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邢台矿洗煤厂一季度工作总结二季度工作安排

发布时间：2023-03-17 23:14:16 来源：文档文库

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邢台矿洗煤厂一季度工作总结二季度工作安排
邢台矿洗煤厂一季度工作总结二季度工作安排洗煤厂一季度“争杯优胜单位”材料
202*年做为公司“十二五”规划的开局之年，洗煤厂结合集团公司大发展新形势，以“构建新型体系，实现绿色发展”为宗旨，改变观念，转机建制，全面提升洗煤厂精细化管理水平，在确保202*年生产任务和各项技术经济指标的情况下，再造新型邢煤洗煤厂。一季度洗煤厂全厂一心，锐意进取，精煤产量、质量标准化工作全面超额完成计划，为全年生产任务的完成奠定了基础。一、一季度工作总结：
1、确保安全生产无事故，顺利实现首季开门红
202*年洗煤厂继年初B系统顺利投产后，利用矿检修期间仅用14天完成了重介A系统的脱泥改造工作，全面升级了洗煤工艺，为洗煤厂的可持续发展和“十二五”战略任务的完成提供了新的平台。一季度面对生产精煤54吨的生产任务，主要面临问题原煤煤质差且入洗资源量不足，因此我们继续发挥在组织协调方面的优势，精心组织双系统生产，在原煤煤质差时，重点抓机电设备维护，降低机电事故率，确保生产时间，降低小时入洗量保证分选效果，在原煤煤质好转时，重点抓精煤回收率，保证工艺参数及设备运行状态良好，确保有限资源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，确保了一季度生产任务的高标准完成，从产量方面，生产连创佳绩，元月份精煤产量创出了月产20.59万吨的历史新高，二月份生产天数少，又逢新春佳节，我们精煤生产达到了18.47万吨。一季度截止3月20日完成精煤生产50万吨，预计一季度可完成生产精煤58万吨以上，比去年同期产量增长10.81%，12月份的生产任务月月超计划，顺利实现首季开门红。从1/13
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安全生产方面，在日常管理工作中，狠抓安全生产责任制的落实，一级抓一级，把安全工作真正抓紧、抓细、抓实、抓出成效，并坚持定期和不定期的隐患排查，对现场存在的问题和安全隐患坚持“不过天”原则，使隐患问题得到及时有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全厂安全运转600小时，2月份运转448小时（其中由于无原煤造成的停车时间较长），确保实现了安全生产无事故，杜绝了人身伤亡事故和重大非伤亡事故，洗煤厂安全形势良好。
2、创新内部管理机制，狠抓质量标准化达标工作
由于近期洗煤厂致力于扩建改造工程，受生产任务重及项目工期紧影响，质量标准化管理工作有所懈怠，造成目前生产正常后，质量标准化管理工作的开展受到了严重制约，明显表现文明生产不合格，质量标准化达标率低等。针对管理过程中存在的管理模式陈旧、管理制度不严不细，制度执行力度不强等问题，一季度首先从厂领导班子解放思想，转变观念，将质量标准化管理定位为洗煤厂202*年管理工作的生命工程、核心工程、基础工程和战略工程，提出了“以质量标准化全面达标带动产量达标，以质量标准化全面达标带动质量达标”的理念，彻底打破以往的以产量、技术改造为主的粗犷式管理模式，在认真总结经验的基础上，按照从严从细从狠原则，从生产组织，机电管理、监督考核等3方面重拳出击：从生产组机上，狠抓机制建设，推进内部管理机制创新，率先在重介车间内推行运转工、保洁工分工制度及三级巡检制度，实现了内部人员配置的新突破，将一般岗位进行合并，采用巡检工制度，并和生产班副班长，组长一起分别定级为一级，二级，三级巡检工，主要负责所管辖岗位的设备运转，同时抽调出18名职工成立保洁组，主要负责重介厂房的文明卫生，同时分别出台配套的考核办法2/13

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