洗 煤 总 厂
管 理 制 度 汇 编
编制时间: 2013 年 8月
目 录
第一部分 安全管理制度
一 安全办公会议制度--------------------------------5 二 安全目标管理制度--------------------------------6 三 事故隐患排查制度------------------------------
第一部分
安全管理制度
安全办公会议制度
为进一步加强安全管理,健全安全制度,根据《洗煤厂安全规程》、《安全生产法》、《洗煤企业安全生产管理制度规定》中的有关要求,结合我洗煤厂实际,制定安全办公会制度,规定如下: 一、安全办公会议召开周期
1、每周召开一次安全办公会,每月召开一次全员安全大会。 二、安全办公会议的内容
2、传达公司及上级安全会议、文件精神,研究部署安全工作,及时贯彻落实,并做好落实记录。
3、安全关键时期或发生了重大安全问题时,要及时召开安全办公会。 4、全员安全大会要全面总结安全工作,排查事故隐患、查找工作中存在的问题,制定下一步的安全措施及目标。
三、安全办公会议的主持人和参加人员1、安全办公会由厂长主持,办公室组织并负责下好会议通知。2、厂长不在厂时,由副厂长主持安全办公会。
3、安全办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及相关人员参加。 四、安全办公会议的会议记录、纪要
1、安全办公会议,办公室负责做好记录(含时间、地点、主持人、记录人、参
加人员、缺席人员及原因、会议主要议题、发言内容、会议决定的问题等)、保存、存档。
2、全员的安全大会,要求办公室负责做好记录、存档,并形成会议纪要下发到有关科室学习贯彻。
五、安全办公会议的贯彻落实
1、每次安全办公会后,各班及相关部门要及时召开会议,落实安全办公会精 神,并结合本科室的实际,研究制定出各自的安全目标和措施。
2、对于安全办公会制订的各项安全措施的落实,各科室负责人是本科室抓贯彻落实的第一责任者。出了问题首先要追究第一责任者的责任。 六、安全办公会议的考核
1、各科室参会人员必须按时参加安全办公会议,无故不参加者罚款50元,迟 到、早退者罚款20元。
2、各科室不认真传达贯彻落实罚责任者20元。
3、安全办公会议精神不及时记在班前班后会记录上,每少一次罚责任者20元。 4、安全办公会议的会议记录不及时、不正规每次罚责任者20元。纪要不及时下发到有关班组、科室学习贯彻,每次罚责任者20元。
安全目标管理制度
一、安全目标
1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。
2、班组全员杜绝严重违章,杜绝三违(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)、人人正规操作,减少轻伤事故发生。 二、管理措施
总的要求是:牢固树立“安全大于天,责任重于山”的指导思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规,狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实,持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设,确保全年安全奋斗目标的实现。 具体措施:
第一、强化加强现场管理。进一步明确责任,突出重点。
第二、抓安全生产的管理干部,要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风,带头深入现场,靠前指挥,切实把主要精力放在现场安全管理上,及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度,值班干部要24小时坚守岗位,组织开好班前、班后会,跟班干部要八小时盯在现场,切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。
第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则,加大安全奖惩考核力度,充分发挥利益激励和约束机制的作用,并在月底的考核 中兑现。
第四,不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设,充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。
事故隐患排查制度
为认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神,加强事故安全管理工作,对选煤厂范围内的人身安全事故、生产事故、机电设备事故,严格按照“预防为主”的原则,进行隐患排查,增强防范措施,防止事故的发生。特制定事故隐患排查管理制度如下:
1、每月召开一次由厂班子成员、班组长参加的安全隐患排查分析会。安全活动分析会要准时参加,不准无故不到。
2、分析会由厂长主持,重点总结上月安全工作,通报处理上月违章人员,排查下月安全工作存在的隐患和问题,提出解决的方案。
3、对生产工作中出现的安全隐患问题,及时安排专人限期解决。 4、每次会议所需解决的安全问题,由厂安全领导小组进行复查,对限期完不成者按规定处罚50元。
5、对上级和公司检查发现的安全问题,要作为安全方面的重点隐患予以研究,限期解决,否则,对有关责任人罚款50元。
6、安全隐患排查要做到有记录、有分析、有落实、有检查,否则对有关人员罚款30元。
停车、停产、检查、检修设备管理制度
一、检修安全方面:
1、检修设备时,严格执行停送电制度。发现一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。
3、起重吊拉前,要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量,起吊时进行试吊,起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。 4、登高作业一定要戴安全带,且高挂低用。
5、抬架物件时,要步调一致,注意脚下杂物,防止滑擦。 6、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时,要戴好安全帽。 二、工作标准方面:
1、严格执行《操作规程》和《安全规程》,集中精力,认真操作。加强对业务知识的学习,向有经验的老工人学习,向书本学习,掌握一定的业务技能,提高独立工作的能力,提高自身的价值,要有创新意识,改变旧的工作作风。
2、检修人员必须加强与生产车间的工作配合,生产车间发现的问题,要及时处理。
3、机电车间大修、检修计划必须按时上报,不按时上报,班长、副班长每人罚款10元。
4、进一步划分包机范围,切实做到包机到人,责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产,根据影响时间的长短,与包机责任人考核挂钩,以此来增强每位维修人员的责任心,加大巡回检查的力度,真正做到“动态检查,静态检修”,做到预防性检修,充分利用好每天的停车检修时间,将机械事故消灭在萌芽状态。
5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下:设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任,谁更换的,谁焊接的,使用时间的长短,必须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备,要做到谁停电、谁送电,送电后要试运转,若发现不试运转或不送电,一次罚款30元。检修完后,要将所有工具、杂物撤离现场。设备加油,不允许随处喷洒,黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或
清理不干净, 处罚负责人10元。
6、加大修旧利废的力度,对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况,购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好,可对维修人员进行适当奖励。
7、要做到“四不放过”,即:①事故原因没有查清不放过;②事故责任者没有受到处理不放过;③职工没有受到教育不放过;④防范措施没有落实不放过。
8、要进一步加强班组长的责任心,管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电维修班要进一步加强配合、协作,相互支持、相互帮助,使现场问题得以顺利解决。 第二部分
领导安全生产责任制
厂长安全生产责任制
1、厂长是全厂安全生产的第一责任者,对全厂安全付全面责任。 2、坚持“全面第一”,预防为主的方针,贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程。全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。 3、组织制定落实本厂各项安全管理制度、措施,并严格考核兑现。 4、按规程、措施、机电设备检修标准、机械加工工艺规程组织生产,保证设备安全,设施齐全完好,运转正常。
5、严格执行督促落实值班制度,负责处理当日全厂车间现场安全生产问题。 6、主持本厂安全活动,主持召开厂安全会议,分析研究存在的安全问题,布置落实有针对性的安全措施,排查安全薄弱人员,落实监护措施。 7、组织落实职工安全技术培训计划,组织职工安全技术学习,教育职工正规操作,督促特证作业人员持证上岗。 8、组织本厂事故隐患处理措施的落实。
9、经常深入车间现场,督促检查上级文件和规程措施安全制度落实情况,制止违章行为。
10、积极参加事故抢险、调查、分析、制定并协助落实事故防范措施,组织恢复生产工作。
11、完成公司领导交办的其他有关工作。
13、对因本人违章指挥,违章操作造成的严重问题负直接责任,对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。
副厂长安全责任制
1、坚持“安全第一,预防为主的”方针,贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程,全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定,协助厂长抓好全厂安全管理。
2、组织落实各项安全管理制度、措施。
3、督促检查作业规程、施工措施、工艺规程、质量标准在现场的落实情况。