XXX车间申报先进单位材料

发布时间：2012-05-14 12:36:24 来源：文档文库

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XXX车间申报先进单位材料

XXX年，XXX车间干部职工团结一心、自我加压，认真落实公司的各项工作部署，按照公司对安全工作提出的新要求，围绕XXX目标和XXX任务，不断深化XXXX指导思想,努力克服新技术、新设备运用和作业方式变化等诸多客观因素，实现了安全、经营、稳定等各个方面的全方位发展，超额兑现了年初下达的各项经营任务指标。

1、安全生产持续稳定

车间上下始终坚持公司指导思想，认真落实公司决策部署，以抓干部严管理为切入点，以夯基础严考核为保证，通过各种形式宣贯，增强了干部职工的安全责任意识。特别是“7.4”“7.9”事故后，领导班子亲自带队进车间、入班组、到岗点进行宣讲，讲责任、议危害、谈体会，提高了干部职工对“违章就是犯罪、违章就是杀人、违章就是自杀”深刻内涵的理解，增强了安全法制意识。加大安全责任落实和包保力度，按照领导班子包片、各科室包站（车间）原则，加大包保力度；广大职工严格作业标准，强化现场控制，确保了安全生产的持续稳定，实现了行车、人身双安全,12月31日又夺取了安全年实现。

2、超额完成各项运输经营指标

全车间干部职工认真克服各种不利因素，不断优化运输组织模式，积极开展内涵式挖潜，较好地完成了运输生产任务。截至12月底，完成收入XXXX万元，完成年计划的XXX%；全年成本费用支出控制在允许支出额度内。

3、“六查”和“三标”活动效果显著

车间以“六查”和“三标”等活动为抓手，重新完善、修订了XX项安全关键和细化分解措施，严格落实，并人手一册下发到全体干部职工，提高了安全关键防控能力。车间突出人身安全包保，对全车间所有的“三新人员”、人身安全重点人实行全方位的包保、奖罚，保证人身安全万无一失。在施工作业中，通过强化施工安全管理，严格施工两会制度，干部严格按规定现场盯控，保证了ＸＸ项施工的绝对安全。通过“六查”活动，查摆发现问题XXX件，解决了XXX件；其余的XX件均按规定进行了汇报、反馈。

4、干部执行力不断增强

实行了安全问题日报日清制，主任、书记亲自分析干部检查发现问题情况，每日值班领导点评、通报全车间，要求各车间针对问题，举一反三强化整改，提高了干部发现、解决问题的质量。突出了重复性问题考核，对问题整改不力在一个月内重复发生同一类的红通等严重问题的，给予党政正职及主管副职诫勉直至撤职处分，促进干部主动抓问题、抓整改。针对生产力布局调整变化，在干部中开展了“五事”（即：想干事、能干事、干成事、能共事、不出事）活动，较好地促进了干部作风转变、提高了管理质量。今年以来共处罚干部XX人次XXX元，诫免XX人次，调整XX人次。

5、职工素质有了较大的提高

职工教育工作以提高全员安全素养和应急能力为重点，针对经营条件变化的新情况、新特点，加强作业人员应知应会的培训和演练，提高了职工的作业水平。一是结合新事规、新救规等的颁布实施，本着“学以致用、急用先学”的原则，在全车间范围内采取了远程教育全员培训、地区集中培训、重点车间重点辅导、重点人员全程追踪帮教等形式强化业务培训。二是突出XXX的教育培训，采取把课堂搬到现场的方式，职教、技术、安全科自带教具现场教学，逐个车间、班组面对面的培训、现场演练，重点作业逐人手把手帮教辅导。三是突出新设备、新作业抓培训，针对班组新开办XX作业，组织作业人员到XX进行集中学习、培训，有效提高了职工素质。今年以来共进行远程教育培训XX期、集中培训XX期。

6、职工生活条件不断改善

职工的利益比天大。车站始终把为职工办好事、办实事作为一件大事来抓，全力以赴为职工办实事、办好事。一方面，加大了对现场生产生活设施的整治。在压缩成本、资金紧张的情况下，本着“面向一线、服务职工”的原则，先后改善了XX班组、XX车间的作业环境。集中优势资金，加大“五小”投资力度，为各伙食团更新厨具，为各文化室配备了健身器材，坚持免费为职工体检，优化了职工生产生活环境。另一方面，认真落实“三不让”承诺，为XXX名职工发放助困、助医、助学资金XXX万元，调动了职工保安全、保经营的积极性，增强了车间凝聚力。