XXX公司二O一二年提成制度
XXX公司根据2011年的薪资体制，经过一年的经验总结，本着多劳多得，奖罚分明的原则，特制订2012年提成标准如下：
一、XXX营销中心
（一）置业顾问
1、薪资方式：底薪1200元/月＋提成
底薪为销售员工基本生活工资，连续三个月达不到最低指标，公司在发放基本生活工资后，人员将被淘汰。
2、提成基数：当月新售房合同额（以回收客户首付款、签定《商品房买卖合同书》、收齐客户按揭资料为准并移交业务部为准）。
3、提取范围：合同总成交价款（不包含维修基金）
4、提成比例确定：由销售经理按年度指标分解到月度分解到各销售人员。
5、基本指标：销售指标完成率底于月度指标的65%，底薪按90%拿取，佣金按最底线0.6‰提取。
6、绩效指标：销售指标完成率在月度指标的65%以上，底薪全部拿取，佣金按下表点数提取。
提成比例：
从售出房屋（以交定金时间为准）到签订《商品房买卖合同书》、客户资料齐全移交业务部，不得超过10天（无房证明除外）；一次性付款的全款付清不得超过30天，否则本户提成将不予提取。领导特别批示除外。
7、月销售冠军奖励400元，季销售冠军奖励800元，年销售冠军奖励2000元（销售指标在85%以上）。
8、每月扣发提成的10%用于年度考核，若年度总结中完成全年任务，则全部发放，完不成，则全部扣除。
（二）XXX:置业主管
1、岗薪方式：底薪2000＋个人佣金提点
2、提成比例及年度考核标准参照置业顾问。
（三）XXX:总经理助理兼销售部经理
1、岗薪方式:底薪3200元+团队佣金提点
2、提成比例确定:由总经理按年度指标分解到月度
3、基本指标：销售指标完成率底于月度指标的65%，底薪按90%拿取，佣金按最底线0.1‰提取。
4、绩效指标：销售指标完成率在月度指标的65%以上，底薪全部拿取，佣金按下表点数提取。
5、实现XXX的尾盘销售及XXX尾盘及新开工程销售收入共计1.92亿元。每月扣发提成的10%用于年度考核，在完成绿城、四季花园的尾盘销售及XXX尾盘及新开工程销售收入计1.2亿元的前提下发放扣发的10%提成，完不成则全部扣除。
二、宜江南营销中心
（一）置业顾问
1、资薪方式：底薪1500元/月+提成
底薪为销售人员基本生活工资，连续三个月达不到最低指标，公司在发放基本生活工资后人员将被淘汰。
2、提成基数：当月新售合同额（回收客户首付款、签订完《商品房买卖合同书》并收齐客户按揭资料并在指定时间移交业务部为准）。
3、提取范围：合同总成交价款（不含维修基金）。
4、提成比例确定：由销售经理按年度指标分解到月度分解到各销售人员。
5、基本指标：销售指标完成率底于月度指标的65%，底薪按90%拿取，佣金按最底线0.6‰提取。
6、绩效指标：销售指标完成率在月度指标的65%以上，底薪全部拿取，佣金按下表点数提取。
提成比例：
从售出房屋（以交定金时间为准）到签订《商品房买卖合同书》、客户资料齐全移交业务部，不得超过10天（无房证明除外）；一次性付款的全款付清不得超过30天，否则本户提成将不予提取。领导特别批示除外。
7、月销售冠军奖励400元，季销售冠军奖励800元，年销售冠军奖励2000元（销售指标在85%以上）。
8、每月扣发提成的10%用于年度考核，若年度总结中完成全年任务，则全部发放，若完不成，则全部扣除。
（二）XXX:宜江南营销中心主任
1、岗薪方式:底薪2500元+个人佣金提点
2、提成比例参照置业顾问佣金提点比例。
3、宜江南年度计划销售额为2亿元，每月扣发提成的10%用于年度考核，全年若完成宜江南销售合同额计1.28亿元，则扣发的全部发放，若完不成则全部扣除。
三、综合业务部
1、业务部经理：底薪2800元/月+提成工资
（1）计划实现集团公司在售楼盘按揭贷款放款2.5亿元，每月扣发提成的10%用于年度考核，若完成集团公司在售楼盘按揭贷款放款1.6亿元则全部发放扣发的提成，完不成则全部扣除。
2、业务员：底薪2000元/月+提成工资
3、提成工资：
指标：每月由业务部经理按全年放贷金额分解到月度分解到每人。每月扣发提成的10%用于年度考核，若年度总结中完成则全部发放，若完不成，则全部扣除。
A：完成指标在65%以内，无提成，底薪按90%拿取。
B：完成指标在65%—85%之间，按80元/户比例提取，底薪全额拿取。；
C：完成指标在85%-100%之间，按100元/户比例提取，底薪全额拿取。
D：所有回款必须在售楼处移交资料30日之内完成，超过30日，本户提成不予以提取。
XXX房地产经纪有限公司
xxxxx年xx月xx日
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9a2b58ca2a4ac850ad02de80d4d8d15abf230006.html
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