人力资源管理师三级计算题公式

一、核定用人数量的基本方法 某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量÷某类人员工作（劳动）效率

①按劳动效率定员 定员人数=计划期生产任务总量÷（工人劳动效率×出勤率）

工人劳动效率=劳动定额×定额完成率（劳动定额=工时定额或产量定额）

班产量定额=工作时间÷工作定额

定员人数=[∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）÷（年制度工作日×8×定额完成率×出勤率）] ÷（1﹣计划期废品率）

②按设备定员 定员人数=（需要开动设备台数×每台设备开动班次）÷（工人看管定额×出勤率）

③按岗位定员 班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和÷（工作班时间﹣个人需要与休息宽放时间）

④按比例定员 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准

⑥概率推断确定医务人员人数

1、每天就诊人数均值=∑X÷n 标准差:

2、上限=每天就诊人数均值＋μ×σ

3、所需人数=总工作时间÷每个医务人员实际工作时间

⑦N人次经济损失总数= [ N人次×平均等待时间（秒）]÷3600（秒）×每一工时损失的价值

二、1、成本效益评估

⑴招聘总成本=直接成本+间接费用

直接成本=招募费用+选拔费用+录用员工家庭安置费+工作安置费用+其它费用（招聘人员差旅费、应聘人员招待费）

间接费用=内部提升费用+工作流动费用

⑵招聘单位成本=招聘总成本÷实际录用人数

2、成本效用评估

⑴总成本效用=录用人数/招聘总成本 ⑵招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

⑶选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 ⑷人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

3、招聘收益成本比 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

三、数量与质量评估

1、数量评估

⑴录用比=录用人数/应聘人数×100% ⑵招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% ⑶应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

四、员工指派任务法：——匈牙利法

条件：员工数名与任务数目相等，求解的是最小化问题如工作时间最小化、费用最小化。

步骤：（1）以各个员工完成各项任务的时间构造矩阵一；

（2）对矩阵一进行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得矩阵二；

（3）检查矩阵二，若矩阵二中各行各列均有“0”，则跳过此步，否则进行列约减，即每一列数据减去本列数据中的最小数；

（4）画“盖0”线

（5）数据转化。找出未被盖0线覆盖的数中的最小值入，未被盖0线覆盖的数减去入，交叉点加上入

（6）重复（4）（5），直到盖0线的数目等于矩阵维数

（7）求最优解。找出只含有一个0的行或列，将0打√；将√所在行列的其他0打×；重复，直到每一行、列都有√；将√0所代表的

员工工作时间相加即为最短时间。

五、人工成本核算

①企业从业人员年人均工作时数=（企业年制度工时＋年加班工时－损耗工时）÷企业从业人员年平均人数

②企业增加值（纯收入）：生产法：增加值=总产出－中间投入 收入法：增加值=劳动者报酬＋固定资产折扣﹢生产税净额＋营业盈余

③人工成本总额＝企业从业人员劳动报酬总额＋社会保险费用＋福利费用＋教育费用＋劳动保护费用＋住房费用＋其他人工成本（工会经

费+招工招聘费用+解聘辞退费用等）

④人工费用比率=人工费用÷销售收入（营业收入） ⑤劳动分配率=人工费用÷增加值(纯收入)

六、确定人工成本的方法

①分配率基准法：合理人工费用率=人工费用÷销货额=（净产额÷销货额）×﹙人工费用÷净产值﹚=目标附加价值率×目标劳动分配率

步骤：①目标销售额=目标人工费用÷人工费用率=目标人工费用÷﹙目标净产值率×目标劳动分配率﹚

②目标劳动分配率=目标人工费用÷目标净产值率

②销售净额基准法：①目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1﹣计划平均薪酬增长率）

②目标销售额=目标人工成本÷人工费用率

③销售人员年度销售目标=推销人工费用÷推销员人工费用率（推销员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利率）

④目标销售毛利=某推销员工资÷推销员人工费用率

③损益分歧点基准法：销售收入=制造成本﹢销售及管理费用=固定成本＋变动成本

损益分歧点之销售额=固定成本÷边际利益率

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8b3f01fdf90f76c661371afd.html