高校办公室行政管理精细化思路及对策分析作者：于瑶来源：《文存阅刊》2019年第16期
摘要：高校办公室作为高校对外交流的窗口，承担一系列工作，与高校方方面面的事务息息相关。实施办公室行政管理精细化，需注重管理方法的创新，管理制度的更新等，才能保证高校办公室行政管理工作效率的进一步提高。本文在阐述精细化管理在行政管理工作中的必要性，并提出了高校办公室精细化管理的有效策略。
关键词：高校办公室；行政管理；精细化；思路
一、行政管理工作中实施精细化管理的必要性概述
高校办公室作为高校行政部门的综合管理机构，在运行中，承担了高校方方面面的工作，例如师生服务等，也是保证高校各项工作与活动顺利开展的核心机构[1]。现如今，大部分高校持续实施扩招政策，高校办公室管理工作也随之更加精细开展。行政管理成本的节约，借助创新性的理念管理高校，才能迎合时代的发展需求，切实提高高校办学教学质量。因此，高校办公室管理中，实施精细化管理显得尤为重要。
基于高校办公室现状分析，大部分高校办公室缺乏完整的办公制度与机制，工作人员的权责尚未明确，导致在具体的管理活动中，管理秩序混乱，同时不利于管理工作的落实，造成效率低下，同时影响到了办公室人员工作积极性的提高[2]。同时，办公室人员自身缺乏发展意识，在具体的工作中，往往是照搬传统工作模式，缺乏创新意识，造成工作变得乏味。另外，高校办公室的行政工作缺乏规划，工作人员职能交叉，造成工作效率低下。因此，高校办公室需要借助开创性的观念，积极采取行之有效的措施，借助精细化管理理论，在完善行政管理体制的基础上，才能保证高校办公室行政管理工作效率的提高。
二、高校办公室精细化管理具体策略分析
基于上述分析，高校办公室精细化管理的实施尤为重要，那么如何在实际工作中，开展高校办公室精细化工作，笔者认为需要从以下几个方面入手。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/82d8586827c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ecf6.html
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