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工程施工总承包和项目管理经验谈

发布时间：2023-05-27 16:33:42 来源：文档文库

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工程总承包和项目管理经验谈
来源：项目管理者联盟日期：[2007-2-6]随着经济全球化进程的加快，高新技术日新月异，项目管理日趋完善，国际投资商和业主对承包商的要求和期望越来越高，希望承包商能够提供形成建筑产品全过程更为广泛的服务功能和实力。这一市场需求为推动我国工程总承包形式的多样化奠定了基础。

一是采购-施工总承包(P-C。目前，国内具有施工总承包一级以上资质的大型建筑业企业开展的工程总承包业务多数还局限于部分采购-施工总承包。二是设计-施工总承包（D-B）。如天津建工集团兴建的津江广场、北京城建集团承建的枣庄新城政务区等项目都采取了以施工单位作为总承包与业主签订合同，对项目负全责，然后再进行设计施工分包。另外，还有一种就是施工总承包方根据业主合同要求进行施工图深化设计。如金茂大厦，在美国SOM设计事务所建筑设计的基础上，总承包商上海建工（集团）总公司通过与上海建工设计研究院合作，完成了大量的施工图深化设计。三是设计采购施工（EPC）交钥匙工程总承包。如中国冶金建设集团总公司承建的首钢冷轧项目、中建一局建设发展公司完成的北京乐喜金星大厦（LG）工程实行以扩大初步设计为基础的总价中标、中建八局承建的阿尔及利亚松树俱乐部项目等全部采用EPC，基本达到和实现了“总包负总责，竣工---------------------------------------------------------
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8c50f5cd793e0912a21614791711cc7930b77873.html