酒店后厨管理制度-

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酒店管理制度
第一章 总则
第一条 为加强酒店的厨房管理,规范员工行为,确保菜品品质合格、后厨安全和卫生达标,特制定本制度。
第二章 组织结构图



















厨师长
出品总
前厅领
财务人副经理
酒店经
酒店总
第三章 人员职责
第二条 酒店经理全面负责酒店的运营和管理: (一) 根据酒店年度销售额目标制定经营计划。
(二) 熟悉酒店的主要目标市场,了解消费者的餐饮需求,并能针对性决策提供满足客人需求的菜肴产品。
(三) 负责制定酒店各项管理制度,定期检查制度的执行情况。
(四) 负责制定各岗位考核指标,并按相关制度实施奖惩。
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(五) 负责制定年度培训计划,并组织员工进行培训。 (六) 负责不定期组织核心员工外出试菜,推进新菜品的推出。
(七) 负责主持酒店例会,反馈菜肴建议、分析经营状况,及时发现问题,采取有效改进措施。
(八) 负责审核、监督执行排班表,明确每天早餐、午餐、晚餐酒店所需岗位、各岗人数和姓名。
(九) 负责安排原料、工具、设备等采购工作。
第三条 酒店总顾问负责每月对菜品创新思路提供指导,以及创新菜品的质量评审工作。
第四条 副经理协助酒店经理的日常工作,主要对后厨的综合管理情况、品的质量和卫生情况进行监督。
第五条 厨师长全面负责后厨生产组织指挥工作。 (一) 负责落实菜肴质量,保证菜肴品质。
(二) 负责对设备设施、工具用具分别进行台账式管理,确保使用前处于完好状态,并得到正确使用。
(三) 负责检查安全生产日常落实情况,严防安全事故发生,严格遵守消防操作规范,预防火灾事件的发生。
(四) 根据《食品卫生法》,负责严抓食品卫生。 (五) 完成上级交办的其他任务。
第六条 出品总监对菜肴的创新工作全面负责,持续优化菜肴品质,为每月创新的菜品建档,记录研发日期、评审日期、评审结论、菜名、材料、做法、照片,并配合执行菜肴的推广工作。
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第七条 前厅领班负责前厅的服务工作,确保服务员和收银员的工作有序开展。
第八条 财务人员负责酒店整体财务工作。
第九条 服务员负责接待客人、点单、上菜和协助客人结账等工作。 第十条 收银员负责结账。 第十一条 荷台班主要职责为:
(一) 准备营业出品所需餐具,对各种出品菜进行摆盘和造型美化。 (二) 负责对案台配菜、炉台出菜的质量、数量、卫生情况进行检验,发现问题及时向厨师长反映。
(三) 按照上菜和出菜顺序及时传送切配和烹制所需的原料。
(四) 做好工作区域的清洁卫生,及管理范围内的设备、工作用具的清洁维护工作。
(五) 完成上级交代的其他工作。 第十二条 洗择班主要职责为:
(一) 负责上菜前,及时清洗干净餐具;
(二) 负责对菜品原材料进行简单的清洗、择菜处理。
第十三条 水台班主要职责为:
(一) 负责在初加工前,检查家禽、水产品、野味等进货原材料,发现不符合要求、腐烂变质的原材料立即上报给厨师长进行处理。
(二) 负责及时将家禽、水产品、野味等原料的初加工,含宰镣、拔净毛、去鳞、去内脏,和冲洗干净。
(三) 负责将加工好的原料及时送至使用部门或放置在冰库内保鲜。
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(四) 及时做好下角料的清理工作,尽量做到物尽其用。
(五) 负责鱼池中所养水产品的养护,及时处理即将死亡的水产品。 (六) 做好工作区域的清洁卫生,及管理范围内的设备、工作用具的清洁维护工作。
(七) 完成上级交代的其他工作。 第十四条 案台班主要职责为:
(一) 做好餐前的准备工作,杜绝使用变质原料,发现问题及时向厨师长反映。
(二) 每天根据营业状况以及库存情况开具次日采购单,并注明货物规格以及其他特殊要求,提交给相关人员。
(三) 对每日采购回的货物进行核收,对腐烂变质和质量规格不符合要求的有权拒收。
(四) 确保宴会、酒席菜半成品的配置,确保速度和质量达标。
(五) 配合好炉台人员的出品工作,每天早上要加工的半成品应及时与炉台联系,出品时应掌握每份菜肴的分量、主辅料搭配合理,确保切配符合工艺要求,并做到所需原材料随需随到。
(六) 完成上级交代的其他工作。 第十五条 炉台班主要职责为:
(一) 每日检查开餐前的各项准备工作,如调料、餐具等,做好半成品的加工工作。
(二) 对不合格的菜肴严禁出品,有质量问题的原料、半成品即时报给案台、拒绝加工,定期指导案台改进半成品的加工工艺,不断提升质量。
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(三) 对菜品的质量严格把关,烹调时要煮(炒)熟、煮(炒)透,使食品的每个部位都受热,急炒时,检查有无外热内生。烹调后的食品不能用扣直接试味,不能用手抓。
(四) 做好工作区域的清洁卫生,负责管理范围内的设备、工作用具的清洁维护工作,特别是盛煎、炸油容器,要内外洁净,每天要把用过的油倒出,滤出油渣,清理内壁,倒出旧油,添加新油。
(五) 协助出品总监研发新菜式。
(六) 做好工作区域的清洁卫生,及管理范围内的设备、工作用具的清洁维护工作。
(七) 完成上级交代的其他工作。 第十六条 白案班主要职责为:
(一) 负责各种小吃、面点和面食的制作和供应。
(二) 经常更换花色品种,协助出品总监开拓创新,使客人常吃常新。 (三) 根据客情,负责签发当日和隔天原料计划,填写订购领用单。 (四) 做好工作区域的清洁卫生,及管理范围内的设备、工作用具的清洁维护工作。
(五) 负责点心间产品的成本控制。 (六) 完成上级交代的其他工作。
第四章 日常管理
9:00-14:0016:30-20:0005:30-13:30员工按时上下班,不迟到,不早退。迟到一次扣罚绩效奖金5-10元,超过半小时扣罚20元,超过一小时按旷工处理。
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第十八条 工作时间坚守岗位,各尽其职,严禁无事串岗,大声喧哗。 第十九条 上班期间严禁会客、偷懒、睡觉,严禁在厨房抽烟、打电话。违反一次扣罚绩效奖金5元。
第二十条 服从工作安排,严禁顶撞,对工作不找接口,要按时、保质、保量完成当班工作任务。
第二十一条 严禁偷吃、偷拿厨房的食品、原料,按时统一开餐,不开小灶,发现后根据情况按售价赔偿,情节严重者可给予开除处理,并交公安机关处理。
第二十二条 严禁无故旷工,旷工一天扣发三天工资,旷工三天者开除,被开除者停发所有工资及押金。
第二十三条 严禁私带酒水卖给客人,发现后记大过处理,并扣罚绩效奖金100/次,两次大过作开除处理。
第二十四条 员工辞职提前半个月申请,半月后人员到位后,酒店即给予办理离职手续。
第五章 质量卫生管理
第二十五条 妥善保管原料,勤清理冰箱,及时处理久置原料,对放久的原料要及时报单,因管理不善造成原料腐烂、变质将赔偿成本。
第二十六条 保持菜肴卫生,蔬菜加工必须做到一拣、二洗、三切,洗涤蔬菜要用净水洗,洗净的蔬菜不得混有泥沙、杂物、昆虫等,加工好的肉类必须无毛、无异味、无污染,出品的菜肴严禁出现头发、沙子等杂物,如出现问题每次扣罚绩效奖金5-10元。
第二十七条 餐具清洗必须做到一刷、二洗、三冲、四消毒、五保洁。一刷:是指餐具上的实物残渣清理,刷刮入带盖的垃圾容器中;二洗:在温水(含洗涤剂)D6

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中用抹布用力擦洗餐具;三冲:在餐具内面用清洁水冲洗干净。将清洁后的餐具(不包括玻璃、塑料、油料、油漆涂面的餐具)侧放在容器中浸入水中,待水煮沸后,保持十分钟,取出餐具。
第二十八条 清洁完的餐具应无水干爽、无污垢、无油渍、无食物残渣、无异味,抽查合格后排列于指定区域。
第二十九条 食品添加剂、原料、洗涤剂必须符合国家规定使用的范围和卫生标准,并在保质期内使用;
第三十条 如因菜品质量被客人投诉,则由厨师长与菜品制作人共同对菜肴进行鉴定,确认问题属实的,由当事责任人按售价赔偿,同一员工单月累计出现三次此类问题,厨师长可为其转岗。
第三十一条 经董事长或酒店总顾问评定为不合格的创新菜品,每道菜酌情扣减出品总监绩效奖金100-300元,由人事组根据创新菜品档案扣罚当月绩效奖金。
第三十二条 酒店鼓励菜品创新,炉台班或其他岗位人员,如原创出新菜,于每月20日前汇总至出品总监,当月经酒店总顾问鉴定为合格、可推广、且当月销量在前5名的菜品,每道菜可获奖励100-300元,奖励金额由人事组根据创新菜品档案核算、在当月工资中体现。
第三十三条 厨师长对出品菜肴的整体质量维持负责,按月考核炉台班不合格菜品总数,总数达10次以上,扣罚当月绩效奖金500元。
第三十四条 出品总监对菜肴质量的持续提升负责,每月考核新研制的菜品数量(每月十六道,下列类别每种至少两道:凉菜、炒菜、烧菜、蒸菜、鲜蔬),试菜评定结果为“不合格”的菜品总数达到三次,则扣罚当月绩效奖金1000元,由D7

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人事组根据创新菜品档案扣罚当月绩效奖金。
第六章 设施设备管理
第三十五条 厨房设备进行台账式管理,台账需登记设备名称、设备编号、使用日期、管理人等信息。管理人负责定期对自己使用的设备进行维护、保养,确保设备的正常使用。
第三十六条 每天下班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查,确保万无一失,方可离开厨房,并锁好厨房门锁。
第三十七条 发现故障隐患,要及时向厨师长汇报,及时检修。
第三十八条 违反第三十二条至第三十四条,每次扣罚责任人当月绩效奖金5-10元。
第七章 工具及出品用具管理
第三十九条 厨房工具及出品用具如:菜刀、砧板、工作台、菜盘、餐碗、菜筐等所有工具、用具都要定人进行台账式管理,确保所有工具、用具有人负责,做到物物有人管,人人有物管。
第四十条 使用前必须确保工具、用具的卫生及完好。

第四十一条 砧板做到“三面”洁净(砧板面、砧板底、砧板边保持洁净)砧板在收市后刮洗洁净后定位竖放。
第四十二条 冰柜食品按顺序存放,生熟分开,成品、半成品、原料分开存放,并加上品名标签,食品应先进先出,防止血水滴入其他食品或冰柜内、冰柜内架、柜内底。存放入冰柜内的熟食品,应用能够密闭的容器盛放,柜门要保持洁净,冰柜内无异味。
第四十三条 管理人定期对厨房工具、用具进行盘点检查,使用期内有缺口或D8

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损坏的工具用具,负责人按照成本价赔偿。
第四十四条 违反第三十六条至第三十九条,每次扣罚责任人当月绩效奖金5-10元。


第八章 后厨安全管理
第四十五条 安全生产:
(一) 各岗位严格按照操作规程生产,避免砍伤、剁伤、烧伤、烫伤等。
(二) 正确使用各种灶具、用具和电器。
(三) 保持工作场所和通道清洁、干燥、通畅,放置滑倒。 (四) 注意物品搬运时的人身安全,放置摔伤或砸伤。
(五) 对用电线路定期检修,在线路或电器发生异味、异响或冒烟时要正确处理,防止漏电伤人。 第四十六条 防火:
(一) 在生产过程中严格遵守操作规程,染有油污的抹布、纸屑等杂物,应随时消除,炉灶油垢应定期清除,避免食用油溢出锅外引起火灾。
(二) 工作时严禁吸烟或随便放置未熄烟蒂。
(三) 正确使用电器、燃油和燃气灶具,避免水分烧干起火等违规使用引发火灾。
(四) 易燃易爆品,如酒精、汽油、煤气筒钢瓶、火柴等,不可放置于炉具或电源插座附近,更不可靠近火源。
(五) 对用电线路的电器进行定时维修,防止电线短路引发火灾。
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(六) 插座头损坏或电线外部绝缘体破裂应立即更换或修理,发现电线走火时,迅速切断电源,切勿用水泼覆其上。
(七) 油锅起火时,立即用锅盖紧闭,使之缺氧而熄,锅盖不密时,就近用食盐撒入,使火焰熄灭,并除去热源,关闭炉火。
(八) 定点放置消防器材,保证消防器材完好。 (九) 定期对员工进行防火逃生基本知识培训。 第四十七条 防盗
(一) 各岗位物品保管实行专人负责制。 (二) 杜绝私自携带酒店物品出店。
(三) 在酒店和宿舍范围内,用监控摄像头和保安巡查等方式保护员工的私人财产。
第九章 附则
第四十八条 本规定解释权归酒店所有。
第四十九条 本规定自发布之日起实施。 青山埋白骨,绿水吊忠魂。

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/939aec125222aaea998fcc22bcd126fff7055da9.html

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