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班前(后)会议记录.doc

发布时间：2023-07-27 00:08:59 来源：文档文库

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青海庆华集团

班前（后）会议记录本

部门

20年月日—20年月日

格尔木庆华矿业有限责任公司

格尔木庆华矿业有限责任公司班组会议管理办法
1目的
为加强公司班组会议管理，规范班组会议内容和程序，有效执行公司班组事务管理，提高工作效率，加强对工作的安排部署，加大对工作落实的监督检查力度，结合公司实际情况，特制定本制度。2适用范围
本程序适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各部门。3职责
3.1各单位督促本部门班长召开班组会议，并做好考勤记录。3.2人力资源科不定期检查各单位班组会议的召开情况。4管理内容与要求4.1班前会
4.1.1班组长向班组人员问好；
4.1.2按照班组考勤册点名，核对班组人数并进行确认；
4.1.3强调员工爱岗敬业的精神，强调班组员工对工作中发现的人员、设备、安全等问题要及时上报领导进行处理；
4.1.4宣布全天的生产计划，通报产品质量和设备运行状况，将公司当日的生产目标进行确定；
4.1.5结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作，确定安全值日人；并明确其安全职责，做好班组人员各项工作的合理安排；
4.1.6强调生产中可能出现的安全隐患，自查安全防护用品穿戴是否整齐并进行相互监督；
4.1.7对公司重要文件、相关制度、重要会议精神进行及时正确传达；4.1.8进行班前工作动员，鼓舞士气；4.1.9与上一班进行岗位现场一对一交接。4.2班后会
4.2.1组织人员到指定地点集合，点名，填写交接班记录；4.2.2小结班组生产情况，通报生产计划完成率和产品质量；
4.2.3对本班组生产中出现的人员、设备、安全等问题进行分析总结；4.2.4指出本班组需要改进或做得比较好的地方；4.2.5表扬当班表现优秀的员工，鼓舞士气；4.2.6重要事项的传达；4.2.7班长向大家道：“辛苦了”；
4.2.8写工作日志，将工作中的难题、建议、意见、员工动态等记录下来。
4.3人力资源科根据班组会议的召开情况每半月进行一次优秀班组的评选活动，并组织其它班组进行交流。5考核
5.1人力资源科将不定期检查班组会议制度的执行情况,发现不按规定召开班组会议者，对班组长考核50分。
5.2班组会议记录不全，考核班长30分。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/97b8dd89366baf1ffc4ffe4733687e21ae45ff74.html