Q/OJJT-G-RZ-01-2010
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变压器车间薪酬管理制度
1
、目的
为适应企业发展要求，
充分发挥薪酬的激励作用，
进一步拓展员工职业上升通道，
建立
一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2
、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1
公平：
是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；
同时根据员工绩效、
服务年限、
工作态度等方面的表现不同，
对职级薪级进行动态调整，
可上可下同时享受或承担不同的工
资差异；
2.2
竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调
动员工的积极性和责任心。
2.4
经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与
企业能够利益共享。
2.5
合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3
、薪酬组成
1
、基本工资
+
岗位津贴
+
全勤工资
+
绩效奖金
+
加班工资
+
各类补贴
+
业务提成
+
奖金
2
、计件工资
=
绩效工资
+
全勤工资
+
（出勤天数Ⅹ工时费用）
3.1
基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享
受，无出勤不享受。
3.2
岗位津贴：
是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的
津贴。
3.3
绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以
支付的薪酬部分。
3.4
业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
3.5
奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项
奖、突出贡献奖等。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7e75c099876a561252d380eb6294dd88d0d23d93.html
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