年终奖考核方案

年终奖考核方案

    一、考核宗旨

    本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，

    作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与

    潜在能力以作为培训发展的参考。

    二、考核程序

    1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

    2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单

    位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总

    经理复核厦批示；

    3各单位主管考绩由总经理初复核；

    4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各

    人知悉；

    5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

    三、绩效分等

    年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79

    分为乙等；70至75分为丙等。

    注：考绩分数一律为整数。

    四、考核限制

    l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

    (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

    (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

    (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

    2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

    (1)曾受记过以上处分未予撤销者；

    (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

    (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

    (4)人数限制：

    ①特等：

    人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

    人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为

    特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

    ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分

    数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得

    簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

    注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

    五、分数增减

    1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列

    规定执行：

    (1)记大功或大过一次者：加减5分；

    (2)记小功或小过一次者：加减3分；

    (3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；

    (4)旷工1日者：扣2分；

    (5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

    2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制

    之外。

    六、奖励实施

    表9—2 年终奖等级标准

    考绩

    等级

    特

    等

    甲等

    乙等

    考绩

    分数

    90

    89

    88

    87

    86

    85

    84

    83

    82

    81

    80

    79

    78

    77

    76

    75

    74

    73

    72

    71

    考绩

    奖金

    30

    %

    26

    %

    22

    %

    20

    %

    12

    %

    10

    %

    8

    %

    6

    %

    4

    %

    固定

    -3

    %

    -4

    %

    -5

    %

    -6

    %

    -7

    %

    -8

    %

    -9

    %

    -10

    %

    -11

    %

    -13

    %

    注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

    倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得l

    等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％)

    l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

    2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

    4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定

    之。

    三、年资规定

    1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；

    2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计

    算；

    3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

    四、年终奖金发放

    年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，

    则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算(示例：

    某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×1 2=480)。

    五、附则

    l考绩定等按考绩办法处理；

    2年终奖金一律在春节前3日发给；

    3，奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8177febf8f9951e79b89680203d8ce2f0066659f.html