公开竞聘实施方案（共6篇）

篇一：内部竞聘实施方案

内部竞聘实施方案

为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。

一、竞聘原则

1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。

二、竞聘岗位

销售主管，1名

三、任职资格及岗位职责

任职资格：

1、30周岁以下，大专及以上学历；

2、两年以上房地产销售管理和培训工作；

3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排；

4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力；

5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。

岗位职责：

1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；

2、销售软件数据的登记、检查与核对；

3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；

4、项目组日常后勤事务的管理；

5、项目组备用金的管理与登记；

6、考勤的监督；

7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；

8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；

9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；

10、配合相关部门在项目组开展工作；

11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。

四、竞聘范围

所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。

五、竞聘程序

1、报名

参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。

2、提交竞聘报告

参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：

（1）个人基本情况、竞争优势；

（2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及

工作完成情况；

（3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；

（4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析，

包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销

售政策、销售工具等的建议和意见；

（5）竞争楼盘分析；

（6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问

题、以及改进建议等；

（7）其他需要说明的情况。

3、考核过程及标准

（1）平时工作业绩考核

考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售

业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排

名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完

成。

（2）竞聘演讲

时间：10-15分钟

演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。

（3）答辩

时间：10分钟

由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。

（4）综合素质评估

时间：5分钟

现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。

4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。

5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。

六、附则

竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。

xxxxxx房地产开发有限公司

篇二：管理岗位公开竞聘实施方案

管理岗位公开竞聘实施方案

根据公司《关于对公司各单位相关岗位管理人员进行调整及竞聘的通知》及现有管理岗位和人员配置情况，经研究决定，现对新增空缺的管理岗位采用公开竞聘的方式选拔管理人员。

一、 组织领导

为保证公开竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。组长：

副组长：

领导小组下设办公室

办公室成员：

二、 竞聘原则

坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保管理人员选拔任用的质量。

三、 竞聘岗位及职数

1、 技术业务室主任（或副主任）一名

2、 南宁运行维护室主任（或副主任）一名

四、 竞聘岗位任职条件

（一）基本条件

1、 遵纪守法、忠诚企业，认同和实践公司企业文化；

2、 热爱本职工作，有强烈事业心和责任感；

3、 具有岗位所需的实践经验和政策理论水平；

4、 具备岗位需要的组织管理能力；

5、 身体健康；

6、 初聘年龄：原则上不超过40周岁；

（二）其他条件

1、竞聘正岗位原则上要在副岗位上工作两年以上（技术职位聘职人员或等级职员报名参加管理岗位竞聘的，其任职经历按以下原则审核：资深技术岗位参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；工程师技术岗位参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；一级职员参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；二级职员参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；）

2、竞聘副岗位要求工龄满5年以上。

3、所有竞聘岗位的学历要求为计算机或通信类国家承认的大专（含）以上学历，大学本科（含）以上学历优先。

4、所有岗位的竞聘原则上度绩效考核结果至少有一次b档以上。

5、竞聘南宁运行维护室主任（或副主任）要求常驻南宁工作。

五、 竞聘实施程序与步骤

（一）报名与资格审查

1、 报名时间：8月1日至8月5日。符合条件的报名者须填写《竞聘报名表》。

2、 报名方式

竞聘者可通过邮件或传真的方式报名。

3、 资格审查

竞聘工作小组办公室对报名者进行资格审查，公布符合报名资格

人员名单。

（三）面试及竞聘演讲

面试及竞聘演讲时间：8月12日上午

地点：

竞聘演讲环节由竞聘者向评委组介绍个人基本情况，个人竞聘优势、工作思路等，时间控制在10分钟以内。评委根据其演讲情况进行评分。

评委提问环节由评委根据竞聘者竞聘岗位情况进行针对性提问并根据竞聘者答题情况进行评分。

（四）民主测评

由竞聘工作领导小组组织对竞聘者进行民主测评，参与投票的人数不低于单位总人数的60%。

（五）分数统计

在公司纪检监察室人员的监督下，由竞聘领导小组办公室成员负责统计分数，最终得分报竞聘领导小组后，将统计表签字盖章封存。

（六）确定拟聘人选

由竞聘领导小组办公室将参加竞聘人员的面试成绩及民主测评情况向竞聘领导小组汇报，由竞聘领导小组确定拟聘人选，报公司人力资源部。

（七）公司党委研究确定任职人选

六、 竞聘监督

公司纪委负责对此次公开竞聘工作进行全过程监督。

监督举报电话：

七、 要求

竞聘工作要严格遵守有关纪律规定，对违反人事工作纪律的，一律严肃查处。

篇三：地产集团公开竞聘团委书记实施方案

地产集团公开竞聘团委书记实施方案

为着眼集团事业发展，推进集团干部人事体制创新，探索建立有利于优秀年青人才脱颖而出的用人机制，适应新时期共青团工作的需要，增加工作透明度，加强组织建设，努力将团组织打造成政治觉悟高，生机活力旺，进取精神强的企业发展后备力量。经集团党委研究决定，在全集团范围内公开竞聘团委书记。

一、竞聘工作基本原则

1、坚持党管干部原则；

2、德才兼备、以德为先原则；

3、群众公认、注重实绩原则；

4、公开、平等、竞争、择优原则；

5、民主集中制原则；依法办事原则。

二、竞聘人员基本条件

1、竞聘资格：

（1）全集团范围内符合条件在职在岗员工；

（2）年龄在28周岁以下（1982年4月30日以后出生）中共党员或共青团员；

（3）具有本科以上学历；

（4）试用期或2009年度考核为合格以上。

2、素质要求：

（1）思想品德好，具有一定的政治理论水平和强烈的事业心和责任感，有为团员青年服务的意愿。

（2）有较强的组织纪律观念、团队意识和协作精神。

（3）综合素质好，对团的工作有充分了解，有一定的组

织、协调、社交、文字写作和语言表达能力。

（4）性格活泼开朗、兴趣爱好广泛，思维活跃、创新意识强、充满活力，乐于助人、热心公益，在青年团员中有一定的影响力。

（5）身体健康。

三、竞聘工作基本程序

1、报名。采取组织推荐和个人自荐相结合的形式。竞聘者填写《地产集团团委书记公开竞聘报名表》，提交学历复印件等相关证明材料。

2、资格审查。集团党委工作部会同综合管理部对竞聘者进行资格审查，合格者即可参加笔试。

3、笔试。主要考察竞聘者理论水平、知识水平和写作能力等方面的能力。笔试内容为理论知识和团务知识，命题作文。根据笔试成绩，从高到低取前20名参加竞聘演讲答辩会。

4、面试。采取演讲、答辩形式，主要考察竞聘者性格特点、语言表达能力、应变能力以及对企业青年工作的理解等综合能力素质。演讲时间每人不超过15分钟。演讲内容为自我介绍，对团委书记岗位和企业团员青年工作的认识，集团开展团员青年工作的设想等；演讲完毕后，就评委提出的问题进行答辩。

5、测评。由竞聘工作领导小组组成的评委等对竞聘者进行无记名投票。采取百分制计分，即团干和团员代表投票为20分，集团所属党委（支部）书记和评委投票各占40分。

6、确定人选。结合笔试和面试成绩，从高到低取前3名为候选人选。并报集团党委同意确认。

7、组织考察。由具体工作部门组成考察小组到候选人原学习或工作的单位进行考察了解其德、能、勤、绩等相关情况。

8、公示。考察了解工作结束后，按规定对候选人在一定范围内进行拟任公示。

9、上岗任职。根据候选人的综合情况，由集团党委确定最终人选。然后按照《中国共产主义青年团章程》、《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》规定的程序进行任命。

四、竞聘工作时间安排

整个竞聘工作约2个月，即从4月初开始，5月底基本结束。大体工作安排如下：

1、动员部署：4月上旬。召开各党委（支部）书记和团支部书记会议进行动员部署；下发《关于公开竞聘地产集团团委书记的通知》，并在《地产报》、集团网站上刊发竞聘公告。

2、报名及资格审查：4月中旬左右。报名时间约一周。然后由具体工作部门对报名者进行资格审查，并适时通知合格者准备参加笔试。

3、考试测评：4月下旬至5月上旬。笔试时间为4月下旬，地点在集团17楼会议室；竞聘演讲、答辩时间为5月上旬。并进行投票测评。

4、考察及公示：5月中下旬，组织考察时间约3个工作日，公示时间约一周。

5、上岗任职：集团党委研究确定最终人选后，5月底召开团员大会，进行任命程序。

五、上岗后的管理方式

1、竞聘产生的团委书记调入集团党委工作部工作，享受集团部门副职相应待遇，其薪酬按照集团有关办法执行。

2、任期为三年，实行一年试用期（试用期计算在任期内）。试用期满后，经民主评议、考核合格，即转入正常任期；如不合格，免去书记职务并回原单位（部门）岗位工作。

3、任期届满后，按照集团有关干部管理规定进行考核。考核合格后，符合条件者可竞聘连任，不符合条件或者竞聘落选者，可按照集团相关干部管理程序转岗任用。如不合格，免去书记职务并回原单位（部门）岗位工作。

六、竞聘工作组织领导

公开竞聘工作在集团党委统一领导下进行。并成立竞聘工作领导小组，领导小组由下列人员组成：

组 长：白起鹤

副组长：梁鸣、张志忠

成 员：严长汉、李三所、余新民、陈劲超、明伟、李水清、全纪润、曾刚

具体组织工作由集团党委工作部会同综合管理部负责。有关事宜由集团党委工作部负责解释。

篇四：公开竞聘上岗实施方案

公开竞聘上岗实施方案

2014年7月

为了进一步拓宽选人用人的渠道，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动员工的积极性，努力建设高素质的机关工作人员队伍，结合本街道实际，对街道社工中心常务副主任岗位进行公开竞聘上岗。特制定如下实施方案：

一、竞聘原则

1、公平、公正、公开；

2、平等、竞争、择优。

二、竞聘方式

1、符合条件的员工申请竞聘；

2、采取竞聘演讲、综合评价的方式；

3、对竞聘人历史业绩及业务能力在综合评价中适当参考。

三、竞聘领导小组

竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

组 长：

副组长：

成 员：

四、竞聘岗位：

街道社工中心常务副主任。

五、竞聘岗位职责

负责社工中心日常管理工作。

六、竞聘基本条件

1、竞聘人必须为街道社工在岗在编人员。

2、爱岗敬业，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

3、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展。

4、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

5、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

七、竞聘程序

1、公布方案，宣传动员。

公布竞聘实施方案，接受单位全体人员监督。鼓励符合条件的员工积极报名参加公开竞聘。

2、公开报名。

个人报名，填写申报表。

3、资格审查。

由街道纪检组织部门对报名人员的资格进行审查，确定进入公开竞聘的候选人名单。

4、竞聘演讲和民主测评。

申报本次竞聘的竞聘人按抽签顺序每人进行5分钟的竞聘演讲，由竞聘领导小组所有成员对竞聘人进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人

数的80％以上。

5、组织考察。

根据民主测评结果，从总分高低择优确定考察对象并公布名单。由竞聘领导小组对考察对象进行谈话考察，择优确定最后人选。

6、时间安排

2014年

7、公示结果。

根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在街道公示栏对全街人员进行公示，公示时间为5个工作日。

八、有关要求

1、要提高认识，积极参与。

2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。

4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。

备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。

xx街道外口中心常务副主任竞聘上岗报名表

篇五：中层管理岗位内部竞聘实施方案 上传百度文库

中层管理岗位内部竞聘实施方案

根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下：

一、竞聘原则

（一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。

（二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。

（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。

（四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。

二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格

（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管

理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。

（二）应聘人资格条件：

1、符合以下条件之一：

（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；

（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；

（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；

2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；

3、45周岁以下，正式员工，身体健康；

4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；

5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；

6、无不良嗜好，无行政处分记录。

三、竞聘形式与组织方式

本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种，其中面试包含工作会议模拟（即无领导小组讨论）和行为化追问两道程序。

第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩（在线素质测试占20%、笔试占80%）进行淘汰，各类别按照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试（即1:2）。如果某类岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。第二步分为4组（每组6人，特殊情况可适当调整）进行工作会议模拟和行为化追问，评出面试成绩，

然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的1.5倍数量人员列入考察对象（即1:1.5）。第三阶段进行民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟提拔人员。

四、组织机构

集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、纪检监察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工作组织机构”。（其中在线测评和笔试的评价均由人才测评机构完成）

五、竞聘工作具体程序及时间安排

竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告→个人报名资格审查→在线素质测评→笔试→面试→考察→集团党委会研究→公示→聘任。按照具体工作内容分为以下阶段：

（一）准备阶段（2天）

1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。

2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。

3、组成相关领导小组和工作组。

4、工作组进行调研、制订评估模型。

（二）报名及资格审查阶段（5天）

1、在集团门户网站、集团oa系统发布竞聘公告，将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。

2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。

3、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查，对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。

4、向资格审查合格者发出笔试通知。

（三）命题阶段（与报名阶段同步）

1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗位的评估模型。

2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。

（四）考试阶段（共4天）

1、在线素质测评和笔试（2天）

（1）半天组织应试人员参加在线素质测评（租用网络教室）。

（2）半天组织应试人员参加笔试。

（3）笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。

（4）内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受无领导小组考官培训。

2、面试（2天）

（1）组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频（余世维--企业变革与文化），要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他人交谈。确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。

（2）按照抽签顺序分组。每组6个人（正常情况下）进入工作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人时

间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组，下午安排2组。

（3）第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力资源部通知各单位做好考察准备工作。

（四）考察阶段（3天）

1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。

2、计算、统计测评成绩，整理谈话记录，形成考察报告。

（五）确定拟提拔人选阶段（9天）

1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟提拔人选；

2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。

3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。

六、有关要求

（一）为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和笔试、面试和确定拟提拔人选等各环节做好公示和公告工作。

（二）参与竞聘组织工作的各级人员必须严格按照竞聘程序秉公办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。

（三）参加竞聘人员不得以任何方式探听试题，与评委、命题组或工作人员私下接触、请求照顾，否则一经发现并调查核实，除取消资格外另进行严肃处理。

（四）纪检监察部门应认真履行监督职责，保证竞聘上岗活动的客观公正。对发现违规行为或收到不良举报的，应认真调查核实，并

对核查属实的当事人拟定处分意见，报集团党委会讨论。

（五）畅通举报渠道。广大干部员工如对竞聘上岗过程和最后结果有异议，均有渠道向公司竞聘工作领导小组、纪检监察部门反映。

附件一：中层副职岗位竞聘工作组织机构

附件二：中层副职岗位竞聘工作日程安排表

附件三：《路桥集团中层副职岗位竞聘报名表》

附件四：《在线测评和笔试综合评分表》

附件五：面试相关材料及表格

附件六：《笔试和面试成绩汇总表》

附件七：《竞聘人员民主测评表》（测评使用）

附件八：《民主测评和谈话结果汇总表》

人力资源部 二〇一三年十一月二十七日

中层副职岗位竞聘工作组织机构

一、竞聘工作领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

二、笔试命题组

组 长：

副组长：

成 员：

三、笔试和面试评委组

组 长：

副组长：

成 员：

外聘顾问：测评机构高级顾问1名，企业特邀顾问2名。

四、竞聘事务工作组

组 长：

成 员：

外聘顾问助理：测评机构顾问助理1名（仅面试）

五、纪检监察工作组

组 长：

成 员：

（仅面试）

中层副职岗位竞聘工作日程安排表

篇六：关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案

关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案

根据公司发展战略，结合公司业务现状，经研究，决定在公司内部对高管职位进行公开竞聘。

一、竞聘岗位

高管职位二：分管工程设计中心、研发中心

高管职位三：分管工程部、售后服务部、采购部 高管职位四： 行政部、人力资源部、总裁办公室

高管职位五：财务部、投资部

公司其他部门的分管领导由总裁在聘任成功的高管中指定。

二、参与竞聘人员报名

参与竞聘人员的基本条件为：大专以上学历，十年以上工作经验，担任中层副职3年以上，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。

请符合条件的竞聘人员在2月8日前向人力资源部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告，竞聘报告的格式见附件。

三、竞聘人员资格审查与面试

2月9日-10日，总裁对竞聘人员的资格进行审查，符合条件的候选人进入下一环节，由总裁在外聘专家的协助下进行面谈。

四、对候选人进行人才测评

2月10日-11日，人力资源部对候选人进行情商、人格、领导能力等方面测评。

五、竞职演讲

2月12日，公司组织候选人进行公开竞职演讲，由公司选择参会员工当场进行评议。

六、确定人选并进行民主评议

2月15日，参考面试、测评以及竞职演讲的结果，由总裁确定人选，并进行公示（公示期10天），由公司全体员工进行评议。

七、确定竞聘结果

经公示无异议后，由总裁确定人选（如无合适人选职位暂时空缺），经董事会批准后发布。

附件：竞聘报告纲要

附件

竞聘报告纲要

一、自我介绍

介绍自己的基本情况及工作业绩。

二、自身优劣势的分析

客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。

三、对公司发展思路的思考

结合对公司现状，对公司的未来的发展思路提出自己的见解。

四、对拟竟聘职位分管工作的现状分析

结合自身的工作实践，对拟竟聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。

五、工作方案

请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5acf3ec00722192e4436f6c5.html