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1.0目的
为了确定公司人力资源需求的识别，培训计划的制订、培训记录的保存以及培训有效性评价的方法。2.0范围
适用于本公司从事影响产品质量工作的所有员工。3.0职责
管理部负责按本程序执行培训活动。4.0定义
4.1培训：所有能提高员工技能，增加员工知识和行为的活动，包括课程、培训、研讨会、会议、讲座及车间实践等，都定为培训5.0流程6.0说明
6.1岗位素质要求和顶岗计划
管理部对各部门岗位进行分析识别，制定岗位素质要求。6.2培训计划
6.2.1各部门每年年初向管理部提出本部门的《培训需求表》。管理部要根据各部门的申请和公司的发展需要制定公司《年度培训计划》报总经理批准。
6.2.2各部门因工作需要进行临时培训时，需填写《培训需求表》经总经理批准，报管理部后，组织培训的实施。
6.3培训方式
6.3.1公司内部培训
主要采用现场指导和举办培训班两种方式，师资由公司内部技术人员直接指导，必要时由管理部负责聘请有关专家或外委培训。6.3.2公司外部培训
外培人员的培训经总经理批准后方可实施，学习结束后将学习结业证书及相关证件复印后交管理部备案。6.4培训的实施
6.4.1管理部负责组织培训的实施，相关部门给予配合。6.4.2管理人员的培训
为了不断提高管理人员专业知识及管理水平，公司将不定期对管理人员进行各种培训。6.4.3技术人员的培训
为了确保技术人员有能力熟练掌握适用的工具和技术。公司将持续地对技术人员进行各种能力培训。6.4.4生产作业人员的培训
生产准备、产品变更等项目实施前，对生产作业人员进行相应工艺技术培训，相关部门给予配合。6.4.5新员工的培训,进行公司简介、员工纪律、安全教育、质量方针和质量目标及岗位技能培训。6.4.6生产部应推动生产作业人员的一岗多能活动，进行相应培训。6.4.7安全技术培训
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各部门负责人应将安全技术原理融于日常工作安排及业务指导中，强化员工安全意识。 