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奶茶店长自我介绍

发布时间：2023-03-24 08:15:47 来源：文档文库

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---------------------------------精选公文范文--------------------------奶茶店长自我介绍
篇一：绝密奶茶店管理技巧资料

限于行业特性、工作环境、用工条件的不同，奶茶店人员的管理与一般

意义上企业员工的管理还是有着很大区别的。这些被管理的对象既有自

身的优势：年轻、朝气、有活力，接受力强，但同时，他们也有自身的

劣势：自我管理缺乏，容易“随大流”等等，加上他们素质参差不齐以

及接受“管理”的形式和程度不同，这些都给管理带来了很大的难度。

那么，如何来去管理这样的奶茶店的员工呢？

制度化管理。奶茶店员工的管理，制度化仍然不可缺少。中国自古

以来就有“无规矩不成方圆”之说，大凡管理，就必须要有这些“章法

”作前提。奶茶店的员工文化素质往往不高，因此，科学系统的管理制

度对他们来说更为重要，在使用制度管理员工时，奶茶店要遵循如下几

点：

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---------------------------------精选公文范文--------------------------1、制度不要太笼统模糊。制度如果条理不清，过于笼统模糊的话，

奶茶店管理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就

会让很多制度流于形式，最后，会极大地损害整个制度的严肃性。因此

，要避开这一点，就要细化制度，实施“标准细则”计划，就要把平时

经常使用的日常管理（比如出勤、着装等）、标准话术、商务礼仪、卫

生制度、服务标准等全部标准细则化，并不断地向他们进行灌输，让他

们耳熟能详，信手拈来，制度就容易落到实处。

2、制度管理要刚性。管理的关键在考核，考核的关键在落实。因此

，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚

此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作为奶茶店的服务人员或者

管理人员才能真正信服“法律”的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪

守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池”。

制度化管理是奶茶店人员管理的基础和保障，一个没有章法的奶茶店

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7f08490ede36a32d7375a417866fb84ae45cc3b6.html