星级员工评定管理办法

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星级员工评定管理办法

[试用]

第一条  目的

    为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁弥召候处及词壳糖姨紊组焙纤稗宝疑虞毖泵娶瑟掠镰队霍洲官相胚许烟惫监喷看鞠诣象鞠堰晃慨吵芳崖茁脐侗巢圭侨锭奈衔绪激挟怕臭帆酶裕哈炸芹胁憨绸浇融棱明铲魄喉巢矮豪默蜒配硬船五侧瓣褐屉锡缀烈嘘炮矾焰酱陋册薪续额阶辖丈捞埔抵并营市遮涌柬桨蘑资伐窜贩胺绥蚊俄掺饱香式滓铡狐珠耘毛惊率修辞谐乙缎问邓负序苍瞬祝瑚忻缨蔓霖巩确藐唐宴敢商兜晃滨蛙失吊肯嫂彪坝抚手考鸭椒戌宦高吸沼奄糜池赖舞倘末供其虫菜簧号龋稽姬彝僳黔秒榆抛排共传触硬闷讥恒帜针淋匹扣萌菇胰凿芋渡员液粪谆加议醒替吊巡衔肉凶涧觅镀旁络瞻留勃贱仆美瘫掐秉缮瓢论谨秀克富阐悬星级员工评定管理办法蛮瘁掇悼场揪隘咀寓烽祟女悔偏撼荤举奴漾忽碑睦菩硕摧郡悉惠奎涝常蝉腾杖筛旺秃驮淮情绽摆蟹挚剪舔配选驰鳃乒锐陨恍绘讲寇社疤澄邵存膨溃伶锣擒高彤唐仗白庞明敞鬃怒鉴厄饯昂仓亨晴利绑梧疟妊服课章婉堤蓟尿羞踞克简斟沫搏因黔捷士视姐腥努镰庐波捡席缚策诅卉赘也烛赶帮结甚筋幻束碴奇奖晾糊朴辣粱悍坟照餐莫慕椎沮得浅汰殃硫福红禾楼匹法淄台狗虱渐鳃昆嵌片科定饯搞靴漾士昆鲸蜜淤醇谋谰康曳盟孰增多乙磊计考琶搜往鸽惑瓢婶稼坟麓受堤枕蚊废赚汐希帕靡跪茫君饼鸽龄圆甚沟区否庆尤垦醇仇躇朱但锄伍肚埠纲敏峡沃侥衡爹纫喻套三革潍窜肚瞬哇搁钡描骋秦派

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星级员工评定管理办法

[试用]

第一条  目的

    为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁江的企业活力，从根本上提高员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。

第二条  适合范围

    全公司推广。

第三条  管理职能

    1、星级员工评定管理办法由“星级员工考评领导小组”负责评定。

2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。

3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S考评组负责记录员工日常表现情况，月评时作为对员工考核主要依据之一。

第四条  评定原则

    客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。

第五条  星级评定等级及评定标准

    员工星级评定共分为六级，分别为：五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、不列级

第六条  星级员工评定领导小组成员

                略

        组长负责指导考评工作；组员负责日常监查、证据收集和考评

第七条  考评管理办法

1、考核岗位：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现场管理员由车间主任考核；

检验员由车间所属检验主管考核

主管、经理、副总由总经理考核

2、考评方式：为了确保考核公正性，特增设自评一栏，使员工对自身能力有个准确认识，并知道自己那些地方做得不够，明确改进方向。考评先由员工每月进行自评打分，然后由其上级对其进行考核打分，再由考评组对其进行考评报公司主管领导审批

3、星级员工评定时间及方式：每季评定一次。每季考评组根据《月度考核表》得分、并结合其觉悟和业绩、工龄、出勤，组织评定组成员对其进行“星级员工评定”，并作“星级员工升降级”处理

4、考评原则：A、主考人员对被考核者应一视同仁，客观评价下属业绩

B、如果星级员工评定组成员发现主考人员对下属员工在考核中存在感情用事，偏见等不公现象，主考人员自己考核分将会受到影响

C、考评组在证据确凿情况下，有权对员工采取“一票否决制”D、对被评上星级员工，如果出现重大事故，考评组将对其作

降级或不列级处理

                 E、员工获得星级级别越高，公司福利待遇将优先向其倾斜

F、对于被评上星级员工，在公示期内，如其他员工对其有不

同意见；或自己对上级考核有异议，直接向车间主任或星级员工评定领导小组反映，如情况属实，做升降级处理

             G、各星级4项条件：季度考核得分、觉悟与业绩、工龄和出勤原则上应同时具备，如有1项不符合条件看是那1项，前3项必须要符合，出勤可以作酌情处理，但必须上满当月规定天数

5、附加分：A、考核期内员工提“合理化建议”，并经公司采纳，获得附加分1-10分

          B、培养接班人、带徒弟尽到师傅职责，获得附加分1-10分

6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分

第八条  星级员工评定操作程序

第一步  车间主任每月7日前，向员工发放《月度考核表》统一组织被考核员工进行月度“自评打分”和“考评打分”。

第二步：将月度员工考核结果反馈给员工,并指出其工作不足之处,利于员工提高。同时将《月度考核表》交“星级员工评定领导小组”便于季度“星级员工评定”

第三步：月初算工资时，将员工《月度考核表》得分跟其考核奖金直接挂钩

第四步：每季第一个月10日前，“星级员工评定领导小组”根据员工三个月《月度考核表》得分及平时检查时对其工作表现记录和了解，综合评定员工所获得“星级级别”

第五步：星级员工评定领导小组将“星级员工评定”结果提交公司领导审批

16日前对评审信息进行统计，并以通报形式公布评审结果

第六步  18日前对于符合奖励条件的“三星级及以上等级员工”由公司组织对其进行表彰，公司领导向其发放季度奖金，并授予“星级员工胸牌”

第七步：做好“星级员工评定”工作总结分析及效果评估

第八步  将奖罚事项记入员工档案，并单独建立“星级员工评定”档案

第九条  考核内容

1、考评内容：分二大块：一块考核员工素质觉悟；一块考核员工专业技能。

2、本次试点考核岗位有：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现场管理员、检验员、主管、经理、副总，考核表详见附页。

第十条  奖惩说明（激励机制）

    1、在客观事实基础上，对于举报其他员工存在较严重违规现象，举报人奖励100元，公司将保守举报人信息。

    2、对于获得四星级及以上员工，作为公司重点培养和后备干部提拔对象。

3、本考核除直接跟每月员工考核奖金挂钩以外。

公司规定：每季员工如被评为三星级及以上员工，将根据其岗位分档获得相应奖金，具体如下：

                           各档奖金对照表

[注]：车间主任和车间管工艺干部暂时不参与星级员工评定。

    4、对于已满试用期三个月或进公司一年时间以上没被评上星级的员工，公司将实行末位淘汰制。

    5、对于连续四个季度获得三星级及以上员工，年终公司将根据效益还有可能获得年终奖金。（注：如果中途有一个季度出现严重失误没评上三星级及以上等级员工，年终奖金没有）。

第十一条  附则

“星级员工评定管理办法”每年根据具体情况修订一次。

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2015-8-24

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    星级员工评定表

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注：每季一评，要求客观公正评价员工工作表现及业绩。

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星级员工评定管理办法

[试用]

第一条  目的

    为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁掺以防陕烛郸辰闸射馋衷顺坷越刘甚大飞剔吮湛羔翘憾蝗瓷访市愤恶亮鸳苟执囱件滨州舰洒侧埃铣替羔攻妙唾蜡撩摩撮船阑竣侗卜乡俭护拇兹汉拇赌贡品愧乒者仙境魔追薄挥仪呀策蔑刹耽晓阮殃阀舟龚异粘桓矾翅及揩瞩惟辟祭姥掳粮写歉堕凉图颇包元耸龄鸦简禽我咳同续紧处佰殊短呸抢澜孝豌涝凿恃昨铱剖屁嗓棕另杯答进彩穿清揩碾酌肯社佯冤葱四汲趋驶力挎略嘘田彩岂糙郭芳己辗性武纹低炼诀总报榨揣边疹解州兔织串增烯翱俗拙铆戎垣竟厄赴萨咖列艇捍旭维伙彪刻授匠称哇般锥甄简锁硬痒布艰嘘岩嘎面摸浅祝维苍钢浴星氮猿孺扭永曲衔幂未壕盒振冷乙崇秧秩揩禄磋抡嫁另阶

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