全国中级管理会计师考试综合模拟题（四）

全国中级管理会计师考试综合模拟题（四）

单选题

1、某国际快餐连锁宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

参考答案：C

2、有一种预算方法要求经理去证实每一期预算总体情况的合理性,这种预算是( )。

A.业绩预算

B项目预算

C.零基预算

D.增量预算

参考答案：C

3、以下关于风险信息报告的类型,描述正确的是( )。

A.新兴( emerging risk )风险和动态（changing risk）风险的变化

B.基于关键绩效指标( KPI)与关键风险指标( KRI )的风险信息报告,将在风险应对效力方面提供数据支撑和知识洞见

C.基于趋势分析( trend analysis )的风险信息报告,衡量战略与目标设定的关键假设变化的敏感性及其对战略和商业目标的潜在影响

D.违规行为和潜在损失的风险信息报告,刻画企业业绩的可接受变动以及影响战略与经营目标实现的关键风险

参考答案：A

4、下列各项中,不属于合规风险识别方法的是( ) 。

A.保险分担法

B.情景分析法

C.专家调查法

D.流程图分析法

参考答案：A

5、以下符合企业风险管理的基本程序的选项为( )。

A.战略与目标设定-→风险识别→风险评价→风险应对

B.风险识别→风险评价→风险应对→战略与目标设定

C.风险评价-→风险识别→风险应对→战略与目标设定

D.风险应对-战略与目标设定-风险识别→风险评价

参考答案：A

6、某财务负责人在公司遭遇财务困境时，需要作出对下属的裁员决策。在进行裁员选择时，A员工与负责人是校友 关系，但是工作业绩稍差于其他员工。负责人解雇A员工，这一决策行为属于( )。

A.信托责任

B.公平

C.尽职

D.正直

参考答案：B

7、要促进目标—致和最优决策，使用(）指标评估投资项目优于( )。

A.经济利润 部门利润

B.经济利润 投资回报

C.投资回报 经济利润

D.部门经理可控利润 部门利润

参考答案：B

8、企业应用阿米巴经营模式的程序，不包括( )环节。

A.阿米巴的奖惩

B.区分利润型阿米巴和费用型阿米巴

C.阿米巴之间的内部定价

D.阿米巴的核算管理

参考答案：A

9、风险矩阵中的一般风险区域是指( )。

A.风险发生的可能性较小但带来的损失较大

B.风险发生的可能性较大但带来的损失较小

C.风险发生的可能性和带来的损失都较大

D.风险发生的可能性和带来的损失都较小

参考答案：D

10、企业运营风险主要由企业的( )承担实际管理工作。

A.风险管理部门

B.高级管理人员

C.内部审计部门

D.业务管理部门

参考答案：D

11、战略地图中的"学习与成长维度”，主要说明组织的无形资产及它们在战略中扮演的角色，其中无形资产不包括( )。

A.商业资本

B.人力资本

C.信息资本

D.组织资本

参考答案：A

12、甲日用护肤品生产企业，通过市场调研，发现市场上存在大量同质化产品，购买该产品的消费者对价格敏感而不 太关注品牌。针对这种情况，甲公司应采取的竞争战略是()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

参考答案：A

13、公司在偏远地区有仓库房用来存放存货,该公司为了便于取得存货,白天的工作时间库房都打开不关闭,一段时间后发现存货有丢失,问该公司增加了哪种舞弊风险( ) 。

A.机会

B.动机

C.压力

D.态度

参考答案：A

14、根据成本性态分类的话,可以把成本分为( ) 。

A.生产成本和非生产成本

B.销售成本和管理成本

C.固定成本,变动成本和混合成本

D.显性成本和隐性成本

参考答案：C

15、企业做产品生产决策时，应考虑的成本不包括( )。

A.边际成本

B.相关成本

C.变动成本

D.沉没成本

参考答案：D

16、以下属于反映短期偿债能力指标的有( )。

A.流动比率

B.资产周转率

C.销售利润率

D.利息保障倍数

参考答案：A

17、核对表法的优点不包括( )。

A.可以概括企业面临的特殊风险

B.易于操作

C.可以避免遗漏重要风险源

D.能够直观反映企业风险情况

参考答案：A

18、下边哪些工作是绩效结果计算出来之后要做的( )。

A.与下属谈目标是如何设定的

B.事后回顾绩效年度的经验教训

C.与下属定期回顾阶段性成果和问题

D.与下属谈绩效年度的工作方案

参考答案：B

19、以下风险管理初始信息中,不属于战略风险初始信息的是( )。

A.宏观经济政策与宏观经济状况

B.行业信息

C.技术与创新信息

D.负债与财务状况信息

参考答案：D

20、固定成本的特点是当实际作业量水平增加时，( )。

A.单位成本呈下降趋势

B.单位成本保持不变

C.成本总额成比例变化

D.单位成本呈上升趋势

参考答案：A

21、在进行产品生产决策和定价决策时,管理人员要关注的成本是( ) 。

A.总成本

B.单位成本

C.变动成本

D.固定成本

参考答案：A

22、在零部件自制与外购决策中,不相关的成本是( )。

A.外购后不再发生的固定工资

B.零部件生产所用的材料

C.零部件所用的无再出售价值的专用设备

D.可以节约的原料处理成本

参考答案：C

23、哪种业绩评价方法考虑了所得税的影响( )。

A.经济增加值

B.投资回报

C.剩余收益

D.销售回报

参考答案：A

24、( )是管理会计性命的源泉,也是企业最重要的资产之一 。

A.价值创造

B.管控

C.数据

D.决策分析

参考答案：C

25、以下哪一项不属于风险管控的措施( ) 。

A.风险规避

B.风险评估

C.风险转移

D.风险补偿

参考答案：B

26、下述中不属于企业并购后财务整合风险来源的是( ) 。

A.并购双方财务管理目标差异性

B.双方企业并购后资产进行优化组合的不确定性

C.双方企业现金流转内部控制制度差异性

D.双方企业薪酬与绩效奖励制度差异性

参考答案：D

27、以下那个KR是符合标准的KR( )。

A.设计一个引人入胜的网站，标准是20%的访客一周内会回访，10%的访客会寻求我们客服的帮助

B.为开展营销活动的广告商提供打折优惠

C.让我们的功能在新平台百分百可用

D.为了降低成本，控制一切成本费用的开支

参考答案：A

28、采用( )方法时，高层并不强制要求最终利润在交易各部门之间的分配。

A.协商转移定价

B.协商采购

C.协商分配

D.协商平行

参考答案：A

29、哪一个构造块不属于和"为谁提供"直接相关的( ）。

A.成本结构

B.客户关系

C.价值主张

D.客户细分

参考答案：A

30、A部门缺少足够生产能力生产甲产品，该部门可以按10元/件的价格对外出售甲产品，甲产品的单位变动成本为6元;B部门想从A部门购买甲产品用于生产乙产品，乙产品对外出售的价格为25元/件，B部门购入甲产品加工的单位变动成本为12元/件。如果向外部供应商购买甲产品，价格为12元/件，那么A部门就甲产品能要到的转移价格最少是( ）。

A.4元/件

B.6元/件

C.10元/件

D.12元/件

参考答案：C

31、确定风险的重要性等级，称为（）。

A.风险分析

B.风险监控

C.风险评价

D.风险识别

参考答案：C

32、平衡计分卡的指标不包含哪些平衡关系( )。

A.战略和战术业绩的平衡

B.短期和长期目标的平衡

C.财务和顾客指标的平衡

D.内部和外部指标的平衡

参考答案：C

33、企业在投资过程中违反法律法规，企业将面临的投资风险是( )。

A.战略风险

B.法律风险

C.技术风险

D.产业政策风险

参考答案：B

34、对于绩效管理领导机构的表述,哪个不正确( )。

A.绩效管理小组通常是跨部门的组织

B.绩效管理部门通常是跨部门的组织

C.公司可以设置绩效管理部,也可以设置绩效管理小组,也可以只设置总牵头人

D.绩效管理部门通常是常设机构

参考答案：B

35、在绩效管理的过程中，关于绩效沟通的说法，哪个正确( ）。

A.绩效沟通是指在绩效管理过程中需要沟通的若干环节都需要进行的沟通的统称

B.绩效沟通是指在绩效管理目标确定的时候进行

C.绩效沟通是指在绩效行动方案的思考过程中进行

D.绩效沟通是指在绩效评价之后进行

参考答案：A

36、当利用经济增加值计量经理业绩时，部门经理将只投资于( )。

A.收益高于本部门投资回报的项目

B.收益高于本部门资本成本的项目

C.收益低于本部门资本成本的项目

D.收益低于本部门投资回报的项目

参考答案：B

37、新兴际华所开展的以经济增加值为核心的生产经营层面“五个体系"不包括( )。

A.指标体系

B.组织体系

C.责任体系

D.评价体系

参考答案：B

38、首次把区块链上升国家战略的重要会议是( ) 。

A.2020年两会

B.乌镇世界互联网大会

C.中央政治局第十八次集体学习

D.科技发展大会

参考答案：C

39、企业常用的内部信息,包括哪些方面( )。

A.平衡计分卡

B.行业信息

C.宏观经济信息

D.上下游业务信息

参考答案：A

40、下列关于可避免成本的论述,错误的是( )。

A.可避免成本是相关成本

B.不可避免成本是相关成本

C.可避免成本与企业的选择有关

D.不可避免成本是无关成本

参考答案：B

41、企业买入国债看涨期权，就是具有在行权日按照行权价( )。

A.买入该国债标的的义务

B.买入该国债标的的权利

C.卖出该国债标的的义务

D.卖出该国债标的的权利

参考答案：B

42、经济利润是()。

A.付息纳税前收益减资本成本

B.净经营利润减资本成本

C.剩余收益减资本成本

D.付息前税后利润减资本成本

参考答案：D

43、(）是指组织通过现有业务或新业务来扩大它所服务的市场数量或提供的产品数量的企业战略。

A.成长战略

B.稳定战略

C.更新战略

D.激进战略

参考答案：A

44、以下哪些需求是物质需求( ) 。

A.实现基本的生存

B.实现一直以来的梦想.

C.获得尊重

D.获得成就感

参考答案：A

45、下列有关本利分析假设正确的是( )。

A.只有单价是已知并保持不变

B.只有单价和单位变动成本是已知并保持不变

C.单位变动成本和固定成本总额是已知并保持不变

D.单位变动成本和单位固定成本是已知并保持不变

参考答案：C

46、BSC对目标的分解,通过几个相互支撑的层次,下面哪个排列顺序正确( ) 。

A.1、财务层，2、客户层,3、运营层，4、能力层

B.1、客户层,2、财务层,3、运营层,4、能力层

C.1、客户层, 2、运营层, 3、能力层, 4、财务层

D.1、财务层，2、运营层,3、能力层，4、客户层

参考答案：A

47、对管理者的业绩激励称为( )。

A.成本效益关系

B.目标一致性与管理者努力的关系

C.对经理努力和行动的奖励

D.不可控因素对经理业绩的影响

参考答案：C

48、MBO和KPI的侧重点，描述错误的是( ）。

A.MBO强调的是目标和成果，KPI强调的是指标和标准

B.MBO以激励为主，发挥人的主观能动性，主要看效果。KPI以督导为主，将效率提升到极致，奖惩并重

C.团队协作，达成整体效率的保障

D.MBO有切实的操作程序来引导管理者完成目标设置，可以保证目标的科学性

参考答案：D

49、以太坊最有应用价值的部分是( )。

A.虚拟机

B.以太币

C.智能合约

D.区块链协议

参考答案：C

50、风险管理效果考核的意义之一,是检测风险管理制度的( )与( )。

A.全面性、有效性

B.客观性、匹配性

C.匹配性、有效性

D.客观性、有效性

参考答案：C

51、单位时间核算制度不包括( ），让不懂财务的员工也能轻松的核算。

A.部门独立核算

B.透明核算

C.内部购销制度

D.划分阿米巴

参考答案：D

52、沉没成本是( )。

A.历史成本

B.无法改变的成本

C.与决策无关的成本

D.以上都对

参考答案：D

53、外部价值链的客户价值分析中,要分析的是( )。

A.客户给企业带来的终生价值

B.客户的盈利水平

C.客户的增长性

D.客户的市场份额

参考答案：A

54、企业以100元/吨的期权价格购入豆粕看涨期权合约一张,行权价格为1900元/吨,如果不考虑交易费用,那么 当该期权合约到期时豆粕的价格为多少,该企业行使期权可以少不发生亏损( )。

A.大于等于1900元/吨

B.小于等于1900元/吨

C.大于等于2000元/吨

D.小于等于2000元/吨

参考答案：C

55、以下关于责任中心的论述哪个是错误的( ) 。

A.责任中心通常只有一个目标

B.管理控制系统监督责任中心目标

C.责任中心可以根据其管理者的主要财务责任分类

D.投资中心都是责任中心

参考答案：A

56、某研发公司，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按直线即产品划分的横向领导关系，二者不是并列排布，而是矩阵式排布，进而产生节点式岗位的组织结构。这种组织结构是( ）。

A.矩阵式组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能型组织结构

D.直线型组织结构

参考答案：A

57、稻盛和夫从非洲的一种阿米巴的( ) 得到启发,提出了阿米巴经营模式。

A.细胞

B.变形虫

C.生命体

D.病毒

参考答案：B

58、以下哪个选项.可以评价员工的“德" ( )。

A.领导力

B.专业能力

C.出勤率

D.忠诚度

参考答案：D

59、以下属于有利差异的是( )。

A.实际收入低于预计收入

B.实际成本低于预计成

C.材料实际价格高于预计价格

D.预计成本低于实际成本

参考答案：B

60、迈克尔.波特提出的企业内部价值链开始于原材料的采购,结束于( )。

A.产品的生产

B.产品的质量管理

C.产品的运输

D.产品的销售

参考答案：D

61、价值链成本管理主要基于作业成本法,作业成本管理具体的步骤不包括( )。

A.作业链流程优化分析

B.基于成本动因进行控制和管理

C.目标成本法

D.成本考核分析

参考答案：C

62、利润中心制对绩效管理的价值,哪一项坏于( )。

A.利润中心制反而加重了 最高层主管的负担

B.利润中心制可加快决策时效

C.利润中心制可强化意见沟通的效果

D.利润中心制可培养明日的经理人

参考答案：A

63、只根据一个作业量水平编制的预算称为( ) 。

A.弹性预算.

B.固定预算

C.变动预算

D.定期预算

参考答案：B

64、计算EVA时,以下哪个用来调整税后经营利润( )。

A.扣减税收利息费用

B.应用税金现金支出而不是税收费用

C.将研发支出费用化

D.采用后进先出法

参考答案：B

65、绩效等要素的关系理解正确的选项为( ）。

A.绩效管理并列的构成部分

B.战略选择主要是对机遇的选择，因此战略设定过程中不需要考虑风险

C.企业在实现绩效目标的过程中，要识别并评估可能影响其实现战略和业务目标的风险，选择风险应对的方 法，从而合理保证绩效目标的实现

D.企业在面对风险时，采取何种态度，基于什么理念和采用何种策略来适应风险，仅取决于企业的资源和能力

参考答案：C

66、下列各项中，不能避免企业财务报告对外提供环节发生风险的是( )。

A.在企业制度中明确财务报告对外提供的对象

B.避免财务报告在对外提供前使不应知晓的对象获悉

C.在相关法律法规和国家统一会计准则制度规定的时间之前报送

D.对于已编制完成的财务报告在对外提供前发现的错误，留待下一年度进行更正

参考答案：D

67、下列哪一项不属于大数据的特征4V之一( )。

A.体量大(Volume )

B.速度快(Velocity )

C.种类多(Variety )

D.有效的(Valid )

参考答案：D

68、剩余收益为( )。

A.销售收入减经营费用

B.经营收益除以收入

C.税后净经营利润减资本成本

D.税后净经营利润

参考答案：C

69、影响预算优越性发挥的可能问题不包括( )。

A.预算过程中员工参与度低

B.预算过程鼓励欺骗.

C.难以获得准确的销售预测数据

D.过于强调职能预算

参考答案：D

70、以下不属于利润中心组织与流程主要价值的是( )。

A.提高企业内部营运效率

B.塑造与培育企业文化

C.发挥员工创造价值的潜力和活力

D.实现对市场环境变化的快速反应

参考答案：B

71、企业风险管理实践中，风险治理主要体现在公司治理结构中各权力主体在风险管理中的职责分配及其相互支持和 制约关系，以下哪个不是风险管理职能部门的风险管理职责( ）。

A.研究提出全面风险管理工作报告

B.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

C.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

D.负责组织建立风险管理信息系统

参考答案：C

72、以下哪个指标是财务指标( ) 。

A.客户满意度

B.经济增加值

C.员工满意度

D.及时抵达率

参考答案：B

73、下列各项中，通常属于经理层在合规风险管理中的职责的是( ）。

A.按照合规要求完善业务管理制度和流程

B.基本制度和年度报告

C.批准合规风险管理计划，采取措施确保合规制度得到有效执行

D.持续关注法律法规等规则变化，组织开展合规风险识别和预警

参考答案：C

74、《2020年政府工作报告》指出，2020年新增减税降费约( )亿元。

A.1000

B.2000

C.3000

D.5000

参考答案：D

75、从信息的客观角度讲，下面哪些信息，客观性更高(不易受到主观因素的影响)。如果只选一项，是哪一个()。

A.业务人员的微信日报

B.ERP系统的数据

C.统计岗位的统计数据

D.负责人的口头汇报数据

参考答案：B

76、以下均属于企业内部环境因素的是( )。

A.国家政策变化

B.并购

C.技术变动

D.并购

参考答案：C

77、以下说法错误的是( ）。

A.专业能力是基础能力，反映总会计师的专业背景和素质

B.组织能力是前瞻能力，总会计师需要全方位融入业务，成为单位负责人的商业合作伙伴

C.道德遵从能力是根本能力，是总会计师履职的根基，缺乏道德遵从能力，做得越多反作用越大

D.总会计师需要具备环境洞察能力，洞察和判断宏观形势和行业趋势，深刻观察和认识单位内部的各种资源和风险

参考答案：B

78、以下哪一项是关键绩效指标法的优点( )。

A.关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标

B.关键绩效指标评价数星比较多，有利于比较全面的控制企业

C.关键绩效指标通过识别价值创造模式，把握关键价值驱动因素，能够更有效的帮助企业实现价值增值的目标

D.企业绩效评价与战略目标没有特定的关联

参考答案：C

79、ABC实业公正在计划推广-款新产 品Alfa。该产品的预计销量为10,000件,单位全部生产成本为400美元,该 产品的投资额为2000万元。ABC的目标投资回报率为20% ,铲品的成本加成率应为( )。

A.0.4

B.0.5

C.1

D.0.1

参考答案：C

80、平衡计分卡的核心思想是( ）。

A.通过财务指标驱动公司短期业绩的达成

B.学习与成长的四个方面的指标，相互驱动的因果关系，实现绩效考核改进以及战略实施

C.主要是通过非财务指标驱动公司绩效的达成和战略的实施

D.信息运用驱动组织的财务绩效

参考答案：B

81、波士顿矩阵分析中，市场份额和预期增长率均高的业务类型是( )。

A.金牛业务

B.问号业务

C.明星业务

D.瘦狗业务

参考答案：C

82、决策权力集中于组织的最高层级，称为( )。

A.目标管理

B.平衡计分卡

C.分权制

D.集权制

参考答案：D

83、说法是错误的( )。

A.企业发展初期,宜选择简单易行又适应企业灵活多变的绩效管理手段,比如OKR。

B.量化更清晰的KPI方式

C.化清晰的KPI的方式

D.在企业转型期, -般会出现商业模式的变革,可以采用责任中心的承包制等方式

参考答案：C

84、自行生产某产品的单位变动成本是8元，且需要追加5,000元的固定成本。外购的单价是10元。则当该产品的需求量是()时，自制和外购是等效的。

A.2500

B.3000

C.2000

D.1500

参考答案：A

85、绩效报告里面信息的通常来源，如果只选一项，选择哪个最合适( ）。

A.财务部

B.人力资源部

C.财务部，人力资源部，业务部门，甚至企业之外的信息都有

D.业务部门

参考答案：C

86、一般而言，非金融企业所面临的主要市场风险是( ) 。

A.利率风险

B.汇率风险

C.商品价格风险

D.证券价格风险

参考答案：C

87、下面哪个阶段不在研发的范围( )。

A.发现和创意阶段

B.范围定义阶段

C.开发阶段

D.产品销售阶段

参考答案：D

88、绩效管理的核心制度通常不包括( )。

A.销售人员的业绩提成制度

B.绩效申诉规范

C.项目补贴制度

D.安全管理制度中的绩效奖惩部分

参考答案：C

89、关于目标的制定，下面哪个描述是错误的( ) 。

A.企业的目标必须是单一的、明确的

B.企业的目标要有层次

C.企业的目标要多种多样

D.企业的目标要具备可考核性和可接受性

参考答案：A

90、以下关于绩效指标的描述,错误的是( )。

A.关键绩效指标,是对企业绩效产生关键影响力的指标

B.关键绩效指标反映战略,对战略目标的实施效果进行衡量和监控

C.既然是关键绩效指标,就必须简化评价指标的数量,只选择与战略推进密切相关的指标即可

D.KPI是一-种目标,也可以用来衡量能力或者态度

参考答案：D

91、零部件自制或外购决策过程中的相联信息是( )。

A.用于生产零部件的安装费用

B.有其他用途的现有生产能力

C.每年计提的设备折旧费用

D.分配的管理费用

参考答案：B

92、以下说法中，不正确的是( )。

A.战略是企业内部管理的产物

B.外部环境的变化会增加企业战略目标实现的不确定性

C.企业战略执行不力会增加企业战略目标实现的不确定性

D.战略风险指企业做出错误战略决策的可能性

参考答案：D

93、在以下哪种情况会出现直接材料价格差异( )。

A.投入价格变动，产出数量不变

B.投入数量变动，投入价格不变

C.投入价格变动，投入数量不变

D.投入数量变动，投入价格变动

参考答案：C

94、高成本客户特点不包括( )。

A.订单量少

B.延期付款

C.退回量少

D.定做产品

参考答案：C

95、通过对风险管理制度进行检查，如果风险管理措施达不到预定的目标，则需要分析()。

A.风险管理制度

B.经营管理水平

C.风险管理效果

D.产生偏差的原因

参考答案：D

96、实践证明,提高绩效的有效途径是进行( ) 。

A.绩效考核

B.绩效管理

C.绩效计划

D.绩效沟通

参考答案：D

97、那些由于过去的决策导致，已经发生并已经支付过款项的成本属于( )。

A.机会成本

B.专属成本

C.重置成本

D.沉没成本

参考答案：D

98、确立业绩的标准时，不需要考虑的内容有( ).

A.公平

B.可接受性

C.可实现

D.可控性

参考答案：D

99、东道国的司法系统独立并执行公正原则时,东道国( ) 应对法律和诉讼风险最快和最低成本的途径。

A.申请法律仲裁

B.进行起诉

C.申请调解

D.寻求冲突各方谈判和解

参考答案：A

100、美丽公司收入100万元，当年平均投入资本200万元，费用占收入80%。如果公司将费用削减到收入的70%，则投资回报率为( )。

A.0.4

B.0.1

C.0.15

D.0.35

参考答案：C

101、A公司是一家家族餐饮连锁店。由于地铁站的建设,使得经过饭店的客流量大增。结果,饭店的业务也异乎寻常地显著增加。下面哪一种类型的预算最给用来帮助饭店经理计划好人工成本( )。

A.零基预算

B.滚动预算

C.作业预算

D.弹性预算

参考答案：D

102、下面哪个工作更偏向于计划工作( ) 。

A.在工作中,按照计划安排资源和人手,具体执行工作

B.在工作之前,安排时间表

C.事后,检查工作中出现的问题

D.结合经验教训,做出调整

参考答案：B

103、以下关于跨国经营文化风险的防范与管理措施，描述错误的是( ）。

A.分析和识别文化上的异同

B.构建文化交流和沟通机制

C.选拔的海外管理人员都要到母国接受培训

D.建立以共同的经营观为核心的企业文化

参考答案：C

104、在绩效改进指导过程中,考评者与被考评者讨论的核心问题是( ) 。

A.切实保证本岗位工作的有效性

B.将工作的实际情况与考评标准逐一对照

C.制订绩效改进计划

D.确定绩效标准

参考答案：A

105、以下不属于收入中心的业绩控制指标的有( ）。

A.产品成本

B.销售收入

C.销售佣金

D.销售回款率

参考答案：A

106、以下不属于平衡计分卡的步骤的是( ) 。

A.设立目标

B.划出控制流程

C.制订指标值

D.奖励

参考答案：B

107、P软件公司为个人用户和小型企业生产软件。莫连管理客户热线部，负责解答和各部门生产的软件相关的问题。为了提高公司与客户热线部的目标一致性，下面哪一项最不适合作为对它的考核指标( )。

A.为每位客户提供解决方案所花费的平均时间

B.每一新发布的软件接到的热线电话数量

C.每位客户来电话的平均等候接听时间

D.由于给客户错误的应答而收到客户投诉的数量

参考答案：B

108、以下哪个观点，是绩效管理中组织取向的观点( )。

A.绩效管理应首先给员工确立目标并与其达成一致的承诺

B.改进和考察三个过程

C.组织的目标是通过员工来实现的，对组织绩效进行管理离不开对员工的管理

D.目标相联系的，对雇员的绩效进行管理，以期实现组织目标的过程

参考答案：B

109、以下哪个指标属于平衡计分卡中的客户类指标( )。

A.投资回报率

B.品牌知名度

C.企业培训投入占比

D.公司研发投入占比

参考答案：B

110、通常在将公司整体目标分解到部门目标时比较常用和好用的工具是()。

A.PEST工具

B.SWOT工具

C.BSC工具

D.五力分析工具

参考答案：C

111、预算行动和实际结果加以计量的系统是( ) 。

A.收入中心

B.责任中心

C.责任会计

D.组织结构

参考答案：C

112、( )以上人民政府及其部门等国家机关,于符合法律规定的公益慈善事业捐赠支出,准予按税法规定在计算应纳税所得额时扣除。

A.镇级

B.县级

C.市级

D.省级

参考答案：B

113、以下不属于理想的预算系统的特征的是( )。

A.参与性

B.有激励作用

C.以不可控成本为业绩计量内容

D.反馈业绩

参考答案：C

114、从财务角度，绩效目标协同的主要工具是( ）。

A.预算工具

B.战略分解

C.商业模式构建

D.绩效小组组织

参考答案：A

115、偏向经营视角的绩效报告内容不包含的是( )。

A.部门经营情况报告

B.成本中心经营情况报告

C.业务员业绩计算表

D.事业部经营情况报告

参考答案：C

116、行业研究的总体逻辑自上而下的是( ) 。

A.宏观-企业行业-策略

B.宏观-行业-策略-企业

C.企业-宏观-行业-策略

D.宏观-策略-行业-企业

参考答案：D

117、以下选项中，对于风险含义理解不正确的是( )。

A.风险是一种可能性，可以通过不确定性事件出现的概率等进行描述和测量

B.风险总是与机遇并存，它既可能导致实际结果向好的方向发展，也可能导致实际结果向不好的方向发展

C.评估

D.决策失误等负面影响，因此风险一定意味着损失

参考答案：D

118、项目风险管理的步骤不包括( )。

A.识别

B.评估

C.实施

D.分类

参考答案：D

119、风险治理是“治理”概念在风险管理领域的体现，良好风险治理关键的两大核心是( )。

A.有效制衡和科学决策

B.设定风险战略和目标

C.评估和修订

D.确定风险偏好和风险承受程度

参考答案：A

120、竞争战略和职能战略，其中处于统筹地位的是( )。

A.企业战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.无明显关系

参考答案：A

多选题

121、衡量企业风险治理成熟度时，战略制定与风险管理相结合要素的关键评定指标有( )。

A.董事会制定的企业战略不超过企业的风险容忍水平

B.将风险文化嵌入到企业风险管理中

C.企业在实施风险管理中，将风险政策正式化

D.企业的参考答案：风险偏好范围内实现战略目标

参考答案：AD

122、商品价格风险包括以下风险来源( )。

A.供求发生变化使商品价格发生波动

B.经济增速放缓会引起周期性行业企业产品价格下跌

C.国家的政策使商品价格发生波动

D.企业为了获得更大的市场份额，主动降低产品价格

参考答案：ABC

123、以下哪些可以作为激励形式( )。

A.货币奖励

B.股票期权

C.升职

D.外派异地

参考答案：ABC

124、以下组织可以采目标管理的有( ) 。

A.赢利组织

B.非赢利组织

C.大学

D.医院

参考答案：ABCD

125、关于个人绩效目标中工作目标的确定，下面哪些说法是合适的( )。

A.所有岗位都应该使用量化指标来衡量，找到对组织的星化贡献

B.辅助性的关键工作纳入工作目标评价

C.职能部门，其工作内容不少属于管理性工作，定性的含量比较大。很难量化，可以定工作目标

D.只选择对公司价值有贡献的关键工作领域，而非所有工作内容

参考答案：BCD

126、风险的特征有( )。

A.普遍性

B.客观性

C.偶然性

D.不可控性

参考答案：ABC

127、风险矩阵中的一般风险区域是指( )。

A.风险发生的可能性较小但带来的损失较大

B.风险发生的可能性较大但带来的损失较小

C.风险发生的可能性和带来的损失都较大

D.风险发生的可能性和带来的损失都较小

参考答案：ABD

128、影响产品销售利润的因胞括( ) 。

A.单价

B.单位变动成本

C.单位固定成本

D.销售量

参考答案：ABD

129、公司战略管理的主要内容是( )。

A.战略分析,即对企业内外部环境进行分析

B.战略制定,即制定公司具体战略

C.战略比较,即比较本公司与其他公司的战略

D.战略实施,即将战略转化为具体行动的过程

参考答案：ABD

130、传统的内部价值链关注产品生产的基本过程，管理会计在此基础上将内部价值链分解为四个环节，包括( )。

A.研发设计

B.生产决策

C.营销供货

D.售后服务

参考答案：ABCD

131、在风险管理初始信息中,以下属于法律风险初始信息的有（）。

A.战略合作伙伴的信息

B.企业重大合同与协议信息

C.员工道德遵从性信息

D.相关知识产权信息

参考答案：BCD

132、利润中心的类型包括( )。

A.战略利润中心

B.自然利润中心

C.人为利润中心

D.业务利润中心

参考答案：BC

133、以下关于预算模式的论述正确的是( )。

A.高度集权的组织适合采用强制性预算

B.分权制的公司适合采用自上而下式预算

C.参与性预算的激励程度高

D.参与性预算可能导致预算松弛.

参考答案：ACD

134、在零售连锁业态下，供应商考核常见的关键绩效指标有哪些( )。

A.单位面积销售额

B.月度销售总额

C.库存周转天数

D.通道费用支持力度

参考答案：ABCD

135、广义的研发工作包含( )。

A.产品创意的产生

B.产品市场研究

C.产品设计

D.产品发布

参考答案：ABCD

136、科学的投资评估方法包括( ) 。

A.项目净收益

B.项目投资回报

C.项目净现值

D.项目回收期

参考答案：ABCD

137、盈利能力分析反映企业运营管理的水平和收益的质量，以下指标中最体现盈利能力的指标有()

A.现金流是适应率

B.现金获利指数

C.现金再投资比率

D.营运指数

参考答案：BD

138、每一个阿米巴将每天经营的数据填写到表格中,部门进行汇总,计算出本阿米巴的单位时间附加价值。通过( )的比较,得出当天经营优劣的结论。

A.纵向

B.结构

C.预算

D.横向

参考答案：AD

139、应对商品价格风险的方法包括( ).

A.与供应商签订长期供货合同，提前约定原材料的采购价格

B.客户签订长期销售合同，提前约定产品销售价格

C.加强成本控制，以降低产品价格

D.期货期权和互接等行生金融工具对商品价格风险进行套期保值

参考答案：ABD

140、关于企业风险管理的理解,以下正确的是( )

A.企业风险管理是文化和能力的体现

B.风险管理只是企业其它管理活动的附属品

C.企业风险管理可以为管理层和董事会提供合理的期望,帮助他们实现企业整体战略和业务目标

D.企业风险管理应该与战略制定和战略执行相结合

参考答案：ACD

141、组织结构包含的基本类型有( )。

A.Y型结构

B.U型结构

C.H型结构

D.M型结构

参考答案：BCD

142、以下属于服务业特点的有( )。

A.生产和消费的同步性

B.易逝性

C.异质性

D.无形性

参考答案：ABCD

143、如果公司三类参与者有一个标准的网页发布模式,这三类参与者别是读者、博客作者和广告商,公司发现每次活动都会引读者数量的增长,读者数量又带来多的博客作者,博客作者会吸引广告商投入更多的钱,这个循环形成公司收入的快速增长。他们设立了一个目标就是刺激广告商们开展更多的活动,以下哪个关键成果( KR )可以促进这个目标达成的( )。

A.50%的已注册用户在两周内开展1次活动

B.广告商平均开展活动的数量从1个增长到5个

C.为第一周内开展活动的广告商提供半价优惠

D.在打折活动期间,对发布文章数量前十名的博客作者给予奖励Xx元

参考答案：ABCD

144、编制弹性预算时,管理者可以利用的数据包括( )。

A.利用回归分析确定的成本函数

B.利用高低点法确定的成本函数

C.弹性预算公式

D.预计的作业量水平

参考答案：ABCD

145、成本响定价法主要包括( ) 。

A.成本加成定价法

B.边际成本定价法

C.理解价值定价法

D.目标利润定价法

参考答案：ABD

146、风险评估的内容包括( ) 。

A.衡量风险发生的可能性

B.分析各种风险之间的相互关系

C.衡量风险对企业影响的程度和可能持续的时间

D.对风险进行排序

参考答案：ABCD

147、常见的绩效管理方法包括( )。

A.KPI

B.OKR

C.PDCA循环

D.MBO

参考答案：ABCD

148、事业部制的主要特点包括( ) 。

A.企业产出将业务活动组合起来,成立专业化生产经营管理部门

B.分散经营”的原则处理企业高层与事业部之间的关系

C.人员精简,组织清晰

D.事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计

参考答案：ABD

149、假定一家公司的经营杠杆系数是2 ,销售增长25%,则( )。

A.总变动成本增加75%

B.固定成本总额不变

C.利润增加50%

D.利润增加20%

参考答案：BC

150、企业的绩效管理工作,是由以下哪几个要素构成的( ) 。

A.企业家的管理风格

B.绩效管理的程序

C.绩效管理的文化

D.日常企业绩效管理活动,纳入到每个人的工作行为模式中

参考答案：BCD

151、以下哪些是股权激励操作的关键点( )。

A.激励模式的选择

B.激励对象的确定

C.确定激励额度

D.财务报表的准确性

参考答案：ABC

152、以下属于正式的管理控制系统的有( ) 。

A.员工行为守则

B.转移定价手册

C.公司文化建设

D.经理奖励计划

参考答案：ABD

153、以下关于分权的论述正确的有( ) 。

A.赋予权力的单位处于组织结构的层级越低,分权的程度越大

B.赋予部门自主权表明部门经理要接受高层经理的指导

C.对于多数组织而言一定程度的分权是有利的

D.财务业务集权后,收集和处理信息的成本可以下降

参考答案：ACD

154、全面预算的两个基本组成部分包括( )。

A.资本预算

B.经营预算

C.财务预算

D.销售预算

参考答案：BC

155、人力资源技术以及社会常识等因素来决定交易价格,要使公司整体利益最大化,不是对交易一有利,对交另一不利。这个规则的特点包括( ) 。

A.公司整体利益最大化

B.在阿米巴的利益和组织利益之间保持着平衡

C.市场价格为主要依据

D.决策最终依赖于高层管理者

参考答案：BCD

156、一般情况下 ,以下哪些情形会面临利率的重新定价风险( )。

A.企业受利率影响的资产和负债的重新定价时间相同,影响资产价值的利率与影响负债利率的调整幅度一致

B.企业受浮动利率影响的负债与抵偿该负债的资产重新定价的时间不匹配

C.企业受固定利率影响的负债与抵偿该负债的资产到期日不匹配

D.企业在某一时间段内对利率敏感的资产和对利率敏感的负债之间的差额不为零,需要重新设定利率时

参考答案：BCD

157、在设定绩效目标的时候,通常该考虑设定的目标有( ) 。

A.挑战目标

B.正常目标

C.历史最好水平目标

D.行业中等水平目标.

参考答案：AB

158、以下属于分权管理的优点的有( ) 。

A.就分部的事项,基层经理比高层经理可做出更快和更高质量的决策

B.分权给基层经理后,基层经理可以集中精力关注重大事项和战略事项

C.基层经理可以扩展管理技能

D.基层经理可以花时间协商各个部门之间的转移定价

参考答案：ABC

159、年薪制的几种模式包括( )。

A.基薪+津贴

B.基薪+津贴+风险收入+养老金计划

C.股票期权等形式的风险收入+养老计划

D.“分配权期权”形式体现的风险收入养老计划.

参考答案：BCD

160、爱泼斯坦(Epstein)提出客户价值管理周期主要包括( )。

A.客户的细分

B.客户的边际贡献分析

C.计算客户的终生价值

D.管理客户的盈利能力

参考答案：ABCD

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/896a4e8bb5360b4c2e3f5727a5e9856a57122665.html