进一步加强人事劳资管理工作能力建设作者：陆兵兵来源：《企业文化》2017年第02期
摘要：现代社会的竞争是人才的竞争，对人才选择的差别在一定程度上决定着一个企业未来发展的好坏，而人事劳资管理工作在这一过程中则拥有着重要的地位。人事劳资管理工作不仅关系到每一个员工的切身利益，还关系到企业其他的重要事物，但实际的人事劳资管理工作中始终存在一些问题，本文将从人事劳资管理工作的现状出发，提出一些进一步加强人事劳资管理工作能力建设的对策。
关键词：人事劳资管理；工作能力建设；现状；对策
当今社会，随着经济的不断发展，产业结构也随之不断的发生改变，各行各业对选用人才的要求也越来越高，这为人事劳资管理工作带来了极大的挑战。无论是企业还是单位都必须做好人事劳资管理工作，只有如此才能够更好的在未来市场发展中占据有利地位，为其进一步发展打下良好的基础，进而保障员工以及企业或单位的利益，提高整体的竞争能力。
一、人事劳资管理工作的现状
（一）人事劳资管理工作的战略不完善、水平不高
随着社会的不断发展，由于各种原因的影响，企业或单位往往追求利益的最大化，因此在对于人事劳资管理工作的战略布置上显的非常薄弱。企业的管理人员对人事劳资管理工作的认知上存在不足，往往只是了解人事劳资管理工作的一个或者几个零散的方面，有些甚至只是认为人事劳资管理工作是一个企业发展的辅助性工作之一，导致人事劳资管理工作缺乏有效的战略体系支持，进而整个人事劳资管理工作的水平相对不高，降低了企业对人才的吸引力，最终影响到企业的整体市场竞争能力。
（二）人事劳资管理工作欠缺规范性、科学性和合理性
众所周知人事劳资管理工作实际上是一项综合能力非常强的工作，其涉及的范围以及种类也非常多，不仅需要规范的设计，还需要一个企业间各个部门的高效配合。如企业员工的薪资福利的设定，除了要考虑法律规定的岗位薪资待遇，还应该考虑员工的实际表现、绩效、补贴等各种因素，涉及到了各个人员部门，但是由于人事劳资管理工作的战略不完善、水平不高，从而导致整个人事劳资管理工作欠缺规范性，往往会存在相关资料、数据传递不及时，时间受限等情况，引发员工的不满，降低了企业的信用度。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a06f2148afaad1f34693daef5ef7ba0d4b736d33.html
文档为doc格式