台面用碎布擦拭干净，并做好日常
维护和点检，真实记录设备点检表。
4.5.2作业员在使用机台时必须按照各种设备的《安全操作规程》进行作业，不
得私自调试机台参数。
4.5.3如机台在短时间内不使用时，需关闭电源或射灯、显示器。
4.5.4车间内空调由各班组长控制调节，其他人不得随意操作。
4.5.5爱护公物以及公共财产，如有故意损坏公共财物或故意捣乱者，按原价赔
偿损失。
4.5.6罚则：违反以上规定的员工罚款10-100元/次，班组长加倍，如有情节严
重者立即开除或报公安机关处理。
4.6奖励制度
4.6.1奖励种类。
4.6.1.1现金奖励。
4.6.1.2通报表彰，凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹。
4.6.2奖励对象。（包括个人和团体）
4.6.2.1提高产品质量方面作出显著成绩的。
4.6.2.2在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩的。
4.6.2.3在加强和改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效的。
4.6.2.4在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使公司免受或减少较大经济损失的。
4.6.2.5忠于职守，敬业奉公，有表率作用的。
4.6.2.6在建设公司精神文明、弘扬时代精神，树立公司良好形象方面有明显贡献的。
4.6.2.7关心公司发展，为提高公司经济效益提合理化建议的。
4.6.2.8敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。
4.6.3奖金：50-500元/个人和团体/次。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a0966970f242336c1eb95ec4.html
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