如何开展时间管理一、时间概念
时间是什么人们会说“时间就是效率”，“时间就是金钱”，“时间就是生命”，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜
那么，时间的确切定义是什么呢从哲学意义上讲，时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。世界在持续，我们的生命在延续，我们每个人的每一天都是24小时、1440分钟，无论我们快乐或是不快乐，我们的一天都只有24小时、1440分钟。区别在于：成功和不成功的人利用时间的方式不同。时间具有下列特性：*时间是一种资源，且供给无弹性：
时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，都是1440分钟，所以我们无法开源。
*时间具有一维性，无法蓄存，无法失而复得：
时间不向人力、财力、物力和信息技术那样被积蓄储藏，也无法失而复得。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。*时间无法取代，具有机会成本：
任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，单位时间内只能进行一件事情，做A事情时，就不能做B事情，选择A的效益的同时，必须放弃B事情的效益，这涉及管理决策的一些理论，比如利益最大，风险最小选择等，所以说时间具有机会成本。下面这个例子很恰当地说明了时间的这些特性。
如果银行每天早晨向你的账号拨款1440元，你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用不完的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又只有1440元。请问：你如何用这笔钱
我们无法在时间资源上开源，也无法节流，同时时间的机会成本，我们只有提高效率，单位时间内才能有更多的产出。二、时间管理概念
就是管理的时间概念，组织管理的资源要素中包括人、财、物、信息和时间，也就是针对管理中时间要素资源的管理。改变能改变的，适应不能改变的。由于时间的特性，所以时间管理的对象不是“时间”，而是指面对时间而进行的“自我管理”，怎么能在单位时间内完成更多的产出，带来更多的效果、效益和效率，才是我们开展时间管理培训的目的，才是我们追求的目标。三、时间管理的误区
所谓时间管理的误区，是指导致时间浪费的各种因素。以下是管理的几个误区，请大家仔细分析和查对，看看是否存在同样的问题：1、误区一：工作缺乏计划性
目标、规则、计划的制定，缺乏计划性表现在：*缺乏目标*缺乏优先等级*缺乏完成期限*工作方法不当
工作起来处于被动位置，谈不上自我管理。2、误区二：时间控制不够
①受外部因素影响：主要表现在以下几个方面：*个人的消极态度不速之客的打扰***无端电话的打扰拖延的习惯
*做事拖拉，找借口不干工作*无效会议的困扰
*工作中闲聊*突发事件的处理追求完美②时间意识不强：*
、误区三：组织和过程工作不当3沟通不良*①组织工作不当的主要体现：不注重协作*职责权限不清，工作内容重复*
工作连续性差*授权不当，“事必躬亲，亲力而为”**不善于说“不”*担心丧失对下属的控制*②授权不当的表现在：不愿意放弃得心应手的工作
*找不到合适的下属授权*担心部属做错事*担心下属表现太好其实每个人的精力都是有限的，尤其是管理者应当学会授权，将主要的精力和时间放在更重要的事情上。③不善于说“不”：
学会接受请托，对于我们每一个人来说，所面临的请托可能来自部属、上司、其他同级管理者、或是组织以外的人士。在很多请托中，有一类是职务所系，又区分力所能及和能力不及两种类型；另一类请托则属无义务履行的请托，经常引起我们困扰的是后两类请托。“明智地接受请托”的重要性在于：
第一，“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他人承受可能比你承受更为恰当，你不防对请托者提出适时的建议。
第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。
所以在我们接受请托时先问问自己：职责所系吗力所能及吗同时，也要求自已免开尊口。4、误区四：整理整顿不足
据统计，一般职员每年要把6周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面。这意味着，每年因不整洁和无条理的习惯，就要损失近10％的时间！质量管理中有名的5S管理，要求办公场所做到：1S整理，将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉；2S整顿，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示；3S清扫，将工作场所清扫干净；4S清洁，维持上述成果；
5S素养，每位成员养成及时整理、整顿、清扫、清洁的良好习惯，做事遵守规则，文明的员工是文明管理的根本保证。
人们把5S活动看作是减少浪费、提高生产效率和降低产品不合格率的最重要的基础工程。5S的精髓在于建立质量风险防范机制，有病治病，无病强身的质量控制和保障机制。
风险成本理论告诉我们，在项目执行的过程中，每个环节都会存在风险因素和风险转化为危机的概率，如果在项目前期阶段投入1单位成本用于控制风险，则可能避免因项目结果偏差采取风险补救10单位的成本。5S管理同风险成本理论有着异曲同工之妙。
了解完上述内容，当你的上司向你布置一项任务时，你是否会在第一时间提出方案并执行，当你的上司向你索取一份资料时，你是否会在第一时间从容不迫地递给他当你需要一份信息时，是否还会满文件夹地翻个底朝天
5、误区五：未活在当下
人的生命轨迹就向一条弧线，这当中有很多分叉点，这些点比如上学、就业、结婚、创业等，每个点都有
