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发布时间:2024-03-12 07:16:26   来源:文档文库   
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20213月车间生产工作计划
安全环保无事故,创先争优建和谐.
、要紧目标: 1、要紧指标:一是硫磺包装量年打算20.00万吨;二是新奇水、电量、能耗等指标。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年打算任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨年硫磺成型包装装置安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强职员思想治理和技术培训,不断提高队伍整体素养,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。
二、追标,实现奋斗目标的总体方案
1、抓班子带队伍鼓舞斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为治理精、能力强、奉献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教1 / 6

育,在加强全民工教育治理的同时,加强对劳务工的教育治理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳固、 敢超先进、敢当榜样的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出奉献。二是抓好各项制度的落实,专门是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动,广泛发动职工开展HSE观看,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正周围的“三违”行为,完全排除自身的适应性违章行为,树立“我要安全”、“人人都安全员,人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,专门是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业治理,按照“四特一态”治理要求,严格执行领导干部带班制,确保专门和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班检查,努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到日常生产治理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等奖励处罚的权益与义务,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直截了当作业环节的安全治理和承包商治理,确保每个作业环节的施工安全。
3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。
为落实车间制订的
“追标”措施,车间结合当前的治理实际,修订新的治理工作制
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/86726174d3f34693daef5ef7ba0d4a7303766c2a.html

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