安全文明施工措施计划3篇

　　篇一：安全文明施工计划

　　第七章 安全文明施工措施及承诺

　　第一节 安全文明施工承诺

　　我司的安全文明施工目标为：

　　1. 杜绝重伤以上事故，月轻伤频率控制在0.6‰以下； 2. 创"安全文明施工样板工地"。 承诺：

　　若发生重伤以上的事故，我司自愿接受甲方三万元（人民币）/人的处罚；

　　若未能达到"大理市级安全文明工地"，我司自愿接受甲方五万元人民币的罚款。

　　第二节 安全施工措施

　　1.安全目标

　　安全目标：坚持"以人为本、教育为先、制度严密、监管并重、奖罚并行"的原则，杜绝重伤以上事故，月轻伤频率控制在0.6‰以下，创"安全文明施工样板工地"。

　　2.安全管理体系

　　成立以项目经理为首，由施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。

　　工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

　　安全管理组织机构如下：

　　项目安全管理流程图

　　项目安全管理将遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置安全设备和必备的安全设施。设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配专职安质员，负责日常检查，施工员也是兼职质安员，各班组建立安全员值日制。加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。

　　3.安全生产管理制度

　　项目将建立以下安全管理制度，使安全生产制度化、标准化： 安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气安全管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管理制度、交通运输管理制度、防暑降温管理制度、化学品和易燃易爆品管理制度、防护用品管理制度、女工保护制度、安全值班及值日制度、饮食卫生管理制度、劳动保险管理制度、施工生产安全紧急预案、安全技术操作规程等，使项目安全生产管理有章可循，有法可依。

　　4.施工现场一般安全规定

　　4.1.1 坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》和新的《安全法》有关规定。

　　4.1.2 每月第一个星期一上班之前开半小时安全生产会，奖励安全生产积极分子，批评不安全行为。

　　4.1.3 安全"三件宝"必须贯彻使用，本工程工地不戴安全帽者不准入内，没有上过安全教育课者，不准上岗。

　　4.1.4 工作间及临时库房内严禁吸烟，并需设置消防器材。 4.1.5 机电设备一律应设安全防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触电保护器，做到一机一闸一触电保护器，防止触电事故的发生。

　　4.1.6 做好安全交底工作，加强安全监督检查。

　　4.1.7 外脚手架全封闭，每步脚手架外立面方向均用密目 满封，层层脚手架满铺排片，耐用度要定期检查随时更换。

　　4.1.8 洞口、临边以及沿站台和通道等危险地方必须用竹排片、钢排片严加围拦，并设置明显标志。

　　4.1.9 夜间施工应有足够的照明，并派跟班电工。

　　4.1.10脚手架上不准堆积模板、钢管等重物，以防脚手架超载下滑，酿成安全事故。脚手架挑杆必须坚固、稳定，经常检查是否有扣件松动。 坚持安全生产书面交底制度，分项工程开始前，专业负责人都应有针对性的安全技术交底并进行签字手续，其原件应交资料室存档。

　　4.1.11 现场悬挂安全生产标语，洞口、临边部位、站台和通道除设置防护措施外，还应张贴有关安全标牌，以示提醒。

　　4.1.12 现场设置的安全防护设施未经允许任何人不得擅自拆除。 4.1.13 对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，将安全管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

　　4.1.14 施工现场动火，按工程进展情况实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。

　　4.1.15 施工现场配备足够的防护眼镜、口罩、劳保鞋等劳保用品，以确保施工人员的人身安全。

　　4.1.16特殊工种（电工、电梯工、起重工、电焊工、驾驶员、爆破工等）要专业培训，并持有专业主管部门签发的上岗证。

　　5.实行标准化防护体系

　　5.1.基坑防护

　　基坑周边用砼固化或夯实，离坑边50c 处设置1 高安全防护栏杆（如下图所示）。上下基坑设置带防护栏杆的防滑斜道，斜道周边和底部张挂安全 。严禁向基坑下投掷垃圾和物品。

　　基坑边防护示意图

　　篇二：安全生产文明施工计划及措施

　　安全生产、文明施工组织计划及保证措施（安全技术措

　　施）

　　一、安全生产管理体系

　　保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。按照安全生产"谁主管、谁负责"、"一岗双责"和"管生产必须管安全"的原则，安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。

　　1、安全管理机构和人员设置规定

　　1）、项目经理部设立安全生产领导小组，项目经理任组长，是本单位安全生产的第一责任人，对劳动安全卫生工作负全面领导责任；总工程师任副组长，对劳动安全卫生工作负直接领导责任；各部门负责人任成员。专职安全员负责安全领导小组的日常工作，负相关责任。

　　2）、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强，具有一定管理能力的安全员，安全员具体负责安全生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳动安全卫生工作进行监督管理，并根据项目部安全生产责任书进行考核，考核实行一票否决制。

　　3）、各级安全监察人员在上级领导下，按照国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度，对本合同段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能。

　　4）、安全监察人员相对稳定，确保安全工作机构健全，政令畅通，管理工作规范化，严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况，下级接受上级的检查和指导。

　　2、 安全生产管理的基本制度及实施办法

　　在安全生产管理中，应认真贯彻十二项安全生产管理的基本制度，强化安全基础工作，使基础管理工作制度化、法律化、标准化。

　　1）、安全生产责任制

　　安全生产实行逐级负责，全员管理的原则，明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的安全责任，使安全责任逐级分

　　解，确保安全生产处于受控状态。

　　项目经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度安全生产责任书，根据考评细则逐月考核，进行奖励和处罚。

　　劳务协作工队认真落实各个班组以及职工各岗位安全职责，把好每道工序的安全关。

　　2）、班前安全讲话制

　　作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中安全讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出安全要求和注意事项，做到警钟常鸣。做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。

　　3）、月安全学习制

　　项目经理部利用月末晚上时间，针对现场工作实际，组织各劳务工队及公司人员进行安全学习，总结上月生产情况，学习《安规》《规范》和上级有关安全生产的通知要求。

　　4）、安全设计制

　　项目开工前，安全部门编制施工安全设计，设计内容包括：不安全因素分析及防护措施，关键部位安全防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特殊的安全设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。

　　5）、技术交底制

　　工程开工前，工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程，作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、安全质量要求等，下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。

　　6）、安全教育制

　　项目经理部定期对职(民)工进行安全思想和安全技术教育，通过安全生产方针、政策、法规、制度、典型经验和事故案例的教育，不断提高职(民)工的安全意识，牢固树立"安全第一、安全就是效益，安全就是责任，安全就是竞争力"的新观念，提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为：经常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育等。安全教育做到"计划、人员、内容、时间"四落实，并建立科学完整的台帐和基础资料。

　　项目经理部开展多种形式的安全教育活动，如每月一次全体职工安全教育活动，新进场施工队安全教育等。学习《安全生产法》《建设施工安全生产管理条例》《公路施工安全技术规程》及有关安全生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程进行记录，记录情况作为各部门、协作工队考核的内容。

　　7）、交接班制

　　轮班制或要求交接班的工程，认真执行交接班制度。交接班时，交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全情况以及提请下一班注意的问题进行详细交接，并载于接班记录中，双方确认后互相签名。交接班实事求是，不得马虎从事，更不许弄虚作假或隐瞒实情，给下一班留下事故隐患。工地代班人员，应认真检查交接班情况，监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。

　　8）、安全操作挂牌制

　　凡从事机械、电器设备作业的人员，执行"三定"即：定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将安全注意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁，随时提醒操作人员认真遵守，从而保证安全操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。

　　9）、安全生产检查制

　　认真落实"安全第一，预防为主"的方针，通过了解、检查及时发现问题，堵塞漏洞，预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。项目经理部实行月度大检查。劳务协作工队(或作业班组)实行"日自检"。

　　安全检查由主管生产的领导组织，各管理部门参加，安全员负责做好检查记录。记录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、纠正的措施和时限，并明确纠正结果的验证人。

　　10）、职工伤亡事故报告、处理制度

　　严格执行事故逐级上报制度，决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生，否则将追究有关责任人的法律责任。

　　事故处理坚决执行"四不放过"的原则，以事实为依据，以法律和制度为准则，严肃认真，不冤枉无辜者，不放过责任者。对因忽

　　视安全工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者，按照损失和责任的大小给予行政处分与经济处罚。构成犯罪、触犯刑律的，交由司法机关追究刑事责任。

　　11）、安全生产奖惩制

　　安全生产奖罚，坚持奖励为主，惩罚为辅的原则。对在生产中避免事故做出突出成绩的单位和个人，应给与精神鼓励和物质奖励；对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清情况；视其情节给与批评教育，行政处分和经济处罚；构成犯罪的应追究刑事责任。

　　项目经理部财务部门设立安全基金帐户，收缴安全罚款资金，罚款资金作为年度安全评比先进单位的奖励资金。

　　12）、建立健全安全保证金制度，设立安全基金账户。

　　3、安全生产责任制

　　1）、各级管理部门安全生产责任制

　　(1)项目经理安全职责

　　项目经理对项目的安全生产负全面责任。

　　a、具体负责贯彻执行国家劳动安全卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、办法、规程、规划、检查落实情况。

　　b、认真执行"五同时"原则。每月召开一次安全生产例会，分析全生产形势，针对存在问题，提出改进办法和措施，并付诸实施。

　　c、项目工程开工前，组织相关部门，编制好安全设计和措施，对重点工程，科技含量高的和业主要求的项目，单独编制安全设计和措施，经有关部门批准后实施。

　　d、组织好旬、月安全大检查，重大隐患要重点检查，并认真做好安全检查纪录。对检查出的问题，定人限时解决。使事故消灭在门牙状态。

　　 、组织职工的安全教育和培训工作，组织好特殊工种的考核、取证和复审，禁止特殊工种岗位无证操作，保证特种作业工人的持证上岗率达到100％。

　　 、充分发挥安全检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的"三大权力"，不安排他们作非本职工作，保证他们集中精力履行安全监督工作职责。

　　 、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理意见并上报公司批复结案。

　　 、领导项目部安全领导小组的工作，对公司内的安全工作进行奖励。

　　 、按照公司年度创建安全标准工地的规划要求，健全机构，明确部门职责，层层分解目标，实现规划目标要求。

　　(2)总工程师安全职责

　　总工程师在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导职责。

　　a、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。

　　b、负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计(安全措施)，组织施工技术部门对已批准的施工方案、安全设计(安全措施)进行实施，对大型临时设施按分级权限组织鉴定验收。

　　c、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，研究推广安全生产、防尘、防职业病、环境保护工作的新技术、开展安全生产和劳动保护科研工作。

　　d、组织干部、工人的安全技术教育，提出预防措施保证安全生产。

　　 、按分级要求，参加伤亡事故的调查处理。

　　(3)施工队队长、副队长安全职责

　　施工队长对本项目的安全工作负全面责任，副队长协助队长做好安全工作。

　　a、具体执行上级有关安全生产条例、规程、规则、规定、制度、细则、措施。每月召开一次由班组长参加的安全例会，总结上月的安全情况，检查安全措施落实执行情况，布置下月安全工作，并做好记录备查。

　　b、在布置月、旬作业计划时，必须做到"五同时"。

　　c、认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，牢固树立"安全第一"的思想，当生产、效益与安全发生矛盾时，必须坚持"安全第

　　篇三：安全文明施工保证措施计划

　　安全生产管理措施

　　1、落实安全责任，实施责任管理

　　（1）建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

　　（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 1）项目经理是施工项目安全管理的第一责任人：

　　2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负

　　3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。

　　（3）坚持"持证上岗"制度

　　2、坚持"安全第一，预防为主"的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。

　　施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记．对安全事故隐患做到"四不放过"，认真处理。

　　项目经理部安全生产保证体系

　　施工安全技术措施

　　1、路基工程安全保证措施

　　（1）路基土石方施工前对施工人员进行安全教育工作。特别对机模式工司机行文明施工，安全驾驶(或操作)教育，保证施工安全。

　　（2）各种机械的操作人员，机动车辆驾驶人员，必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方准独立操作。

　　（3）施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂"危险"或者"禁止通行""严禁烟火"等标志，夜间设红灯示警。

　　（4）在施工便道间的交叉口、与工区道路的交叉口应设立标志。 （5）严禁将电线搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋管子、金属件上。 （6）开挖作业应与装、运作业面相互错开，严禁上下重叠作业。

　　（7）机械填筑路堤时，为保证机械地运行的安全，场地必须平整，且路堤两侧应超宽填筑。

　　（8）任何人员不得爬乘挖掘机、装载机、翻斗车等土方工机械，施工机械的指挥和操作人员必须精力集中，加强了望，保证安全。

　　2、沟槽开挖及砌筑的安全措施

　　（1）基槽开挖深度在1.5 至3.0 范围内，应视土质情况放坡，最小放坡比按1：0.3；深度超过3.0 或虽不超过3.0 ，条件又不允许放坡时，另行编制单项施工方案。

　　（2）基槽边1．0 范围内不准堆放土石和其它材料，基槽周围松动的土石块应随时清除干净，防止坠落伤人。

　　（3）沟槽以下施工人员必须戴安全帽。 3、土方机械施工安全措施 （1）挖掘机作业

　　作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车，进行装车作业时，铲斗尖尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳，

　　司机未离开驾驶室时，不准装车，铲车装车升降时不能过猛。挖掘司机离开驾驶室时，铲斗应放落在地面上。挖掘机禁止用来起吊重物。在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线探明并采取保护措施后，方准使用机械。

　　4、临时用电安全防护措施

　　（1）使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。

　　（2）移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。

　　（3）电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得随拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装

　　（4）砼及砂浆拌合场集中用电场所，场所配电箱，开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电器齐全完好，注意防尘。

　　（5）手持电动工具和单相回路的开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。

　　（6）施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电器设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修更换，严禁带故障运行。

　　文明施工保证措施

　　 、文明施工目标

　　(1)本工程实施施工现场标准化管理，力保获得市文明工地称号。

　　(2)公司每月由"标化"领导小组组织各部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。

　　2、场容场貌管理措施

　　(1)工地实行分段封闭施工、门头大门按公司统一标准围设。

　　(2)在施工现场，设置"五牌二图"，以及安全宣传标语和警告牌。工地现场设立明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部(项)工程等。可明显划分为分部(项)工程的，应在标牌上标明分部(项)工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。

　　(3)材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。施工现场作业区道路必须平整且要设置路标、在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点、必须设置醒目的警戒线、防护标志。

　　3、文明建设措施

　　(1)在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态

　　(2)开展文明教育，使全体职工认识到文明施工是企业管理水平的重要体现，是企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于尘产管理的全过程。施工人员均遵守市民文明规范。

　　(3)加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 制定具体的文明施工规范实施细则，建立

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